The Innovator's Advantage: Revealing the Hidden Connection Between People and Process

¿Quién necesita innovar?

En el entorno empresarial en constante cambio actual, la única forma de prosperar o incluso sobrevivir, ya sea que formes parte de una empresa, organización de atención médica, institución educativa, entidad gubernamental o sin fines de lucro, es innovar.

La innovación exitosa requiere tres componentes principales:

-Un marco de innovación.
-Una comprensión del continuo de la innovación.
- Un indicador de la innovación de tu gente.

A pesar de la inversión en la comprensión de los marcos y las etapas de la innovación, muchas innovaciones aún fallan. Esto se debe a que el elemento más crítico del éxito de la innovación es comprender a las personas. Este libro reúne dos componentes esenciales: el marco de innovación y la ciencia de las evaluaciones de habilidades y talentos, y te muestra cómo aplicarlos a cada etapa del continuo de innovación para crear la ventaja del innovador.


The San Francisco Book Review of The Innovator's Advantage:

4 de 5 estrellas Headup, empleadores. ¿Quieres transformar la baja moral de los empleados para un personal energizado? Según Baiya y Price, el éxito puede no requerir reemplazar a todos, sino simplemente aprender los secretos de la motivación.

Este pequeño libro no está escrito a la moda de animadoras, sino con una progresión metódica de pasos que, si se siguen, generarán resultados positivos en la mayoría de cualquier tipo de empresa, ya sea industria de servicios o fabricación. Ciertamente, por una tarifa, estos autores presentarán sus consejos para adaptarse a situaciones individuales. Póngase en contacto con TheInnovatorsAdvantage.com. La experiencia de Baiya proviene de una experiencia como químico de investigación, ingeniero de desarrollo de procesos, gerente ejecutivo de cartera de propiedad intelectual para una empresa global y asesor de políticas para investigación y comercialización. Price maneja más compromisos de oratoria con su historia temprana como entrenador y recientemente como ejecutivo de una empresa multinacional. La combinación de los dos ofrece soluciones realistas a problemas complejos.

Cada capítulo aborda una sola etapa de la progresión hacia el cambio de base en la moral de la base de empleados descubriendo primero los talentos naturales que ya poseen, luego posicionándolos en relación con las innovaciones corporativas para optimizar su potencial. Al final de cada capítulo, un resumen recuerda al lector los factores clave desarrollados dentro.

Probablemente uno de los conceptos más originales desarrollados por estos autores se puede encontrar en la serie "The Innovator's Advantage Blueprint", que destaca seis aspectos diferentes del proceso y los divide en términos comprensibles. Al final del libro, un gerente o empleador posee las herramientas básicas necesarias para generar un giro positivo desde la base actual de empleados de prácticamente cualquier empresa. El objetivo de simplemente producir más a un costo eficiente se cumplirá no con un pequeño incentivo, sino creando un entorno donde las personas de todos los ámbitos se conviertan en participantes activos en la resolución de problemas. En otras palabras, este libro te enseña cómo superar la actitud tan prevalente en las corporaciones de nosotros contra ellos y lo reemplaza con una fuerza laboral que piensa en términos de "nuestra empresa, nuestro proyecto".

Si este libro tiene un defecto, es este: al principio, los pasos parecen engañosamente fáciles. Son simples y, en algunos casos, relativamente de sentido común. Sin embargo, en la aplicación práctica, transformar un entorno negativo en uno de sinergia natural requiere un esfuerzo comprometido.

Revisado por: C.D. QUYN