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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: The E-Myth Manager: Why Management Doesn't Work--And What to Do About It
Editor: Harper Business
Fecha de publicaci�n: 1998
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0887308406
ISBN 13: 9780887308406
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa dura
Estado: good

Acerca de

Sinopsis

More than ten years after his first bestselling book, The E-Myth, changed the lives of hundreds of thousands of small-business owners, Michael Gerber--entrepreneur, author, and speaker extraordinaire--fires the next salvo in his highly successful E-Myth Revolution. Drawing on lessons learned from working with more than 15,000 small, medium-sized, and very large organizations, Gerber has discovered the truth behind why management doesn't work--and what to do about it.

Regardless of their size or industry, most organizations seem to exist in a primarily dysfunctional state, notes Gerber. Even companies that appear to be successful suffer this same fate because management as we have come to know it is inherently flawed. What is required to truly transform both the job of the manager and the plight of the organization is nothing less than a revolution in the idea of management and its very execution.

But how does one even approach such an ambitious task? In reinventing the work of the manager, Gerber takes us back to the metaphorical birth of management, unearthing the arbitrary origins of such commonly held doctrines as:

the omniscience of the leader (Emperor)
the significance--and subjectivity--of implementing his Vision
the seemingly just and logical division of labor

Perhaps most significantly, he debunks the most widely embraced managerial myth of all' that we are able to manage anyone or anything other than ourselves.

In response to these "mythperceptions," Gerber proposes a fresh, provocative alternative to management as we know it. Placing the manager at the center of the managerial universe, The E-Myth Manager asks such career-challenging and life-affirming questions as: How can you expect to feel impassioned when you're working to meet someone else's goals? How can you effectively grow your department or company and the people in it if you don't "own" it? And'perhaps most important--f you don't know what you want out of your job and your life, how can you achieve it? In response, The E-Myth Manager explores how and why every manager must take charge of her own life, reconcile her own personal vision with that of the organization, and develop an entrepreneurial mind-set for both the individual and the organization to succeed. In addition, Gerber provides a revolutionary seven-step system for success that has been implemented by thousands of E-Myth Academy clients, large and small.

Rese�a del editor

A best-selling author of The E-Myth shatters what he calls the eight myths of management, showing how they undermine today's companies and how the entrepenurial spirit is the future for both large and small business.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Greenworld Books, 3703 avenue e, 07072, CARLSTADT, New Jersey, U.S.A., sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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