Creating a Healthy Work Environment
Idioma: inglés
Editorial: Balboa Press, 2016
- Tapa blanda
- Nuevo

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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Klappentextrnrn What if you loved going to work? What if your co-workers were friends, as well as colleagues? What if your work was personally fulfilling? What if you were encouraged to express your talents and gifts at work? What if you could b.
N° de ref. del artículo 447984854
- Título
- Creating a Healthy Work Environment
- Autor
- Jameson, Cathy
- Editorial
- Balboa Press
- Año de publicación
- 2016
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1504353250
- ISBN 13
- 9781504353250
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Fragmento. © Reproducción autorizada. Todos los derechos reservados.
Creating a Healthy Work Environment
By Cathy JamesonBalboa Press
All rights reserved.
Contents
Acknowledgments, xi,
Preface, xiii,
Part I. The Theory: The Foundation for a Healthy Work Environment,
Chapter 1 A Healthy Work Environment Begins with Leadership, 3,
Chapter 2 Transactional versus Transformational Leadership, 7,
Chapter 3 Enlightened Leadership, 11,
Part II. The Action Plan: How to Create a Healthy Work Environment,
Chapter 4 The Right Team Members, 19,
Chapter 5 Integration, 27,
Chapter 6 Purpose, 34,
Chapter 7 Mission Statement, 40,
Chapter 8 Vision, 49,
Chapter 9 Goal Accomplishment: Part 1, 59,
Chapter 10 Goal Accomplishment: Part 2 Strategic Planning, 67,
Chapter 11 Systems, 78,
Chapter 12 Communication, 91,
Chapter 13 Trust, 100,
Chapter 14 Appreciation, 115,
Chapter 15 Respect, 127,
Chapter 16 Accountability, 140,
Chapter 17 Pride in Work Well Done, 149,
Chapter 18 Engagement, 156,
Chapter 19 Decision Making, 167,
Chapter 20 Confrontation with Care, 180,
Chapter 21 Problem Solving: The Key to Progress, 187,
Chapter 22 Delegation of Responsibility, 194,
Chapter 23 Reward for Work Well Done, 200,
Chapter 24 Change, 207,
Chapter 25 Reflections and Telescopes, 217,
Chapter 26 Fun!, 225,
Imagine, 229,
Bibliography, 231,
Appendix: New Employee Orientation Checklist, 239,
About the Author, 243,
CHAPTER 1
A Healthy Work Environment Begins with Leadership
If your actions inspire others to dream more, learn more, do more, and become more, you are a leader.
— John Quincy Adams
Each person on a team is a leader — each and every person.
First, you are a leader of yourself. You make a decision about how you will approach the day — every day. Will you bring a good attitude to work — or a sour attitude? Will you be an asset to the organization — or a detriment? Each person has the opportunity to make or break the relationship with a client, customer, vendor, or patient. And so, you choose. How will you impact each day and your organization's productivity?
Second, each person is a leader of other members of the team. Teammates must be able to count on one another. Your colleagues need to trust that you will do what you are supposed to do, how and when you are supposed to do it. And you must be able to count on others in the same way. In addition, ask about the goals and aspirations of your teammates and help them accomplish those aspirations. Encourage their growth and productivity. Everyone wins.
Third, you are a leader of your clients. You cannot push anyone into making a decision, but you can lead them into making a decision — hopefully one that leads them to purchase your product or service. Your interactions with clients will influence their opinions of your team, your employer, and your organization. You are the face of the organization with each and every interaction.
Leadership is the foundation of a healthy work environment. Some leaders are great, and others are not so great. Think of people whose leadership had powerful, positive influences and effects upon your life. Ask yourself the following questions:
1. What did they do that was helpful and supportive?
2. How did they talk to you? Did they give you feedback that helped you grow and get better?
3. Was their guidance sometimes tough? Was it positive and constructive?
4. How did you respond when they corrected something you were doing?
5. What actions of good leaders do you want to incorporate into your life, and which things do you never want to do?
Peter Drucker, one of the leading management experts of our time, coined the term knowledge workers. Knowledge workers make up the main body of people in the workplace today. They want to grow, develop, and make a difference. They want to be fairly compensated, have balanced lives, and feel enriched because of the work they are doing. Therefore, as the workplace evolves, altering the skills of leadership to meet the needs of this new knowledge worker will be beneficial to prosperity. Drucker indicated that knowledge workers own their skills. They can and will move if the workplace situation does not allow them to flourish (Drucker, 1999).
