Implementation Politics: Top Management Support and User Involvement
Idioma: inglés
Editorial: Forgotten Books, 2018
- Tapa blanda
- Nuevo
Librería: Forgotten Books, London, Reino UnidoForgotten Books
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Print on Demand. This book takes an in-depth look at the contrasting fortunes of a novel production planning system implemented in two factories of the same division within a major corporation. Through the study of historical company documents and interviews with people who worked on the project, the author examines how concepts of politics and power help explain resistance to organizational change, particularly when it comes to new technologies. The author argues that the system's success or failure at each factory was significantly affected by how well it aligned with pre-existing power structures, reflecting struggles over resources, influence, and the allocation of rewards. This book will be of interest to anyone who has ever wondered why employees or colleagues resist new technologies or ways of doing things, or why some changes succeed while others fail. By shedding light on these dynamics, this book makes an important contribution to the business and management literature on the implementation of new technologies. This book is a reproduction of an important historical work, digitally reconstructed using state-of-the-art technology to preserve the original format. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in the book.…
N° de ref. del artículo 9781331457022_0
- Título
- Implementation Politics: Top Management Support and User Involvement
- Autor
- M. Lynne Markus
- Editorial
- Forgotten Books
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- New
- Tipo de libro
- print-on-demand item
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1331457025
- ISBN 13
- 9781331457022
- Catálogos de vendedores
- Audits and Surveys
An alternative explanation, which addresses all of these objections, explains resistance to information systems as a lack of consonance between the distribution of power implied by an information system and the distribution of power existing in the organization.
Thus, the origins of resistance. Here, power is defined as the ability to get one's way over objections. Thus, the origins of resistance are found, not in the presence or absense of any particular tactic for introducing change, but in the interaction of the substance of the change with its organizational context. Clearly, the power distribution of an organization is not the only substantive dimension which could be changed by the introduction of a system with certain design features. Other dimensions include the task variety, importance and autonomy of middle managers' jobs and social interaction patterns or job-related communication channels. But organizational power structures influence a great deal of the behavior of individuals, groups, and subunits contained in them. Therefore, power structure changes introduced by computer-based systems comprise an efficient and fruitful starting point for identifying the organizational impacts of systems and, hence, the causes of resistance to them.
About the Publisher
Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at www.forgottenbooks.com
This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
An alternative explanation, which addresses all of these objections, explains resistance to information systems as a lack of consonance between the distribution of power implied by an information system and the distribution of power existing in the organization.
Thus, the origins of resistance. Here, power is defined as the ability to get one's way over objections. Thus, the origins of resistance are found, not in the presence or absense of any particular tactic for introducing change, but in the interaction of the substance of the change with its organizational context. Clearly, the power distribution of an organization is not the only substantive dimension which could be changed by the introduction of a system with certain design features. Other dimensions include the task variety, importance and autonomy of middle managers' jobs and social interaction patterns or job-related communication channels. But organizational power structures influence a great deal of the behavior of individuals, groups, and subunits contained in them. Therefore, power structure changes introduced by computer-based systems comprise an efficient and fruitful starting point for identifying the organizational impacts of systems and, hence, the causes of resistance to them.
About the Publisher
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This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works.
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