This volume brings together the work of several outstanding scholars on the critical subject of human resource management in the health care sector. As the contributors note, the combined pressures of an aging population, higher costs, and reduced Medicare reimbursement formulas have made more efficient delivery of services a primary concern for health care facilities of all kinds. Because of the labor-intensive nature of health services, this goal cannot be achieved without more effective human resource management. Here, noted authorities in the field present the latest techniques and practical applications of human resource management specifically tailored to the needs of health care professionals. Broadly comprehensive in scope, this volume addresses each of the major concerns in human resources: planning, staffing, equal employment, performance appraisal, compensation, training, safety, employee rights, and industrial and labor relations.The book begins by presenting a conceptual framework for human resource management, the strategic choice model. Subsequent chapters build upon this model by presenting a systems approach to strategic human resource planning and demonstrating the importance of job design and job analysis in this context. The contributors then discuss recruitment strategies, performance-based pay systems, employee evaluations, and the design of compensation systems, focusing throughout on issues of particular relevance in the health care sector. Finally, a number of chapters explore topics of increasing concern to both health care workers and administrators, including quality of work life, the burgeoning home health care industry, collective bargaining and legislation, managing change in the health care environment, and the challenges posed by information technology. An indispensable reference source for health practitioners, researchers, and students, Human Resource Management in the Health Care Sector is also a valuable text for courses in health, business, nursing, and management.

N� de ref. del art�culo LU-9780899302010

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Human Resource Management in the Health Care Sector
Editor: Bloomsbury Publishing Plc, US
Fecha de publicaci�n: 1989
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0899302017
ISBN 13: 9780899302010
Encuadernaci�n: Hardback
Estado: New

Acerca de

Sinopsis

The book begins by presenting a conceptual framework for human resource management, the strategic choice model. Subsequent chapters build upon this model by presenting a systems approach to strategic human resource planning and demonstrating the importance of job design and job analysis in this context. The contributors then discuss recruitment strategies, performance-based pay systems, employee evaluations, and the design of compensation systems, focusing throughout on issues of particular relevance in the health care sector. Finally, a number of chapters explore topics of increasing concern to both health care workers and administrators, including quality of work life, the burgeoning home health care industry, collective bargaining and legislation, managing change in the health care environment, and the challenges posed by information technology. An indispensable reference source for health practitioners, researchers, and students, Human Resource Management in the Health Care Sector is also a valuable text for courses in health, business, nursing, and management.

Acerca del autor

AMARJIT S. SETHI is Associate Professor, Master of Health Administration Program, Faculty of Administration, University of Ottawa. His previous works include Role of Collective Bargaining in Industrial Relations in India and Meditation as an Intervention in Stress Reactivity. He is also editor and co-author of Collective Bargaining in Canada, and Collective Bargaining in the Public Sector in the United States: A Time of Change (in press), Handbook of Organizational Stress Coping Stategies, and Strategic Management of Technostress in an Information Society.

RANDALL S. SCHULER is Research Professor in the Stern School of Business at New York University. He is author or editor of 20 books including Personnel and Human Resource Management, 4th ed., Case Problems in Management, 3rd ed., Effective Personnel Management, 3rd ed., Managing Job Stress, and he is editor of Human Resource Planning Journal.

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Tiene derecho a cancelar este contrato en un plazo de 14 d�as por cualquier motivo.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Rarewaves.com UK, Unit 144 The Lightbox, 111 Power Road, W4 5PY, London, London, United Kingdom, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Rarewaves.com UK, Unit 144 The Lightbox, 111 Power Road, W4 5PY, London, London, United Kingdom, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (Rarewaves.com UK, Unit 144 The Lightbox, 111 Power Road, W4 5PY, London, London, United Kingdom)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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