The Theory
I am going to lead you through a synopsis of the theory — the research — behind the book you are preparing to read and study. What! Gasp! Theory? Yes, theory. The background. The foundation. The reason behind what I am getting ready to teach you. I don't want you to build a work environment on sand! Nope! I want you to build it on rock. Solid rock. And that's the research. The history. The foundations of truth are instrumental for any long-lasting business, relationship, or country.
As a longtime student of piano, I studied theory ad nauseam. I did my "dozen-a-day" and Czerny exercises every day. My first piano recital piece was "The Country Capers." But, lo and behold, after years of intentional study of the theory and many hours of practice, my senior recital piece was Grieg's "Sonata OP. 7," which I can still play. When you truly learn something, you own it. It isn't a fleeting discovery or a passing fancy. It is grounded. Internally yours. You never know how far you can go with a foundation of theory and a lot of practice!
My intention is to provide the theoretical groundwork — the foundation — to give you the mechanisms to turn principles and theory into daily realities: things you can sink your teeth into, make happen, and put into action. Fair enough? Okay, then, read on.
CHAPTER 2Transactional versus Transformational Leadership
Leadership is a function of knowing yourself, having a vision that is well communicated, building trust among colleagues, and taking effective action to realize your own leadership potential.
— Warren Bennis
There are two distinct types of leadership that are evident in the workplace: transactional and transformational. Let's look at each.
Transactional Leadership
Transactional leadership has been dominant in the workplace historically, but this is changing. In this type of work environment, the leader dictates to followers what they will do and how they will do it. The leader indicates requirements and the results that are to be accomplished and outlines the rewards for fulfilling these requirements. There is little interactive communication. Creativity is not encouraged. Rewards are defined by money — not fulfillment or growth. Rewards for work well done are finite. There's not much room for personal development.
Transactional leadership is a hierarchical style of leadership with a top-down style of authority. The employees do not participate in decision making, and their ideas are not encouraged. Communication channels between executives and employees are limited.
Wow! That doesn't sound fun, does it?
Talented people will leave an organization if they are not challenged and appreciated. In a work environment where transactional leadership is evident, attracting and retaining top team members is tough! They may come, but they may not stay.
Certainly, there are times and situations where the executive team or owners must take charge and, of course, they expect and require certain levels of performance. There are times when transactional leadership is not only desired; it is necessary. However, the methods by which leaders encourage productive performance are changing.
Transformational Leadership
In contrast, transformational leaders inspire and motivate employees to achieve excellent results in their work and to become leaders themselves. Their leadership style is horizontal rather than hierarchical. Workers are empowered, and individual goals as well as organizational goals are aligned with their unique talents and abilities.
The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.
— Ralph Nader
Transformational leaders consistently stimulate awareness of the mission and vision of the organization. They encourage team members to be a part of writing goals and designing action plans to accomplish them. In other words, team members participate — and love it.
So study the theory and practice!
Transformational leaders are role models. Colleagues and employees respect them. They trust them to do what they say they will do. Followers believe in their leaders, want to be like them, make them proud by performing well, and emulate the lives of these revered leaders. These leaders function not from a place of power but from a place of integrity and nurturing (Bass and Avolio, 1994). Talented people can and will perform excellently when provided education, development opportunities, and feedback, so continuing education is offered. It is not seen as a mandate but as a benefit. A transformational leader sees employees as individual human beings who have lives outside the organization and honor the "whole person." These leaders have a sense of hope and optimism.
When transformational leaders set their goals and expectations at a high level, employees tend to do the same thing. Alignment with the purpose, mission, and vision is evident in every aspect of the business. All people, all products, all marketing, and all interactions with clients send the same message. When the leader sets this tone and consistently represents this vision, other members of the team will be more likely to do the same (Jameson, 2000).
