Decision Making in Action: Models and Methods

Klein, Gary A., Roberta Calderwood und Judith Orasanu:

ISBN 10: 0893919438 ISBN 13: 9780893919436

Editorial: Norwood, New Jersey : Ablex Publishing, 1993

Idioma: Ingl�s

Condici�n: Usado - Bueno Encuadernaci�n de tapa blanda

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Descripci�n

XI, 489 Seiten ; Mit Figuren und Tabellen Innen sauberer, guter Zustand. Softcover, Broschur mit den �blichen Bibliotheks-Markierungen, Stempeln und Eintr�gen, innen wie au�en, siehe Bilder. (Evtl. auch Kleber- und/oder Etikettenreste, sowie -abdr�cke durch abgel�ste Bibliotheksschilder). Einband sehr gut erhalten. In Englischer Sprache B04-03-04D|S92 Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 640.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

Decision Making in Action: Models and Methods

Editor

Norwood, New Jersey : Ablex Publishing

Fecha de publicaci�n

1993

Idioma

Ingl�s

ISBN 10

0893919438

ISBN 13

9780893919436

Encuadernaci�n

22,5 x 15 cm

Estado

Gut

Peso

640 gramos

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Acerca de

Sinopsis

This book describes the new perspective of naturalistic decision making. The point of departure is how people make decisions in complex, time-pressured, ambiguous, and changing environments. The purpose of this book is to present and elaborate on past models developed to explain this type of decision making. The central philosophy of the book is that classical decision theory has been unproductive since it is so heavily grounded in economics and mathematics. The contributors believe there is little to be learned from laboratory studies about how people actually handle difficult and interesting tasks; therefore, the book presents a critique of classical decision theory. The models of naturalistic decision making described by the contributors were derived to explain the behavior of firefighters, business people, jurors, nuclear power plant operators, and command-and-control officers. The models are unique in that they address the way people use experience to frame situations and adopt courses of action. The models explain the strengths of skilled decision makers. Naturalistic decision research requires the examination of field settings, and a section of the book covers methods for conducting meaningful research outside the laboratory. In addition, since his approach has applied value, the book covers issues of training and decision support systems.

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