The Implications of Cognitive Style for the Implementation of Analytic Models
Idioma: inglés
Editorial: Forgotten Books, 2018
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Forgotten Books, London, Reino UnidoForgotten Books
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Print on Demand. This book delves into the differences between managers and management scientists - a topic that has widely been discussed over the past few years. The author argues that the apparent gap between these two fields is due to the two groups having distinct approaches and behaviors towards problem-solving. Both play essential roles in business with management science techniques proving successful in specific areas, while managers also add unique value to decision-making processes in other areas. Ultimately, this book emphasizes that the differences between the two are neither inherently good nor bad - they simply exist and require proper management for better collaboration. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.
N° de ref. del artículo 9781332264964_0
- Título
- The Implications of Cognitive Style for the Implementation of Analytic Models
- Autor
- P. G. W. Keen, J. L. McKenny
- Editorial
- Forgotten Books
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- New
- Tipo de libro
- print-on-demand item
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1332264964
- ISBN 13
- 9781332264964
- Catálogos de vendedores
- Psychology
A common topic in management literature over the past few years has been the difference between managers and management scientists, usually in relation to the argument that their association has not been a productive one. A recent article by a disillusioned academic - turned-bureaucrat compares the situation with c.p. Snow's famous notion of the Two Cultures of science and the humanities: Managers and management scientists are operating as two separate cultures, each with its own goals, languages and methods. Effective cooperation and even communication between the two is just about minimal.1 Perhaps this is an overpessimistic viewpoint, but it is one that is expressed very often and by individuals who have substantial experience with the use of analytic methods in management.
About the Publisher
Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at www.forgottenbooks.com
This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
A common topic in management literature over the past few years has been the difference between managers and management scientists, usually in relation to the argument that their association has not been a productive one. A recent article by a disillusioned academic - turned-bureaucrat compares the situation with c.p. Snow's famous notion of the Two Cultures of science and the humanities: Managers and management scientists are operating as two separate cultures, each with its own goals, languages and methods. Effective cooperation and even communication between the two is just about minimal.1 Perhaps this is an overpessimistic viewpoint, but it is one that is expressed very often and by individuals who have substantial experience with the use of analytic methods in management.
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This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
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