Optimism is a belief in and expectation of positive outcomes, even in the face of difficulty, challenge, or crisis. Optimism is the expectation for the best in everybody, everything, and every situation.
People come to an organization and stay committed to the organization for different reasons.
1. Some love the work itself because it gives them a chance to make a difference, affect the life of another, or work toward positive social change.
2. Some want and need the money, the benefits, and the practical, essential elements of life.
3. Some want the social interaction with people who share a common interest and vision.
4. Some thrive in an environment where their gifts and talents are appreciated
5. And some come for all of the above reasons (L. Murphy, 2005).
Rather than coming to work for the sole purpose of drawing a paycheck, people who are inspired and motivated by a transformational leader want to be there. They perform well as a commitment to the organization and the leaders rather than from a posture of compliance. When people find creative expression in their work and experience joy and happiness in the workplace, the emotions transfer to home and family (Bass and Avolio, 1994). Employees today want to be trusted with the freedom to make decisions and to be creative while doing so (Webb, 2007).
What an exciting time in the workplace today. Natural, caring relationships are desired rather than tyrannical relationships that are difficult for all parties. Transformational leadership is the way of the future — and the future is now.
CHAPTER 3Enlightened Leadership
Enlightened leadership is spiritual if we understand spirituality not as some kind of religious dogma or ideology but as the domain of awareness where we experience values like truth, goodness, beauty, love and compassion, and also intuition, creativity, insight and focused attention.
— Deepak Chopra
Consider the values that Chopra states in this opening quote: truth, goodness, beauty, love, compassion, intuition, creativity, insight, and focused attention. Interpret those values into your own thought processes and experiences. What does each mean to you? To your organization? Does this seem "fluffy" to you? Something you want to avoid like the plague? Would it be interesting or great if these values were present in your interactions with each other and with your customers?
Throughout this book, I am going to take these fluffy areas and give you nuts and bolts ways to create an environment where this is not only the standard but the norm. People in the digital and technological era of today are not the same as people from the industrial era. Don't turn your head away and pretend you don't see. Embrace the terrific evolution that is occurring as transformational leadership comes into its own. While the great leaders, theorists, and researchers have professed the values of this type of leadership for centuries, its time has come.
Today's knowledge worker wants to maximize potential, find satisfaction in the workplace, and be respected by colleagues and employers. They want to be competent in their jobs. People spend so much time at work, and they want to enjoy being there. With a more respectful, communicative relationship between employer and employee, the employer/leader becomes the one who serves the employee rather than the reverse (Durkheim, 1961).
The first responsibility of a leader is to define reality.
The last is to say thank you.
In between, the leader is a servant.
— Max De Pree
Hierarchy of Needs
Can a book be written on management without including a nod of the head to Maslow? Not this psychologist! The work of Abraham Maslow is foundational to the principles being described throughout this book.
Maslow (1999) developed a hierarchy of needs, delineating the various levels of need in a human being that must be satisfied for a person to rise to the next level of development. People can advance to the next level of need only when they have satisfied the previous level or levels. This principle applies to the work environment and life in general. The hierarchy of needs (Maslow, 1999) follows (from lowest to highest):
1. physiological needs
2. safety and security needs
3. social needs: love and belonging
4. esteem needs
5. self-actualization
Maslow's Hierarchy of Needs.
In an environment that professes and practices what Maslow termed enlightened management (1998), employees are trusted, and they trust the leaders. Needs are identified, and effort is made to satisfy those needs. Mutual care and respect are evident between and among employees and employers. In this kind of an enlightened environment, the concept of teamwork, cooperation, and spirit of unity can develop. Synergy is desired. Well-established systems make it possible for people to function at an optimum level, synergistically.
A young person with whom I work said, "I know I can do what I'm supposed to do because I can count on my teammates to do what they are supposed to do. We function like a well-oiled machine: no glitches. Things flow really well because we are a cohesive unit. It's fun!" Unselfish behavior is the hallmark rather than a competitive, hostile environment.
