Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment: Creating a More Efficient Supply Chain (Wiley and SAS Business Series)
Idioma: inglés
Editorial: Wiley, 2016
- Tapa dura
- Nuevo

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N° de ref. del artículo OTF-S-9781119174028
- Título
- Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment: Creating a More Efficient Supply Chain (Wiley and SAS Business Series)
- Autor
- Wiley
- Editorial
- Wiley
- Año de publicación
- 2016
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa dura
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1119174023
- ISBN 13
- 9781119174028
- Edición
- 2ª Edición
- Catálogos de vendedores
- 0, VCF
Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment shows how companies can support supply chain metrics and business initiatives by removing the weak points built into their inventory systems. Beginning with a thorough examination of Just in Time, Efficient Consumer Response, and Collaborative Forecasting, Planning, and Replenishment, this book walks you through the mathematical shortcuts set up in your management system that prevent you from attaining supply chain excellence. This expanded second edition includes new coverage of inventory performance, business verticals, business initiatives, and metrics, alongside case studies that illustrate how optimized inventory and replenishment delivers results across retail, high-tech, men's clothing, and food sectors.
Inventory optimization allows you to avoid out-of-stock situations without impacting the bottom line with excessive inventory maintenance. By keeping just the right amount of inventory on hand, your company is better able to meet demand without sacrificing the cost-effectiveness of other supply chain strategies. The trick, however, is determining "just the right amount"―and this book provides the background and practical guidance you need to do just that.
- Examine the major supply chain strategies of the last 30 years
- Remove the shortcuts that prohibit supply chain excellence
- Optimize your supply/demand balance in any vertical
- Overcome systemic weaknesses to strengthen the bottom line
Inventory optimization is benefitting companies around the world, as exemplified here by case studies involving Matas, PWT, Wistron, and Amway. When inefficiencies are built into the system, it's only smart business to identify and remove them―and implement a new streamlined process that runs like a well-oiled machine. Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment is an essential resource for exceptional supply chain management.
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Acerca del autor
ROBERT A. DAVIS is a Principal Product Manager in the Supply Chain Management Solutions group at SAS Institute. Prior to joining SAS, Davis worked for over twenty years with Nestlé and ConAgra in their Grocery Products Divisions. During that time, he helped develop best practices in account management, trade spending analysis, and replenishment planning. He has been recognized with national awards for excellence in sales and business management. At SAS, he has helped develop expertise in supply chain cost analysis in the fast-moving consumer products industry, inventory optimization, service parts optimization, and sales and operations planning. He is a recognized global expert in multi-echelon inventory and replenishment optimization.
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Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a Lakeside Books, Benton Harbor, Michigan, U.S.A., +1 2699258339, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
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- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.