nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Own the Future of Your Industry with a Transformational Strategy Designed for Today's Business WorldLeaders today are inundated with strategic opportunities, besieged by business disruptions, and pressured to innovate--to do things better, faster, or differently. The CEO of a Fortune 500 firm explains it best: 'I am looking at 23 different strategic initiatives. Trying to develop and implement so many strategies is like trying to change the driver, tires, the oil, and the bumpers; paint the body; and tune the engine. And doing all of this on a car that's running at full speed.'The answer used to be found in strategy. But in the past decade, the commonly deployed large-scale strategic exercises were largely discredited. They were slow and elaborate and did not deliver the expected returns, let alone help make sense of a glut of initiatives or cope with an increasingly unpredictable future.The Future of Strategy brings strategy back from those big top-down plans. It answers the questions of executives facing tumultuous business conditions and rapidly shifting markets: Is strategy still possible Yes. Aren't strategies outdated before they can be implemented Not if they are done right. Rather than developing strategy, aren't we better off being agile and able to capitalize on emerging trends faster than our peers Agility complements strategy; it cannot replace it.This book is about reversing course and repositioning strategy in its rightful place as the overarching management system. The authors introduce their core methodology, designed to future proof companies against the friction and 'fog of war' that inexorably accompany changing times. They synthesize three fundamental principles that, when combined, provide the means to reclaim strategy:Take direct cues from fundamental trends affecting the company going forwardEngage people across the company to translate these cues into strategy and effectively eliminate the handover hurdle between formulation and execution, a major reason for strategy failureCapture the output as competitive opportunities and manage their life cycles--when some have run their course, others are ready to take overStrategy today requires stepping over the shadows of one's own ingrained beliefs to capture new opportunities. This book reveals the inner workings of transformational strategies developed by leaders who gradually become more successful by advancing winning combinations of attitudes, values, habits, and practices.

N� de ref. del art�culo 9780071848749

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: The Future of Strategy : A Transformative Approach to Strategy for a World That Won't Stand Still
Editor: Mcgraw-Hill Education
Fecha de publicaci�n: 2014
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0071848746
ISBN 13: 9780071848749
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 235�mil�metros de ancho por 157 de alto por 16 de largo
Peso: 459 gramos

Acerca de

Sinopsis

Own the Future of Your Industry with a Transformational Strategy Designed for Today's Business World

Leaders today are inundated with strategic opportunities, besieged by business disruptions, andpressured to innovate--to do things better, faster, or differently. The CEO of a Fortune 500 firm explains it best: "I am looking at 23 different strategic initiatives. Trying to develop and implement so many strategies is like trying to change the driver, tires, the oil, and the bumpers; paint the body; and tune the engine. And doing all of this on a car that's running at full speed."

The answer used to be found in strategy. But in thepast decade, the commonly deployed large-scale strategic exercises were largely discredited. They were slow and elaborate and did not deliver the expected returns, let alone help make sense of a glut of initiatives or cope with an increasingly unpredictable future.

The Future of Strategy brings strategy back fromthose big top-down plans. It answers the questions of executives facing tumultuous business conditions and rapidly shifting markets: Is strategy still possible? Yes. Aren't strategies outdated before they can be implemented? Not if they are done right. Rather than developing strategy, aren't we better off being agile and able to capitalize on emerging trends faster than our peers? Agility complements strategy; it cannot replace it.

This book is about reversing course and repositioningstrategy in its rightful place as the overarchingmanagement system. The authors introduce their core methodology, designed to future proof companies against the friction and "fog of war" that inexorably accompany changing times. They synthesize three fundamental principles that, when combined, provide the means to reclaim strategy:

Take direct cues from fundamental trends affecting the company going forward
Engage people across the company to translate these cues into strategy and effectively eliminate the handover hurdle between formulation and execution, a major reason for strategy failure
Capture the output as competitive opportunities and manage their life cycles--when some have run their course, others are ready to take over

Strategy today requires stepping over the shadows of one's own ingrained beliefs to capture new opportunities.This book reveals the inner workings of transformational strategies developed by leaders who gradually become more successful by advancing winning combinations of attitudes, values, habits, and practices.

Acerca del autor

Johan Aurik is A.T. Kearney's managing partner and chairman of the board. He has more than 25 years of consulting experience with A.T. Kearney focusing on strategy, market effectiveness, organizational design, complexity, and supply chain management.

Martin Fabel is an A.T. Kearney partner and global head of the firm’s strategy practice. Martin has more than 20 years of consulting and industry experience serving clients in the communications, media, consumer, retail, and services industries worldwide.

Gillis Jonk is an independent strategy consultant and business innovator who helps organizations turn major business trends and discontinuities into competitive advantage and provides the foresight to pursue game-changing strategies.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

Descripci�n de la librer�a

Das Unternehmen AHA-BUCH GmbH: Seit der Gr�ndung von AHA-BUCH im Juli 2005 ist unser Hauptziel, zufriedenen Kunden so schnell und so preisg�nstig wie m�glich ihren B�cherwunsch zu erf�llen. Unsere Firma besch�ftigt 16 Mitarbeiter, die nur ein Ziel kennen: den Kunden und seine W�nsche! Auf �ber 3700 m2 Fl�che haben wir �ber 100.000 B�cher, Modernes Antiquariat und Spiele auf Lager.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

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La entrega de contenido digital (incluyendo apps, software digital e-books, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

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