Flow
Csikszentmihalyi (1990) described flow as "a state in which people are so involved in an activity that nothing else seems to matter; the experience itself is so enjoyable that people will do it even at great cost, for the sheer sake of doing it." This kind of experience, inside or outside of work, is pleasurable to the point that people lose track of time and are not easily distracted from the activity in which they are engaged. They are deeply involved in the activity and do not want to stop — even for meals. They may find it difficult to turn their attention to other activities or to other people; time seems to pass quickly without notice (Csikszentmihalyi, Rathunde, and Whalen, 1993).
Csikszentmihalyi and his colleagues found that flow is being in a zone or a mental state where people become so fully immersed in an activity or project that they have focused energy, total involvement, and enjoyment in what they are doing. Flow is "completely focused motivation." People who truly love their work and the service they are providing are happier, more successful, and accomplish a higher level of performance. The flow theory proposes three conditions that have to be met to create a state of flow:
1. A clear set of goals and methods for evaluation. This provides directions and structure to tasks being performed.
2. Clear and immediate feedback that allows for rapid adjustments to be made to improve performance
3. A balance between the perception of the difficulty of the task and the perception of the ability to perform the task. Confidence is a characteristic of flow. (Csikszentmihalyi, 1990)
The challenges of staying in flow are boredom, apathy, and anxiety.
1. Boredom: Challenges are few and far between; a person's skills level exceeds the requirement of the job; talent is not nurtured. Remedy: These people will seek other opportunities if they are not challenged. Provide new responsibilities that give them a chance to stretch and grow. Trust them.
2. Apathy: No interest. Skills are underused. Challenges are low. Unmotivated. Don't care. Remedy: Find their interest. Match the interests to the tasks. Light the fire.
3. Anxiety: Challenges are so high that they exceed a person's ability or skill level. This causes distress and discomfort. Remedy: New skills can be learned. Provide support, education, and feedback to lift skill level and confidence.
(Continues...)
Excerpted from Creating a Healthy Work Environment by Cathy Jameson. Copyright © 2016 Cathy Jameson Ph.D.. Excerpted by permission of Balboa Press.
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Nosotros podremos negarnos a efectuar el reembolso hasta que hayamos recuperado de nuevo las mercancías o hasta que nos demuestre mediante un comprobante que nos ha enviado las mercancías, lo cual dependerá del hecho que se produzca antes.
Usted está obligado a enviarnos de vuelta o entregarnos las mercancías de inmediato y, en cualquier caso, como máximo dentro de un periodo de 14 días contados a partir del día en el que nos informe de la revocación del presente contrato, lo cual tendrá lugar en nuestra dirección . El plazo quedará salvaguardado si efectúa el envío de las mercancías antes de que expire el plazo de 14 días.
Usted asumirá los costes directos de la devolución de las mercancías.
Usted solo deberá responder en caso de depreciación de las mercancías cuando dicha depreciación se atribuya a una manipulación no necesaria para la comprobación de la naturaleza, las propiedades y el funcionamiento de las mercancías.
Motivos de exclusión y de extinción
El derecho de revocación no tendrá validez en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías que no hayan sido prefabricadas y para cuya fabricación sea determinante una selección o definición individual por parte del consumidor, o bien que hayan sido concebidas unívocamente en base a las necesidades personales del consumidor
relacionados con el suministro de mercancías que pueden corromperse rápidamente o cuya fecha de caducidad podría sobrepasarse rápidamente
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relacionados con el suministro de periódicos, revistas o revistas ilustradas, a excepción de contratos de suscripción.
El derecho de revocación se extinguirá de forma anticipada en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías precintadas que no sean apropiadas para ser devueltas por motivos de protección de la salud o de higiene cuando su precinto haya sido retirado tras el suministro
relacionados con el suministro de mercancías que, debido a su naturaleza, hayan sido mezcladas de forma inseparable con otras mercancías tras el suministro
relacionados con suministros de grabaciones de sonido o vídeo o software informático en un embalaje precintado si dicho precinto ha sido retirado tras el suministro.
Modelo de formulario de revocación
(Si desea revocar el contrato, rellene este formulario y envíenoslo.)
