A practical guide to the ABCs of ABB

This unique resource takes an in-depth look at creating valuethrough activity-based budgeting (ABB). As most organizations aredissatisfied with some aspects of their performance, ABB has becomean increasingly popular process for which many companies areabandoning traditional methods that no longer meet their demands.Emphasizing the importance of budgeting by activities and featuresrather than by cost elements, Driving Value Using Activity-BasedBudgeting offers a complete overview of feature costing, atechnique used in conjunction with ABB, as well as the underlyingprinciples of ABB, including linking strategy to activities,forecasting revenue, capacity management, and gap analysis. Withnumerous examples and case studies, it shows how to usestate-of-the-art tools for achieving strategic goals, such ascustomer survey, core competency analysis, benchmarking, house ofactivities, reverse engineering to cascade strategy so everyone canact to create value for the organization.

In today's highly pressurized business environment, creating valueis the number one priority for organizations. The key to achievingthis is having a budget and accounting system that supportslong-term goals. More and more organizations are now turning toactivity-based budgeting (ABB), an innovative approach that canhelp organizations become more competitive by linking the budgetingprocess to organization strategy. Explaining the importance ofbudgeting by activities rather than by cost elements, thisgroundbreaking resource--the first book of its kind--is a practicalhow-to that covers the essentials of Driving Value UsingActivity-Based Budgeting.

Beginning with an overview of the fundamentals behind drivingvalue, James Brimson and John Antos examine what exactly value is,how it is created, and why traditional planning and budgeting oftenlead to the destruction of value. Following a clear outline of theproblems posed by the traditional budgeting process, the authors goon to explain that many companies have contemplated abandoning italtogether. In doing so, however, they must set performance targetsand identify actions to achieve the targets: "Once those actionsare implemented, there is a need to monitor the execution.Therefore, to drive value creation, organizations are implementingactivity-based budgeting (ABB)." This comprehensive guide offersin-depth coverage of ABB and feature costing, a technique used inconjunction with ABB. ABB creates value by translating the businessstrategy into the activities necessary to implement that strategy.Feature costing creates value by understanding sources of productand customer variation and relating this variation to expectedworkload. Along with the benefits of using ABB and feature costing,Driving Value Using Activity-Based Budgeting addresses suchessential topics as:
* Translating strategy into a process and activityframework--performing activities and cross-functional processesthat support strategy and assessing current performance againststrategic goals
* Forecasting revenue, volume, and workload--customer demographicsand needs, the competition exploding a bill of activities,determining workload for special projects
* Capacity management--capacity defined, managing capacity,capacity management methodology, handling excess capacity
* Getting started--creating a business process budget, budgetreview panels, rank and select activities, cost budgetedactivities

Filled with numerous examples and case studies, a completeglossary, and an appendix of target-setting techniques, this ismust reading for everyone in your organization since allparticipants must continually ask themselves how they create value.

Acerca del autor

JAMES A. BRIMSON is President of Activity-BasedManagement-International, Inc., an international confederation ofconsulting, training, and software companies that specialize inactivity-based management. He is the author of Activity Accounting:An Activity-Based Costing Approach (Wiley), coauthor ofActivity-Based Management for Service Industries, GovernmentEntities, and Nonprofit Organizations (Wiley), and coeditor of CostManagement for Today's Advanced Manufacturing: The CAM-I ConceptualDesign.

JOHN ANTOS is President of Value Creation Group, Inc., aninternational organization specializing in activity-basedmanagement and activity-based budgeting. He teaches activity-basedmanagement, activity-based budgeting, economic value added,balanced scorecard, performance measures, and process management.He is the coauthor of Activity-Based Management for ServiceIndustries, Government Entities, and Nonprofit Organizations(Wiley).

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Si eres un consumidor puedes cancelar el presente contrato de acuerdo con lo indicado a continuaci�n. Son consumidores las personas f�sicas que act�en con un prop�sito ajeno a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

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Derecho de desistimiento:

Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a BennettBooksLtd, 7765 N Sheridan Rd, 60626, Chicago, Illinois, U.S.A., +1 7733871973, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a BennettBooksLtd, Sean Bennett ATTN RETURNS, 7765 N Sheridan Rd, 60626, Chicago, Illinois, U.S.A., +1 7733871973, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

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