Difficult Conversations in a Week: How to Have Better Conversations in Seven Simple Steps
Idioma: inglés
Editorial: MOBIUS, 2017
- Tapa blanda
- Nuevo

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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Learn in a week, what the experts learn in a lifetime.Über den AutorMartin Manser has led seminars on good communication on four continents. He teaches at the London College of Communication, and has led courses for organization.
N° de ref. del artículo 595993135
- Título
- Difficult Conversations in a Week: How to Have Better Conversations in Seven Simple Steps
- Autor
- Manser, Martin
- Editorial
- MOBIUS
- Año de publicación
- 2017
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1473607809
- ISBN 13
- 9781473607804
Difficult conversations just got easier
How do you deal professionally with a colleague whose work is seriously below standard? A supplier who is always late? Saying 'no' graciously? Giving someone bad news? Many of us have been on the receiving end of business conversations that have been badly handled, poorly timed or scarcely prepared for by the person we're talking to.
This practical book offers help to new and aspiring managers in a variety of business situations, such as delivering bad news in an appraisal, and how to work with a range of colleagues who may be lazy, negative orincompetent.
Whether you choose to read it in a week or in a single sitting, Difficult Conversations In A Week is your fastest route to success:
- Sunday: Why are some conversations difficult? We may tend to avoid difficult conversations: how else can you deal with them?
- Monday: Manage your emotions Distinguish the facts of an incident and how colleagues feel about it and their sense of identity.
- Tuesday: Prepare well The venue, atmosphere and timing of a difficult conversation are all important. It is essential that you prepare well, especially your opening words and the direction that you want the conversation to go in, including alternative ways to resolve the issue.
- Wednesday: Listen carefully As you listen, you discover more about your colleague's background and motivation. You also need to learn how to ask incisive questions that get to the root of an issue.
- Thursday: Treat colleagues with respect In a difficult conversation, you need to affirm your colleague and continue to listen until they feel heard. You will explain your point of view politely, yet firmly, being neither passive nor aggressive in tone.
- Friday: Seek change Involve colleagues in a conversation; learn how to deal with certain kinds of colleagues, for example, those who are lazy, aggressive or shy.
- Saturday: Build trusting relationships Work hard to develop strong working relationships, so that when you have to have a difficult conversation, you will be better placed to do sobecause you will know the person better.
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Para más información, consulte: www.haendlerbund.de/faircommerce.
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a moluna, Greven, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
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- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.