-
A Moluna GmbH, Münsterstr. 105, 48268 Greven, nº telefax: 02571/5 69 89 30, dirección de e-Mail: abe@moluna.de :
-
Por la presente, revoco/revocamos () el contrato firmado por mí/por nosotros () sobre la compra de las siguientes mercancías ()/
la prestación de los siguientes servicios () -
Fecha del pedido ()/ de la recepción ()
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Nombre del consumidor/de los consumidores
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Dirección del consumidor/de los consumidores
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Firma del consumidor/de los consumidores (solo en caso de notificación en papel)
-
Fecha
(*) Tachar lo que no proceda.
Condiciones Generales de Contratación e informaciones del cliente / Protección de los datos personales
I. Condiciones Generales de la Contratación
§ 1 Disposiciones básicas
(1) Las condiciones comerciales que figuran a continuación son válidas para todos los contratos celebrados entre usted y nosotros en calidad de proveedor (Moluna GmbH) a través de la plataforma de Internet AbeBooks y/o ZVAB. En caso necesario y siempre que no se acuerde lo contrario, no se aceptará la inclusión de sus propias condiciones.
(2) Según las regulaciones que figuran a continuación, se entiende por "consumidor" cualquier persona natural que celebre un negocio jurídico con fines que no puedan atribuirse ni a su actividad comercial ni a su actividad profesional particular. Por "empresario" se entiende cualquier persona natural o jurídica o bien una sociedad personalista con capacidad jurídica que actúe en la ejercitación de su actividad comercial o profesional particular al celebrar un negocio jurídico.
§ 2 Perfeccionamiento del contrato
(1) El objeto del contrato es la venta de mercancías .
(2) En caso de que incluyamos algún artículo en la plataforma AbeBooks o ZVAB, la habilitación de la página de la oferta en AbeBooks o ZVAB supone una oferta vinculante para la celebración de un contrato bajo las condiciones contenidas en la página del artículo.
(3) El contrato quedará perfeccionado a través del sistema de cesta de compra online tal y como se indica a continuación:
Los productos que se desean comprar se van depositando en la «cesta de compra». Usted puede acceder a la «cesta de compra» a través del botón correspondiente situado en la barra de navegación y, desde allí, efectuar cambios en cualquier momento.
Después de abrir la página «Caja» e introducir los datos personales así como las condiciones de pago y envío, se muestran finalmente de nuevo todos los datos relacionados con el pedido en la página sinóptica del pedido.
Antes de enviar el pedido, en esta fase tiene la posibilidad de comprobar y modificar todos los datos (también mediante la función «Atrás» del navegador de Internet), así como de cancelar la compra.
Con el envío del pedido haciendo clic en el botón «Comprar ahora» estará aceptando la oferta con carácter vinculante, lo cual conlleva el perfeccionamiento del contrato.
(4) La ejecución del pedido y el envío de toda la información necesaria relacionada con la conclusión del contrato tendrá lugar por correo electrónico, en parte emitido automáticamente. Por dicho motivo, deberá asegurarse de que la dirección de correo electrónico que nos facilitó sea correcta, que quede asegurada la recepción de los correos electrónicos desde el punto de vista técnico y, especialmente, que dicha recepción no se vea obstaculizada por el filtro SPAM.
§ 3 Derecho de retenciónt, reserva de propiedad
(1) Solo podrá ejercitar un derecho de retención cuando se trate de pretensiones derivadas de la misma relación contractual.
(2) La mercancía seguirá siendo de nuestra propiedad hasta que se produzca el pago íntegro del precio de compra.
(3) Si Usted es un empresario, tendrá validez de forma complementaria lo siguiente:
a) Nos reservamos la propiedad de la mercancía hasta que se produzca la compensación íntegra de todas las pretensiones derivadas de la relación comercial en curso. Antes de producirse la transmisión de la propiedad de la mercancía retenida no se permite la dación en prenda ni la transmisión en garantía de la misma.
b) Usted puede vender ulteriormente la mercancía dentro del curso ordinario de los negocios. Para este caso, usted nos cede desde este momento todas las pretensiones derivadas de la venta ulterior por el alcance del importe de la factura. Nosotros aceptamos la cesión. Adicionalmente, Usted está autorizado a cobrar la pretensión. No obstante, en caso de que no cumpla debidamente sus obligaciones de pago, nos reservamos el derecho de cobrar la pretensión por nosotros mismos.
c) En caso de combinación y mezcla de la mercancía retenida, adquiriremos la con-propiedad del producto nuevo en proporción al valor de la factura de la mercancía retenida respecto al resto de objetos procesados en el momento del procesamiento.
d) Nos comprometemos a liberar las garantías que le correspondan ante su petición siempre que el valor realizable de nuestras garantías supere la pretensión a asegurar en más del 10%. La selección de las garantías a liberar nos corresponde a nosotros.
