Many organizations develop strategic plans that gather dust on bookshelves. Many other organizations employ Lean and Six Sigma methodologies to eliminate waste and reduce process variation only to find they are not moving the big bars that measure success for the organization. Driving Strategy to Execution Using Lean Six Sigma: A Framework for Creating High Performance Organizations details a framework for leveraging an organization’s Lean Six Sigma capability in a manner that drives their strategic plans to execution by linking their strategy deployment into the fabric of their day-to-day operations.

Bolstered by real-world examples of successful strategy execution, leveraging, and Six Sigma, the book provides:

An organizational framework for understanding the strategic process
A model to follow in developing and executing short-range (5 years out) strategies
A model for longer-range visioning, scenario modeling, and strategy execution
An assessment tool for measuring an organization’s transformation to high performance

The framework provides a proven methodology that takes a systems approach to creating high performance. It presents the core process of strategy development and SA&D with the governing process of driving the right metrics through a balanced scorecard approach focused on the organization’s value stream. It then combines this with the enabling process of change management and the creation of a culture of problem solving, waste elimination, and internal discipline to standard work.

Anyone can write a book on the procedures behind "Strategy" without understanding the key drivers that give a strategy excitement, commitment, and fire. Here, Gerhard Plenert and Tom Cluley do more than that. First, they examine how to make a strategy meaningful and powerful. Then, they underline the critical piece to strategy development―the execution piece―which takes the glossy strategy brochure off the shelf and makes a usable and executable plan. The book focuses on how to build great strategies and includes examples of what makes them great. It demonstrates how a well-developed strategy generates excitement within an organization, offering you the tools to navigate and design a workable and achievable plan for success for your organization.

Acerca del autor

Gerhard Plenert is Senior Strategy and Lean Consultant at MainStream GS, LLC, Carmichael, CA. He has over 25 years of professional experience in strategy and change management consulting including work on Lean and six sigma methods.

Tom Cluley is Chief Operations Partner at MainStream GS, LLC, Carmichael, CA. He leads a team of professional management consultants working with commercial organizations and various major commands of the US Air Force, the US Navy, and Public Sector Agencies helping to develop and execute their strategies leveraging Lean Six Sigma tools and methods.

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Derecho al desistimiento

Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona f�sica que act�e con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Informaci�n sobre el derecho de desistimiento

Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a Basi6 International, Irving, Texas, U.S.A., sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento

El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

Condiciones de env�o

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Los plazos de entrega los establecen los vendedores y var�an seg�n el transportista y la ubicaci�n. Los pedidos que pasan por la aduana pueden sufrir retrasos y los compradores son responsables de los aranceles o tarifas asociadas. Los vendedores pueden ponerse en contacto con usted en relaci�n con cargos adicionales para cubrir cualquier aumento en los costes de env�o de los art�culos.

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