Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - How do firms react in the face of increasing or decreasing foreign competition How does the type of foreign competition (FDI or imports) influence a firm's reactions How do reactions such as changes of product scope differ from changes of geographical scope Can we observe similarities and differences when looking at firms from different countries, i. e. Germany and the US With increasing globalization these questions have become so central in the field of International Corporate Strategy. Our knowledge regarding those questions is still very limited. Answers to them are of highest interest to top managers and researchers as weil. However, strategy literature has revealed only very few results that ground on large-scale empirical analyses and, more importantly, are longitudinal in nature. Longitudinal analyses, however, are necessary to address the questions mentioned above. The dissertation by Florian Gr�ne analyzes the impact of foreign competition change as one major antecedent of firm scope change. Increasing foreign competition is seen as a threat by incumbent firms. So far, competitive strategy reactions such as pricingand volume reactions have been researched intensively. Firms, however, da also decide on the continuous restructuring of their entire portfolio. Incumbent firms may increase or decrease their product scope, increase or decrease their vertical scope, and they may as weil increase or decrease their geographical scope at the same time. Their business portfolio reactions will depend upon their interpretation of how committed the attacks of foreign firms are.; Large firms develop strategies in the context of increasingly intense international competition. However, the impact of foreign competition on firm boundaries has received surprisingly little research attention to date. Florian Gr�ne provides a systematic assessment of mounting import and FDI pressure's influence on large US and German enterprises and explains how and why firms change their product scope, geographic footprint, and value chain configuration as a result.

N� de ref. del art�culo 9783834912510

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Foreign Competition and Firm Boundary Dynamics : An Analysis of US and German Firms
Editor: Gabler Verlag, Springer Gabler
Fecha de publicaci�n: 2010
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 3834912514
ISBN 13: 9783834912510
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 210�mil�metros de ancho por 148 de alto por 12 de largo
Peso: 281 gramos

Acerca de

Sinopsis

How do firms react in the face of increasing or decreasing foreign competition? How does the type of foreign competition (FDI or imports) influence a firm's reactions? How do reactions such as changes of product scope differ from changes of geographical scope? Can we observe similarities and differences when looking at firms from different countries, i. e. Germany and the US? With increasing globalization these questions have become so central in the field of International Corporate Strategy. Our knowledge regarding those questions is still very limited. Answers to them are of highest interest to top managers and researchers as weil. However, strategy literature has revealed only very few results that ground on large-scale empirical analyses and, more importantly, are longitudinal in nature. Longitudinal analyses, however, are necessary to address the questions mentioned above. The dissertation by Florian Gr�ne analyzes the impact of foreign competition change as one major antecedent of firm scope change. Increasing foreign competition is seen as a threat by incumbent firms. So far, competitive strategy reactions such as pricingand volume reactions have been researched intensively. Firms, however, da also decide on the continuous restructuring of their entire portfolio. Incumbent firms may increase or decrease their product scope, increase or decrease their vertical scope, and they may as weil increase or decrease their geographical scope at the same time. Their business portfolio reactions will depend upon their interpretation of how committed the attacks of foreign firms are.

Acerca del autor

Dr. Florian Gr�ne completed his doctoral studies at the WHU Otto Beisheim School of Management, Chair of Corporate Strategy and Electronic Media Management, Vallendar/Germany, under the supervision of Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter. He currently works as a management consultant with a focus on the communications-, Internet/media- and information technology industries.

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Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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