nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Etude scientifique de l ann�e 1998 dans le domaine Gestion d'entreprise - Personnel et Organisation, Universit� de Nice-Sophia Antipolis (Unbekannt), langue: Fran�ais, r�sum�: Inhaltsangabe:Introduction:Le d�veloppement, � la fin du XIXe si�cle, des grandes entreprises, s est caract�ris� par un double constat. D une part, par la pr�sence d un actionnariat tellement dispers� que les actionnaires semblent avoir perdu tout contr�le de leur patrimoine au profit des dirigeants. D autre part, par une prise de conscience du r�le jou� par les managers professionnels dans le fonctionnement des grandes entreprises � actionnariat diffus. Ces managers diff�rent substantiellement dans leur approche comparativement aux dirigeants propri�taires.Les probl�mes pos�s par cette forme organisationnelle �taient d ores et d�j� soulev�s au XVIIIe si�cle. Adam Smith (1776) reconna�t que ' les dirigeants de ces sortes de compagnie �tant les r�gisseurs de l argent d autrui plut�t que de leur propre argent, on ne peut gu�re s attendre qu ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associ�s d une soci�t� apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tel que les intendants d un riche particulier, ils sont port�s � croire que l attention sur les petites choses ne conviendrait pas � l honneur de leurs ma�tres, et ils se dispensent tr�s ais�ment tr�s ais�ment de l avoir. Ainsi, la n�gligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins l administration des affaires de la compagnie. C est pour cette raison que les compagnies par actions (.) ont rarement �t� en �tat de soutenir la concurrence entre les particuliers qui se sont aventur�s dans le m�me commerce. Aussi ont-elles tr�s rarement r�ussi sans l aide d un privil�ge exclusif, et souvent encore n ont pas r�ussi m�me avec cette aide. Sans privil�ge exclusif elles ont ordinairement mal dirig� le commerce dont elles se sont m�l�s: Avec le privil�ge exclusif, elles l ont mal dirig� et l ont comprim� tout � la fois '.Les probl�mes de la s�paration entre la propri�t� et le pouvoir d�cisionnel allaient resurgir avec la publication du c�l�bre ouvrage de Berle et Means (1932), The modern corporation and private property, dans lequel ils affirment que les dirigeants poursuivent des objectifs qui peuvent diff�rer notablement de ceux poursuivis par les actionnaires. La cons�quence attendue de cette divergence est une moindre performance pour les entreprises de type manag�rial par rapport aux entreprises dont le capital est concentr� dans les mains d un propri�taire unique.Cette question ne faisait l objet d aucun traitement sp�cifique dans la th�orie �conomique standard d�s lors qu elle consid�re la firme comme une ' boite noire '. En effet, dans la quasi-totalit� des mod�les de la micro-�conomie, en particulier la th�orie de l �quilibre g�n�ral, la firme est pens�e en tant qu instrument d analyse plut�t qu objet d analyse � part enti�re.Repr�sent�e de la sorte, ' la firme n�oclassique n est pas une organisation. Elle n occupe aucun espace, ne conna�t aucun d�lai de r�action - La th�orie ne fait aucune diff�rence entre les diff�rentes qualifications. Le travail d organisation, de gestion et de direction ne fait pas l objet d un traitement s�par� '. L entreprise est souvent confondue avec l entrepreneur dont l unique objectif est la maximisation du profit.Dans la foul�e de l ouvrage de Berle et Means, de nombreux auteurs remettent en question les postulats de la th�orie �conomique n�oclassique et proposent de nouveaux mod�les de comportement de la firme qui ne sont plus centr�s exclusivement sur les objectifs des actionnaires mais prenant aussi en consid�ration les objectifs des dirigeants d o� l appellation de ' th�orie manag�riale de la firme '.La prise en consid�ra.

N� de ref. del art�culo 9783838620053

Contactar al vendedor

Denunciar este art�culo

Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Gouvernement des entreprises et informations comptables : R�le de la normalisation dans la r�gulation de l?opportunisme des dirigeants
Editor: Diplom.De
Fecha de publicaci�n: 1998
Idioma: Franc�s
ISBN 10: 3838620054
ISBN 13: 9783838620053
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 210�mil�metros de ancho por 148 de alto por 11 de largo
Peso: 230 gramos

Acerca de

Sinopsis

Abschlussarbeit, die am 30.09.1998 erfolgreich an einer Universit�t in Frankreich eingereicht wurde. Introduction: Le d�veloppement, � la fin du XIXe si�cle, des grandes entreprises, s'est caract�ris� par un double constat. D'une part, par la pr�sence d'un actionnariat tellement dispers� que les actionnaires semblent avoir perdu tout contr�le de leur patrimoine au profit des dirigeants. D'autre part, par une prise de conscience du r�le jou� par les managers professionnels dans le fonctionnement des grandes entreprises � actionnariat diffus. Ces managers diff�rent substantiellement dans leur approche comparativement aux dirigeants propri�taires. Les probl�mes pos�s par cette forme organisationnelle �taient d'ores et d�j� soulev�s au XVIIIe si�cle. Adam Smith (1776) reconna�t que � les dirigeants de ces sortes de compagnie �tant les r�gisseurs de l'argent d'autrui plut�t que de leur propre argent, on ne peut gu�re s'attendre qu'ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associ�s d'une soci�t� apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tel que les intendants d'un riche particulier, ils sont port�s � croire que l'attention sur les petites choses ne conviendrait pas � l'honneur de leurs ma�tres, et ils se dispensent tr�s ais�ment tr�s ais�ment de l'avoir. Ainsi, la n�gligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins l'administration des affaires de la compagnie. C'est pour cette raison que les compagnies par actions (...) ont rarement �t� en �tat de soutenir la concurrence entre les particuliers qui se sont aventur�s dans le m�me commerce. Aussi ont-elles tr�s rarement r�ussi sans l'aide d'un privil�ge exclusif, et souvent encore n'ont pas r�ussi m�me avec cette aide. Sans privil�ge exclusif elles ont ordinairement mal dirig� le commerce dont elles se sont m�l�s: Avec le privil�ge exclusif, elles l'ont mal dirig� et l'ont comprim� tout � la fois �. Les probl�mes de la s�paration entre la propri�t� et le pouvoir d�cisi...

