Cerca de su sexag�sima impresi�n en ingl�s y traducida a diecinueve idiomas, la Estrategia competitiva de Michael E. Porter ha transformado la teor�a, la pr�ctica y la ense�anza de la estrategia empresarial en todo el mundo. Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su an�lisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas m�s poderosas desarrollada hasta el momento: sus tres estrategias gen�ricas (liderazgo en costes, diferenciaci�n y segmentaci�n) que ponen su teor�a de la estrategia en un lugar destacado. A lo largo de casi dos d�cadas desde su publicaci�n, la teor�a de Porter para predecir el comportamiento del competidor ha dado lugar a un nuevo m�todo de evaluaci�n de la competencia. Estrategia competitiva ha ocupado un vac�o en el pensamiento de la gesti�n directiva, dirigiendo sus ense�anzas hacia la pregunta sobre c�mo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teor�a de Porter comprende una sofisticada visi�n de la competencia, no superada en el �ltimo cuarto de siglo.

Acerca del autor:

Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, ha sido distinguido con el Premio McKinsey Foundation por el mejor art�culo de la Biblioteca Harvard Business Review y es colaborador en The Wall Street Journal. Ha desarrollado el curso de Harvard sobre An�lisis de la Competencia y de los Sectores Industriales, adem�s de numerosas conferencias sobre estrategia competitiva; es consultor de varias empresas dentro y fuera de los Estados Unidos.

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