“The real lessons of teamwork don’t happen on camera. They happen behind the closed doors of locker rooms and team meetings and practice facilities. Kevin and John open those closed doors. All you need to do is get reading!” —Larry Bird

“Help the helper” is a basketball motto preached by some of the sport’s legendary coaches, including Dean Smith and Phil Jackson. All good players know they should support a teammate who’s under pressure. But the true greats know how to take it one step further. They fill the gaps left behind when one teammate goes to help another—gaps that are often far from the bas�ket and out of the spotlight. The true greats step up in quiet ways to make sure no subtle holes develop on defense and no opportunities are missed on offense.

Help the Helper will show you how to put this level of teamwork to work in your business, to build a cul�ture that recognizes and rewards those who help the helper—even when they don’t have sexy statistics. In the process, it will teach you how to de-emphasize the CEO/quarterback/superstar and effectively redefine leadership. You’ll learn, for instance, how to:

Create a dynasty of unselfishness.
Manage energy, not people.
Eat obstacles for breakfast.
Act like an “unleader.”

Consider how it works in the hospitality industry. In a great restaurant you don’t have to wait for your server to check on you; your needs are taken care of instantaneously, sometimes before you notice them. Everyone from the busboy to the ma�tre d’ has one goal: the success of the team. Such coordination seems complicated for a small eatery, nearly impossible for a large organization. But it’s easier than you think.

For a combined forty years, Pritchard and Eliot have focused on building high-performing groups. They’ve crushed Malcolm Gladwell’s 10,000-Hour Rule, logging upward of 50,000 hours studying the factors that create champions and dynasties, from the NBA and Major League Baseball to the Fortune 500. Exhaustive testing, scouting, and evaluating have taught them that truly special teams in all fields have one common denominator: a willingness to do what�ever it takes to help the helper.

Drawing on true and inspirational stories from sports to medicine to business, Help the Helper shows what’s behind the curtain that fuels great team performance.

Acerca del autor

Kevin Pritchard is the general manager for the Indiana Pacers and a former general manager for the Portland Trail Blazers. He was a member of the Kansas Jayhawks NCAA champi�onship team in 1988 and played for five NBA teams.

John Eliot, Ph.D., is a decorated university pro�fessor and a consultant to professional athletes and coaches, Fortune 500 com�panies, and medical cen�ters worldwide. In twenty years of practice, 100 per�cent of his clients have won pennants, championships, or gold medals.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

Descripci�n de la librer�a

This book is being offered by Goodwill, a non-profit organization. All funds raised are used to support the Goodwill which provides quality, effective employment training and basic education to individuals experiencing significant barriers to economic opportunity. Because Jobs Change Lives. Proceeds from the sale of these goods and financial donations from the community make it possible for us to operate our free job training programs. Your donations and purchases help support these important programs and make the community a better place for all of us.

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Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Seattle Goodwill, 1400 South Lane St, 98144, Seattle, Washington, U.S.A., 1 206 957-0046, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Seattle Goodwill, 1400 South Lane St, 98144, Seattle, Washington, U.S.A., 1 206 957-0046, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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