"James R. Barker′s contributions to the extant literature on one of the most significant transformations in contemporary organizational practice include 1) Embedding the discussion of teamwork within the broader context of organizational and social culture, 2) Broadening the treatment of participative management to include both local control and positive discipline, and 3) Demonstrating the important theoretical and practical links between the concepts of member participation and member identification. As a bonus, readers are introduced to the ′discursive foundations′ for fashioning productive conversations about participative management that can be both valid and valuable."
--David Whetten, Professor of Management, Brigham Young University

"James R. Barker′s The Discipline of Teamwork makes a number of important contributions simultaneously. It demonstrates the power of good analytical theory, drawing on a classical tradition of writers such as Weber, Durkheim, and Foucault to illuminate the organizational, moral, and discursive realities of a major management change program in an organization. Beyond mere advocacy of a change process, as in the ′popular′ management literature, it provides analysis of how and what such changes in process mean for the lived-experience and self-understanding of the people who have to make sense of these changes that consultants and managers advocate."
--Stewart Clegg, Faculty of Business,University of Technology, Sydney

"The Discipline of Teamwork represents a major work at the fulcrum of organizational culture, organizational communication, and social change. Barker spent over two years collecting data through depth participant-observation and intensive interviewing in a high-tech manufacturing company that made and intentional shift in its organizational structure and culture from traditional methods of assembly to the use of self-directed work teams. From his position of trust within the ranks of both employees and management, he documents and analyzes this radical transition, carefully studying how the changes were implemented, their latent and manifest outcomes, and the modification made to them from both bottom and top levels. This work documents a paradigmatic revolution in the business world that has ultimately anticipated and the laided the ground work for the quality management movement and its successor, thinking out of the box."
--Patricia A. Adler, University of Colorado

Recent years have brought team-based and collaborative management to the forefront of our organizational leadership. Teamwork has permeated all aspects of the work world and continues to gain momentum. In The Discipline of Teamwork James R. Barker explores the social consequences of this participatory work environment. Writing from the team member perspective, James R. Barker focuses on the human cost of participation and the effects of this discipline on team members. He details how the discipline develops, matures, and creates social consequences for organizational participants, and provides insight into how we can make teamwork a positive experience for all involved. This lively and well-written book will provoke team members, as well as management scholars, students, and executive consultants, to consider how the discipline of teamwork affects them and what they ought to do about these consequences.

Acerca del autor

Charlotte y Peter Fiell son dos autoridades en historia, teor�a y cr�tica del dise�o y han escrito m�s de sesenta libros sobre la materia, muchos de los cuales se han convertido en �xitos de ventas. Tambi�n han impartido conferencias y cursos como profesores invitados, han comisariado exposiciones y asesorado a fabricantes, museos, salas de subastas y grandes coleccionistas privados de todo el mundo. Los Fiell han escrito numerosos libros para TASCHEN, entre los que se incluyen 1000 Chairs, Dise�o del siglo XX, El dise�o industrial de la A a la Z, Scandinavian Design y Dise�o del siglo XXI.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

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Derecho al desistimiento

Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona f�sica que act�e con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

Informaci�n sobre el derecho de desistimiento

Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a Chiron Media, Wallingford, United Kingdom, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento

El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

Condiciones de env�o

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Tarifas de env�o de Reino Unido a Estados Unidos de America

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