Implementing Integrated Business Planning: A Guide Exemplified With Process Context and SAP IBP Use Cases (Management for Professionals)
Idioma: inglés
Editorial: Springer, 2018
- Tapa dura
- Nuevo

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- Título
- Implementing Integrated Business Planning: A Guide Exemplified With Process Context and SAP IBP Use Cases (Management for Professionals)
- Autor
- Kepczynski, Robert; Dimofte, Alecsandra; Jandhyala, Raghav; Sankaran, Ganesh; Boyle, Andrew
- Editorial
- Springer
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa dura
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 3319900943
- ISBN 13
- 9783319900940
- Serie
- Libro 165 de 339: Management for Professionals
The book starts by characterizing disconnected planning and contrasting this with key elements of a transformation project approach. It explains the functional foundations and SAP Hybris, Trade Promotion Planning, Customer Business Planning, ARIBA, and S/4 integration with SAP IBP. It then presents process for integrating finance in IBP. Annual planning and monthly planning are taken as examples of explain Long term planning (in some companies labeled as strategic). The core of the book is about sales and operations planning (S&OP) and its process steps, product demand, supply review, integrated reconciliation and management business review, illustrating all steps with use cases. It describes unconstrained and constrained optimized supply planning, inventory optimization, shelf life planning. We explain how to improve responsiveness with order-based allocation planning, sales order confirmation, and big deal / tender management coupled with simultaneous re-planning of supply. The book closes with a chapter on performance measurement, measurement of effectiveness, efficiency, and adherence.
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Acerca del autor
Robert Kepczynski has more than 20 years experience in supply chain management and technology. Robert does assess, design and implement people capability models, process design and delivers efficient technology solutions. He is specialized in supply chain planning processes and technologies. Robert took business roles in plant supply / production planning and sequencing, inventory and materials management, warehouse and duty operations, costing and budgeting, in market IBP and S&OP, distribution planning, and in regional & global S&OP, sales forecasting, demand planning and demand management, and process ownership. Robert led x-functional transformation programs delivering functional optimization and differentiation. He contributed to the worldwide 2nd largest SAP IBP implementation, which has started in 2013 and proved that Robert has heart, head and hand for IBP.
Ganesh Sankaran is a Supply Chain Management technology practitioner. Ganesh helps clients solve business problems and generate value from their supply chain processes, particularly in the planning domain. Ganesh possesses a skillset that combines deep theoretical insights in SCM and rich implementation experience in SAP solutions further enriched by around seven years of prior software development experience.
Raghav Jandhyala is a Senior Director of Product Management at SAP for SAP IBP responsible for sales and operations planning and unified planning processes and best practices in IBP. Raghav has over 16 years of experience in different fields like Supply Chain Management, Retail and Banking along with strong technical background in development and adoption of business applications. Raghav held various roles in his career as business consultant, development architect, solutions manager and product manager. Raghav is responsible for developing the roadmap for S&OP solution and works with multiple IBP Customers for new innovations and as a trusted advisor for their global rollouts.
Andrew Boyle is part of the team at SAP Product Management focused on order based planning for IBP. Andrew has nearly 20 years’ experience working with SAP enterprise software systems, mainly within the supply chain management space. Andrew held various roles in his career as SAP customer, Instructor, Pre-sales Engineer and Architect, Solutions Manager and Product Manager.
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Información sobre el derecho de desistimiento
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Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
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Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
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