Design and Impact of Awareness Technology in Virtual Teams
Idioma: inglés
Editorial: Cuvillier
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Globalization requires companies to intelligently distribute work across time and space. Therefore, organizations increasingly turn to virtual teams (Majchrzak et al. 2005). Research defines virtual teams as groups of geographically distributed individuals that rely on information technology for accomplishing their work (Powell et al. 2004). Modern organizations increasingly require the formation of structurally diverse teams, where employees work with team members from different business units, overseas branches or delegates of other companies (Cummings 2004). Structurally diverse arrangements allow for sharing knowledge and integrating different perspectives to expedite implementation of new ideas and spark innovation across locations (Majchrzak et al. 2004). Moreover, facing increased market pressure to cut costs, companies increasingly outsource business functions to external providers. For this purpose, work teams of outsourcer and provider have to coordinate the provision of services and the transfer of business specific knowledge across time and space (Dibbern et al. 2008).In contrast to co-located teams, virtual teams hardly meet in person and therefore have to fully rely on information technology (Robert et al. 2009). Technology, however, severely limits the means of communication and thus tremendously changes the way people work together (Powell et al. 2004). Consequently, a plethora of studies have sought to investigate why collaboration in virtual teams is much more difficult than in co-located settings (Hinds and Bailey 2003; Powell et al. 2004). A fundamental problem of virtual collaboration is that team workers lack awareness about their team members¿ activities (Kraut et al. 2002). According to Dourish and Bellotti (1992, p. 107), awareness denotes the ¿¿ understanding of the activities of others,which provides a context of [ones] own activity¿. In co-located teams, peo ple learn about each other¿s activities by simply observing their team members carrying out a task, speaking about their activities in scheduled meetings as well as during chance encounters in the office space. In virtual teams, however, people cannot observe their colleagues and rarely meet in person (Kraut et al. 2002).…
N° de ref. del artículo 9783954047208
Detalles bibliográficos
- Título
- Design and Impact of Awareness Technology in Virtual Teams
- Autor
- Paul Meyer
- Editorial
- Cuvillier
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 3954047209
- ISBN 13
- 9783954047208
- Peso del artículo
- 202 gramos
- Dimensiones
- 210x148x8 mm
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AHA-BUCH GmbH
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Garlebsen 48
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Fax: 055639995974
E-Mail: abebooks@aha-buch.de
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Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
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El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
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