Rese�a del editor

Inhaltsangabe:Introduction: Le d�veloppement, � la fin du XIXe si�cle, des grandes entreprises, s’est caract�ris� par un double constat. D’une part, par la pr�sence d’un actionnariat tellement dispers� que les actionnaires semblent avoir perdu tout contr�le de leur patrimoine au profit des dirigeants. D’autre part, par une prise de conscience du r�le jou� par les managers professionnels dans le fonctionnement des grandes entreprises � actionnariat diffus. Ces managers diff�rent substantiellement dans leur approche comparativement aux dirigeants propri�taires. Les probl�mes pos�s par cette forme organisationnelle �taient d’ores et d�j� soulev�s au XVIIIe si�cle. Adam Smith (1776) reconna�t que les dirigeants de ces sortes de compagnie �tant les r�gisseurs de l’argent d’autrui plut�t que de leur propre argent, on ne peut gu�re s’attendre qu’ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associ�s d’une soci�t� apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tel que les intendants d’un riche particulier, ils sont port�s � croire que l’attention sur les petites choses ne conviendrait pas � l’honneur de leurs ma�tres, et ils se dispensent tr�s ais�ment tr�s ais�ment de l’avoir. Ainsi, la n�gligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins l’administration des affaires de la compagnie. C’est pour cette raison que les compagnies par actions (...) ont rarement �t� en �tat de soutenir la concurrence entre les particuliers qui se sont aventur�s dans le m�me commerce. Aussi ont-elles tr�s rarement r�ussi sans l’aide d’un privil�ge exclusif, et souvent encore n’ont pas r�ussi m�me avec cette aide. Sans privil�ge exclusif elles ont ordinairement mal dirig� le commerce dont elles se sont m�l�s: Avec le privil�ge exclusif, elles l’ont mal dirig� et l’ont comprim� tout � la fois . Les probl�mes de la s�paration entre la propri�t� et le pouvoir d�cisionnel allaient resurgir avec la publication du c�l�bre ouvrage de Berle et Means (1932), The mode

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

Descripci�n de la librer�a

Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gr�ndung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisg�nstig wie m�glich ihren B�cherwunsch zu erf�llen. Unsere Firma besch�ftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine W�nsche! Auf �ber 3700 m2 Fl�che haben wir �ber 100.000 B�cher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

Ver la p�gina web de la librer�a

Informaci�n empresarial del vendedor

AHA-BUCH GmbH
Garlebsen 48, Einbeck, 37574, Germany

Condiciones de venta y env�o

Condiciones de venta

T�rminos y Condiciones Generales e Informaci�n del Cliente / Pol�tica de Privacidad

I. T�rminos y Condiciones Generales

� 1 Disposiciones b�sicas

(1)Los siguientes t�rminos y condiciones se aplican a todos los contratos que celebre con nosotros como proveedor (AHA-BUCH GmbH) a trav�s de las plataformas de Internet AbeBooks y/o ZVAB. A menos que se acuerde lo contrario, se objetar� la inclusi�n de cualquiera de sus propios t�rminos y condiciones utilizados por usted.
(2)Un consumidor en el sentid...

M�s informaci�n

Derecho al desistimiento

Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona f�sica que act�e con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Informaci�n sobre el derecho de desistimiento

Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento

El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

Condiciones de env�o

Enviamos su pedido despu�s de recibirlos
para art�culos disponibles las �ltimas 24 horas,
para art�culos con suministro nocturno a m�s tardar 48 horas.
En caso de que necesitemos pedir un art�culo a nuestro proveedor, nuestro tiempo de env�o depende de la fecha de recepci�n de los art�culos, pero los art�culos se enviar�n el mismo d�a.

Nuestro objetivo es enviar los art�culos pedidos de la manera m�s r�pida, pero tambi�n m�s eficiente y segura a nuestros clientes.

Tarifas de env�o de Alemania a Estados Unidos de America

Tarifas de env�o de Alemania a Estados Unidos de America
Cantidad del pedido	De 30 a 40 d�as h�biles	De 7 a 14 d�as h�biles
Primer art�culo	EUR 61.15	EUR 71.15

Los plazos de entrega los establecen los vendedores y var�an seg�n el transportista y la ubicaci�n. Los pedidos que pasan por la aduana pueden sufrir retrasos y los compradores son responsables de los aranceles o tarifas asociadas. Los vendedores pueden ponerse en contacto con usted en relaci�n con cargos adicionales para cubrir cualquier aumento en los costes de env�o de los art�culos.

Informaci�n detallada sobre el vendedor