The Data-Driven Project Manager : A Statistical Battle Against Project Obstacles
Idioma: inglés
Editorial: Apress, 2018
- Tapa blanda
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Discover solutions to common obstacles faced by project managers. Written as a business novel, the book is highly interactive, allowing readers to participate and consider options at each stage of a project. The book is based on years of experience, both through the author's research projects as well as his teaching lectures at business schools.The book tells the story of Emily Reed and her colleagues who are in charge of the management of a new tennis stadium project. The CEO of the company, Jacob Mitchell, is planning to install a new data-driven project management methodology as a decision support tool for all upcoming projects. He challenges Emily and her team to start a journey in exploring project data to fight against unexpected project obstacles.Data-driven project management is known in the academic literature as 'dynamic scheduling' or 'integrated project management and control.' It is a project management methodology to plan, monitor, and control projects in progress in order to deliver them on time and within budget to the client. Its main focus is on the integration of three crucial aspects, as follows:Baseline Scheduling: Plan the project activities to create a project timetable with time and budget restrictions. Determine start and finish times of each project activity within the activity network and resource constraints. Know the expected timing of the work to be done as well as an expected impact on the project's time and budget objectives.Schedule Risk Analysis: Analyze the risk of the baseline schedule and its impact on the project's time and budget. Use Monte Carlo simulations to assess the risk of the baseline schedule and to forecast the impact of time and budget deviations on the project objectives.Project Control: Measure and analyze the project's performance data and take actions to bring the project ontrack. Monitor deviations from the expected project progress and control performance in order to facilitate the decision-making process in case corrective actions are needed to bring projects back on track. Both traditional Earned Value Management (EVM) and the novel Earned Schedule (ES) methods are used.What You'll LearnImplement a data-driven project management methodology (also known as 'dynamic scheduling') which allows project managers to plan, monitor, and control projects while delivering them on time and within budgetStudy different project management tools and techniques, such as PERT/CPM, schedule risk analysis (SRA), resource buffering, and earned value management (EVM)Understand the three aspects of dynamic scheduling: baseline scheduling, schedule risk analysis, and project controlWho This Book Is ForProject managers looking to learn data-driven project management (or 'dynamic scheduling') via a novel, demonstrating real-time simulations of how project managers can solve common project obstacles.…
N° de ref. del artículo 9781484234976
- Título
- The Data-Driven Project Manager : A Statistical Battle Against Project Obstacles
- Autor
- Mario Vanhoucke
- Editorial
- Apress
- Año de publicación
- 2018
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Taschenbuch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1484234979
- ISBN 13
- 9781484234976
- Peso del artículo
- 277 gramos
- Dimensiones
- 235x155x10 mm
- Baseline Scheduling: Plan the project activities to create a project timetable with time and budget restrictions. Determine start and finish times of each project activity within the activity network and resource constraints. Know the expected timing of the work to be done as well as an expected impact on the project’s time and budget objectives.
- Schedule Risk Analysis: Analyze the risk of the baseline schedule and its impact on the project’s time and budget. Use Monte Carlo simulations to assess the risk of the baseline schedule and to forecast the impact of time and budget deviations on the project objectives.
- Project Control: Measure and analyze the project’s performance data and take actions to bring the project on track. Monitor deviations from the expected project progress and control performance in order to facilitate the decision-making process in case corrective actions are needed to bring projects back on track. Both traditional Earned Value Management (EVM) and the novel Earned Schedule (ES) methods are used.
- Implement a data-driven project management methodology (also known as "dynamic scheduling") which allows project managers to plan, monitor, and control projects while delivering them on time and within budget
- Study different project management tools and techniques, such as PERT/CPM, schedule risk analysis (SRA), resource buffering, and earned value management (EVM)
- Understand the three aspects of dynamic scheduling: baseline scheduling, schedule risk analysis, and project control
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§ 5 Elección de la ley, lugar de cumplimiento, lugar de jurisdicción
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- Información sobre la celebración del contrato
Los pasos técnicos para la conclusión del contrato, la conclusión del contrato en sí y las opciones de corrección se llevan a cabo de acuerdo con las disposiciones "Conclusión del contrato" de nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I.).
- Idioma del contrato, almacenamiento de texto del contrato
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- Características esenciales de los bienes o servicios
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6.2 En la medida en que no se especifique ningún otro plazo en la oferta respectiva o en el botón designado correspondientemente, la entrega de los bienes tendrá lugar dentro de los 3-5 días posteriores a la conclusión del contrato (en el caso del pago anticipado acordado, sin embargo, solo después del momento de su instrucción de pago).
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- Responsabilidad legal por defectos
La responsabilidad por defectos se rige por la disposición "Garantía" en nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 07/12/2017
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Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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última actualización: 25/04/2018