This book is in the Rapid Communications in Conflict and Security (RCCS) Series (General Editor: Geoffrey R.H. Burn) Deterrence theory helps conceptualize how threats can be used and communicated to influence or alter an adversary’s behavior. In practice, deterrence works by weighing on an actor’s perceived costs and benefits of pursuing an unwanted action. Deterrence—and its close relatives, coercion, compellence, dissuasion, and influence—can be accomplished by using threats of punishment (i.e., retaliation) or by denying adversaries the gains they seek (i.e., defense, resilience, and failure). During much of the Cold War deterrence by punishment largely overshadowed deterrence by denial. The proliferation of nuclear weapons, and later, of missile technology, tipped the deterrent calculus in favor of retaliation: the ultimate weapon epitomized the ultimate deterrent. Deterrence by denial largely fell to the wayside as a result and the logic of punishment came to pervade the classical literature on deterrence theory. Contemporary security dynamics, however, have changed dramatically. Security concerns are increasingly sub- and non-state in nature, and they are much more diffused. While nuclear weapons and deterrence by punishment still matter, the rise of sophisticated international terrorist organizations, conventional military challenges, digital-based threats, and threats short of open conflict have today cumulatively tipped the deterrent calculus in favor of denial. Deterrence by denial reduces the perceived benefits an action is expected to provide an adversary. Decision making takes into account both costs and benefits, so while punishment manipulates behavior by augmenting costs, denial works by stripping away benefits. Unfortunately, given the field’s longstanding focus on deterrence by punishment, very little research has systematically explored denial theory and strategy in contemporary security settings. And the limited denial scholarship that does exist rests largely on the dynamics inherent to the Cold War, like great power rivalry, strategic weapons, and military power. Deterrence by Denial: Theory and Practice is the first study to focus exclusively on contemporary denial, bridging the theoretical gap that persists between classical deterrence theory and contemporary insecurity. The book significantly advances the scholarship on deterrence by denial with empirically driven and policy-relevant contributions written by leading international scholars of conventional military aggression, missile defense, terrorism and militancy, crime, and cybersecurity. Deterrence by Denial: Theory and Practice is an important and unique book, of interest to scholars of international relations, political science, terrorism and intelligence studies, and cybersecurity, as well as to policy analysts, practitioners, and members of the armed forces and intelligence community.

Acerca de los autores

Andreas Wegner is Professor of International and Swiss Security Policy at ETH Zurich and Director of the Center for Security Studies, Zurich, Switzerland.

Alex Wilner is Associate Professor of International Affairs at the Norman Paterson School of International Affairs, Carleton University, Ottawa, Canada.

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Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

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Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a Chiron Media, Wallingford, United Kingdom, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:

La entrega de peri�dicos, diarios o revistas, con la excepci�n de los contratos de suscripci�n; y
El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, acept� que pod�amos empezar a entregarlo y que no podr�a desistir una vez iniciada la entrega.

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