Integrierte Lean Balanced Scorecard : Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Idioma: alemán

Editorial: Gabler Verlag, Gabler Verlag, 2006

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Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.- Neue Herausforderungen an das Management- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard- Aktives Bilanz- und Ratingmanagement- Zwei ausführliche PraxisberichteProf. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.…

N° de ref. del artículo 9783834902221

Título
Integrierte Lean Balanced Scorecard : Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
Autor
Thomas Schäfer
Editorial
Gabler Verlag, Gabler Verlag
Año de publicación
2006
Estado
Neu
Encuadernación
Taschenbuch
Idioma
alemán
ISBN 10
3834902225
ISBN 13
9783834902221
Peso del artículo
468 gramos
Dimensiones
244x170x15 mm

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