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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Hot Groups : Seeding Them, Feeding Them, and Using Them to Ignite Your Organization
Editor: Oxford University Press, Incorporated
Fecha de publicaci�n: 2001
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0195144058
ISBN 13: 9780195144055
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa blanda
Edici�n: New Ed.
Estado: Very Good
Peso: 0,661 libras

Acerca de

Sinopsis

Many corporations, in their attempt to create innovative products and services, have focused on the concept of building teams. While many groups fizzle, on rare occasions the members of a group will experience an extraordinary eruption of excitement, transcending an organization's rigid confines to achieve astonishing results. These individuals, say Jean Lipman-Blumen and Harold J. Leavitt, are lucky enough to be members of a "hot group," a phenomenon they lucidly and enthusiastically describe in their ground-breaking new book Hot Groups. A hot group is not a name for a newfangled team, task force, or committee. Rather, a hot group is defined by a distinctive state of mind coupled with a style of behavior that is intense and sharply focused on its ultimate goal. Stretching themselves beyond their own expectations, members of a hot group plunge into enterprises that have the potential to change, even ennoble, their own and others' lives. Neither trendy fabrication nor new management fad, hot groups have existed since the dawn of civilization, perhaps invigorating groups of cavemen to hunt together furiously for food before winter's approach. Today, examples of hot groups abound in territories such as Silicon Valley, where impassioned people have blazed paths through the burgeoning computer industry. Consider the hot group that created the original Macintosh and revolutionized the personal computer market. John Sculley, who joined Apple in the early 1980s, described a "magnetic field" that surrounded the Macintosh hot group members, and Bill Gates, Microsoft's mastermind, reported that a hot programming group to which he once belonged "didn't obey a 24-hour clock." Instead, they programmed for days at a time, pausing only to eat and talk about software with fellow programmers. Here also are examples of hot groups at work in other industries: the individuals that created the blockbuster TV drama "Hill Street Blues"; the Navy and civilian personnel that transformed a standard cruiser into a guided missile cruiser in less than 12 months; and even the ad hoc crisis management group advising President John F. Kennedy during the Cuban Missile crisis. Indeed, the inspiring case studies found throughout Hot Groups illustrate that well-nourished hot groups can profoundly transform any type of organization. Still, Lipman-Blumen and Leavitt recognize the risks inherent in loosening an organization's structural soil enough to accommodate these groups. Consequently, they address such issues as how to provide the kind of leadership required by a hot group, how to mesh a hot group with the regimented structure of the overall corporation, how managers can encourage new hot groups, and how best to cope with an overheated hot group. Drawing on decades of research and experience with groups and organizations throughout the world, Lipman-Blumen and Leavitt have written an intensely engaging book about a phenomenon that will become increasingly important in our rapidly changing world. Expertly carving a path through this unmapped terrain, they lucidly demonstrate how managers and executives can ignite hot group sparks in their own organizations.

Acerca del autor

Jean Lipman-Blumen is the Thornton F. Bradshaw Professor of Public Policy and Professor of Organizational Behavior at the Peter F. Drucker Graduate School of Management at Claremont Graduate University. Her recent book The Connective Edge received wide acclaim. Harold J. Leavitt is the Kilpatrick Professor Emeritus at the Stanford Graduate School of Business. He is the author of Corporate Pathfinders and Managerial Psychology.

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Tiene derecho a cancelar este contrato en un plazo de 14 d�as por cualquier motivo.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Better World Books, 55740 Currant Road, 46545, Mishawaka, Indiana, U.S.A., de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

Consecuencias del desistimiento:

En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Better World Books, 55740 Currant Road, 46545, Mishawaka, Indiana, U.S.A., sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (Better World Books, 55740 Currant Road, 46545, Mishawaka, Indiana, U.S.A.)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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