"Some argue the big advances in our impact on design and usability will come from better methods. Some argue they will come from earlier involvement in the development process. The biggest impact, however, will come as more and more companies realize the benefits of user-centered design and embrace it. Eric offers a practical road map to get there."―Arnie Lund, Director of Design and Usability, Microsoft Corporation

"This book is a great how-to manual for people who want to bring the benefits of improved usability to their companies. It's thorough yet still accessible for the smart businessperson. I've been working with user-centered design for almost 20 years and I found myself circling tips and tricks."―Harley Manning, Research Director, Forrester Research

"This book should be required reading for all executive champions of change. It does an excellent job in laying the foundation for incorporating usability engineering concepts and best practices into corporations. Business success in the new economy will greatly depend on instituting the changes in design methods and thinking that are so clearly and simply put forth in this very practical and useful book."―Ed Israelski, Program Manager―Human Factors, Abbott Laboratories

"For those of us who have evangelized usability for so many years, we finally have a book that offers meaningful insights that can only come from years of practical experience in the real world. Here is a wonderful guide for all who wish to make usability a 'way of life' for their companies."―Felica Selenko, Principal Technical Staff Member, AT&T

"Dr. Schaffer's mantra is that the main differentiator for companies of the future will be the ability to build practical, useful, usable, and satisfying applications and sites. This is a book that provides the road map necessary to allow your organization to achieve these goals." ―Colin Hynes, Director of Site Usability, Staples, Inc.

"Eric's methodology helped RBC Royal Bank's online banking complete a new user interface, and provided a blueprint for making usable designs a routine part of our development process. The site became successful in making money, saving money, and increasing customer satisfaction―evidencing the effectiveness of his approach."―Carolyn Burke, Senior Manager, e-Commerce and Payments Strategy, RBC Royal Bank of Canada

"If you're tasked with bringing usability to a large organization, this book is for you (and your boss). Informed by years of case studies and consulting experience, Eric provides the long view, clearly describing what to expect, what to avoid, and how to succeed in establishing user-centered principles at your company."―Pat Malecek, User Experience Manager, AVP, CUA, A.G. Edwards & Sons, Inc.

"Usability issues are a key challenge for user-interface development of increasingly complex products and services. This book provides much-needed insights to help managers achieve their key objectives and to develop more successful solutions."―Aaron Marcus, President, Aaron Marcus and Associates

At one time, computer hardware was the key differentiator in information technology―what gave an organization its competitive edge. Then, as hardware prices fell, software took center stage. Today, software has become a broadly shared commodity, and a new differentiator has emerged―usability. Applications, including Web sites, are usable if they are practical, useful, easy to work with, and satisfying. Usability is now the factor likeliest to give an organization a distinct advantage.

Institutionalization of Usability shows how to make user-centered design and development a routine practice within an enterprise. Other excellent books explain precisely how to make software usable; this book builds on that foundation, and focuses instead on how to get usability recognized and incorporated into an organization's values and culture. Based on author Eric Schaffer's extensive experience, the book provides a solid methodology for institutionalizing usability, guiding readers step by step with practical advice on topics like organizational change, milestones, toolsets, infrastructure, and staffing requirements needed to achieve fully mature usability engineering.

Learn how to:

Educate your organization about the importance of usability
Hire and coordinate usability staff and consultants
Plan the standards, design, and implementation phases
Retrofit a method that has added user-centered activities
Recruit participants for usability interviews and testing
Select the right staff and project to showcase―by timeline, user impact, and visibility
Evangelize, train and mentor staff, and support the community

Whether you are an executive leading the institutionalization process, a manager supporting the transition, or an engineer working on usability issues, Institutionalization of Usability will help you to build usability into your software practices.

Acerca del autor

Eric Schaffer, Ph.d., is the founder and CEO of Human Factors International, Inc., the world's largest company specializing in usability engineering. For more than twenty-five years, Eric has helped Fortune 500 companies apply user-centered design in such industries as telecommunications, financial services, manufacturing, software development, and medical equipment. Previously, he worked on usability issues at AT&T and Bell Labs.

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Si eres un consumidor puedes cancelar el presente contrato de acuerdo con lo indicado a continuaci�n. Son consumidores las personas f�sicas que act�en con un prop�sito ajeno a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Documento de informaci�n al consumidor y usuario sobre el desistimiento

Derecho de desistimiento:

Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a UBSN, PO Box 17335, 55417-9998, Minneapolis, Minnesota, U.S.A., +1 (815) 501-0903, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a UBSN, PO Box 17335, 55417-9998, Minneapolis, Minnesota, U.S.A., +1 (815) 501-0903, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (UBSN, PO Box 17335, 55417-9998, Minneapolis, Minnesota, U.S.A., +1 (815) 501-0903)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

Pedido el/recibido el*:

Nombre del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios:

Domicilio del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios:

Firma del consumidor y usuario o de los consumidores y usuarios (solo si el presente formulario se presenta en papel):

Fecha:

* Eliminar en su caso

Condiciones de env�o

Tarifas de env�o en Estados Unidos de America

Tarifas de env�o en Estados Unidos de America
Cantidad del pedido	De 5 a 14 d�as h�biles	De 3 a 6 d�as h�biles
Primer art�culo	EUR 5.09	EUR 8.48

Los plazos de entrega los establecen los vendedores y var�an seg�n el transportista y la ubicaci�n. Los pedidos que pasan por la aduana pueden sufrir retrasos y los compradores son responsables de los aranceles o tarifas asociadas. Los vendedores pueden ponerse en contacto con usted en relaci�n con cargos adicionales para cubrir cualquier aumento en los costes de env�o de los art�culos.