Escaping the Growth Curse : The Path to Stronger Corporate Strategy
Idioma: inglés
Editorial: Berrett-Koehler Publishers Jun 2024, 2024
- Tapa dura
- Nuevo
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Neuware - Sustainable company growth isn’t just a pipedream. This 3-part blueprint is your guide to avoiding the traps that cause growth to stall.As companies mature, their underlying growth naturally slows—this is called the ‘growth curse’. It’s a pervasive problem that plagues companies, CEOs, and board members alike. In order to safeguard a company’s future, a strategic form of governance in which the board plays a more active role on behalf of all stakeholders, must be activated.This book is comprised of 3 parts. First it shows companies how to identify the traditional traps that hinder growth. The second part provides companies with a blueprint for building their board, defining long-term strategy, and adjustments necessary to serve continued growth. The final part delves into the specific ways that the board and executives must collaborate in relation to strategic renewal.Reimagining the limits of growth and how companies are run as a consequence provides an escape from the ‘growth curse’ at last.…
N° de ref. del artículo 9781523087259
- Título
- Escaping the Growth Curse : The Path to Stronger Corporate Strategy
- Autor
- Keeley Wilson
- Editorial
- Berrett-Koehler Publishers Jun 2024
- Año de publicación
- 2024
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1523087250
- ISBN 13
- 9781523087259
- Peso del artículo
- 454 gramos
- Dimensiones
- 230x154x24 mm
As companies mature, their underlying growth naturally slows—this is called the ‘growth curse’. It’s a pervasive problem that plagues companies, CEOs, and board members alike. In order to safeguard a company’s future, a strategic form of governance in which the board plays a more active role on behalf of all stakeholders, must be activated.
This book is comprised of 3 parts. First it shows companies how to identify the traditional traps that hinder growth. The second part provides companies with a blueprint for building their board, defining long-term strategy, and adjustments necessary to serve continued growth. The final part delves into the specific ways that the board and executives must collaborate in relation to strategic renewal.
Reimagining the limits of growth and how companies are run as a consequence provides an escape from the ‘growth curse’ at last.
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Acerca del autor
Keeley Wilson is Senior Researcher at INSEAD. Her work for the past 20 years in both research and consulting has focused on global innovation strategies, management processes, strategic alliances, and leadership challenges at a wide range of companies including HP, Novartis, Shell, Siemens, Reuters, Schneider, and Xerox.
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Información sobre el derecho de desistimiento
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El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
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