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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Interactive Governance: Advancing the Paradigm
Editor: OUP Oxford
Fecha de publicaci�n: 2012
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0199596751
ISBN 13: 9780199596751
Encuadernaci�n: hardcover
Estado: Acceptable
Estado de la sobrecubierta: Sobrecubierta no Incluida

Acerca de

Sinopsis

Governance has become one of the most commonly used concepts in contemporary political science. It is, however, often used to mean a variety of different things. This book helps to clarify this conceptual muddle by concentrating on one variety of governance-interactive governance. The authors argue that although the state may remain important for many aspects of governing, interactions between state and society represent an important, and perhaps increasingly important, dimension of governance. These interactions may be with social actors such as networks, with market actors or with other governments, but all these forms represent means of governing involving mixtures of state action with the actions of other entities.This book explores thoroughly this meaning of governance, and links it to broader questions of governance. In the process of explicating this dimension of governance the authors also explore some of the more fundamental questions about governance theory. For example, although governance is talked about a great deal political science has done relatively little about how to measure this concept. Likewise, the term multi-level governance has become widely used but its important to understand that idea more fully and see how it functions in the context of interactive forms of governance. The authors also link governance to some very fundamental questions in political science and the social sciences more broadly. How is power exercised in interactive governance? How democratic is interactive governance, and is democratic governance always advanced through transparency?

Acerca del autor

Jacob Torfing teaches political science, political theory and public administration. He is the author of Collaborative Innovation in the Public Sector (Georgetown University Press, 2016). He is Professor in Politics and Institutions at Roskilde University in Denmark and Professor II at Nord University in Norway.

B. Guy Peters is an honorary professor at the City University of Hong Kong. He is author or editor of over 60 books and is currently founding co-editor of the European Political Science Review. He is Maurice Falk Professor of American Government at the University of Pittsburgh and also Distinguished Professor of Comparative Governance at the Zeppelin University in Germany.

Jon Pierre holds adjunct professorships at the University of Pittsburgh and University of Nordland in Norway. He has published extensively on theories of governance, public administration and urban politics. He is co-author (with Guy Peters) of Governance, Politics and the State (Palgrave, 2000) and Governing Complex Societies (Palgrave, 2005) and editor of Debating Governance (Oxford University Press). He is Professor of Political Science at the University of Gothenburg.

Eva S�rensen is Professor of Public Administration and Democracy at Roskilde University, and Professor II at Nord University. She is a long time student of public sector reform in Western liberal democracies. Her main focus has been on how interactive forms of governance that bring public and private actors in to close collaboration has affected the capacity of the public sector to provide effective, innovative, and democratic governance. In recent years her interest has turned towards the question of what the surge of interactive governance implies for political leadership. She is the author of Interactive Political Leadership (OUP, forthcoming).

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Sell Books, Sell Books Ltd, Wellington Mills, Quebec Street, HX5 9AS, Elland, Yorks, United Kingdom, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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