Neuware - As entrenched bureaucracies, military organizations might reasonably be expected to be especially resistant to reform and favor only limited, incremental adjustments. Yet, since 1945, the U.S. Army has rewritten its capstone doctrine manual, Operations, fourteen times. While some modifications have been incremental, collectively they reflect a significant evolution in how the Army approaches warfare-making the U.S. Army a crucial and unique case of a modern land power that is capable of change. So what accounts for this anomaly What institutional processes have professional officers developed over time to escape bureaucracies' iron cage.

N� de ref. del art�culo 9780804795609

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Forging the Sword : Doctrinal Change in the U.S. Army
Editor: Stanford University Press Feb 2016
Fecha de publicaci�n: 2016
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0804795606
ISBN 13: 9780804795609
Encuadernaci�n: Buch
Estado: Neu
Dimensiones: 231�mil�metros de ancho por 155 de alto por 23 de largo
Peso: 458 gramos

Acerca de

Sinopsis

As entrenched bureaucracies, military organizations might reasonably be expected to be especially resistant to reform and favor only limited, incremental adjustments. Yet, since 1945, the U.S. Army has rewritten its capstone doctrine manual, Operations, fourteen times. While some modifications have been incremental, collectively they reflect a significant evolution in how the Army approaches warfare?making the U.S. Army a crucial and unique case of a modern land power that is capable of change. So what accounts for this anomaly? What institutional processes have professional officers developed over time to escape bureaucracies' iron cage?

Forging the Sword conducts a comparative historical process-tracing of doctrinal reform in the U.S. Army. The findings suggest that there are unaccounted-for institutional facilitators of change within military organizations. Thus, it argues that change in military organizations requires "incubators," designated subunits established outside the normal bureaucratic hierarchy, and "advocacy networks" championing new concepts. Incubators, ranging from special study groups to non-Title 10 war games and field exercises, provide a safe space for experimentation and the construction of new operational concepts. Advocacy networks then connect different constituents and inject them with concepts developed in incubators. This injection makes changes elites would have otherwise rejected a contagious narrative.

Acerca del autor

Benjamin Jensen holds a dual appointment as a Donald L. Bren Chair of Creative Problem Solving at Marine Corps University and as a Scholar-in-Residence at the American University, School of International Service.

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