Design of a Portfolio Management System for Software Line Development: Merging the Gap between Software Project and Product Management
Idioma: inglés
Editorial: Anchor Academic Publishing, Anchor Academic Publishing, 2015
- Tapa blanda
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Tracy (1995, p. 19) emphasises in his book that in the twenty-first century, tomorrow will be more different from today than in the past. Therefore today s corporations get to stay innovative, reinvent themselves continuously and have to design new business. In contrast to that, software mastery becomes more than ever the key factor for business success (Northrop, 2008, p. 12). In the twenty-first century, software pervades every sector and has become the bottom line for many organisations. Therefore, reusability plays a growing role for every business in today s rapid changing world (Strahringer, 2003, p. 5). Thus, new paradigms in software engineering are focusing on the reutilisation and modularisation of software solutions. One innovative and growing concept since 2003 is software line development which has its origin in the automotive and fashion industry (Strahringer, 2003, p. 5). The key benefit of software line development is the covering of a wide field of application with minimal extra costs by reuse of a common software platform. In reference to Ebert and Smouts (2003, p. 29) the most publications in the field of software lines deal with configuration and change management. Whereas the integration of software line development into enterprises product portfolios has been till now widely neglected. In contrast to that Jeffery and Leliveld (2004) points out that the failure or success of software lines highly depends in particular on their level of integration into companies product portfolio system. For this reason, the major goal of this research is the realisation of an integrated portfolio management system for software line development. This covers at first the determination of the role portfolio management in organisational governance. Thereafter the general elements of a portfolio management system will be identified. On the other side, the specific demands of software line engineering according to the portfolio elements will be analysed. The insights of the analysis build the basis for the design of the software product line portfolio management system. The design describes the portfolio management system from different architectural perspectives which represent the viewpoint of the diverse stakeholders. Moreover, different analysis methods will be evaluated with a respective scoring model for the software line product, domain and asset application domain. At the end, the scientific work gives a suggestion for further investigations in the scope of software line portfolio management.…
N° de ref. del artículo 9783954892181
- Título
- Design of a Portfolio Management System for Software Line Development: Merging the Gap between Software Project and Product Management
- Autor
- Michael Lang
- Editorial
- Anchor Academic Publishing, Anchor Academic Publishing
- Año de publicación
- 2015
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 3954892189
- ISBN 13
- 9783954892181
- Peso del artículo
- 216 gramos
- Dimensiones
- 220x155x10 mm
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Información sobre el derecho de desistimiento
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El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
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Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
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