§ 4 Prestación de garantía
(1) Rigen los derechos legales de responsabilidad por vicios.
(2) Como consumidor, se le ruega comprobar sin demora la integridad, la ausencia de vicios patentes y de daños de transporte en la mercancía en el momento del suministro, así como comunicarnos cualquier reclamación lo antes posible y al agente expedidor. En caso de que no cumpla con dicha obligación, ello no tendrá consecuencias sobre sus derechos legales de prestación de garantía.
(3) En tanto una característica de la mercancía difiera de los requisitos objetivos, tal diferencia solo se considerará acordada si usted fue informado por nosotros antes de presentar la declaración del contrato y la diferencia fue acordada entre las partes contratantes de forma expresa y por separado.
(4)
No obstante lo dispuesto en las regulaciones de garantía, en el caso de empresas se aplica lo siguiente:
a) Se considerarán cualidades de la mercancía solamente datos nuestros y descripciones del fabricante, no así la publicidad, promociones públicas ni declaraciones del fabricante.
b) En caso de defectos, responderemos a nuestra discreción mediante reparación del defecto o reposición de la mercancía. Si la subsanación del defecto fallase, usted podrá optar por exigir una reducción del precio o rescindir el contrato. La subsanación se considerará fracasada luego de dos intentos infructuosos, a menos que resulte algo más, en particular por el tipo de mercancía, de defecto u otras circunstancias. En caso de reparación, no estamos obligados a asumir el aumento de los gastos que surjan del envío de la mercancía a un lugar distinto del lugar de cumplimiento, si el envío no corresponde al uso previsto de la mercancía.
c) El plazo de garantía es de un año a partir de la entrega de la mercancía. La reducción del plazo no se aplica:
- en caso de daños causados de forma culposa imputables a nosotros por lesiones a la vida, al cuerpo o a la salud y en el caso de otros daños causados por dolo o negligencia grave;
- en la medida en que hayamos ocultado maliciosamente el defecto o hayamos asumido una garantía sobre la calidad de la cosa;
- en caso de cosas que se hayan utilizado para una construcción conforme a su modo habitual de uso y hayan provocado defectos en tal construcción;
- en caso de tener derechos a presentar recursos frente a nosotros en relación con el reclamo por defectos.
§ 5 Acuerdo sobre el derecho aplicable, lugar de ejecución, fuero jurisdiccional
(1) Será de aplicación el Derecho alemán. En caso de consumidores, este acuerdo sobre el derecho aplicable solo será válido siempre que no se revoque por ello la protección conferida por las disposiciones imperativas del derecho del estado correspondiente al lugar de residencia habitual del consumidor (principio de la norma más favorable).
(2) El lugar de ejecución para todas las prestaciones derivadas de las relaciones comerciales existentes con nosotros así como el fuero jurisdiccional se corresponderá con nuestra sede siempre que Usted no sea un consumidor, sino un comerciante, una persona jurídica de derecho público o un patrimonio especial de carácter público. Lo mismo será de aplicación si Usted no dispone de ningún fuero jurisdiccional general en Alemania o en la Unión Europea, o bien si se desconoce el domicilio o el lugar de residencia habitual en el momento de la presentación de la demanda. La potestad para apelar a un tribunal de otro fuero jurisdiccional legal se mantendrá inalterada.
(3) Las disposiciones de la convención de las Naciones Unidas sobre los contratos de compraventa internacional de mercaderías no serán de aplicación de forma expresa.
II. Información para el cliente
- Identidad del vendedor
Moluna GmbH
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48268 Greven
Alemania
Teléfono: 02571/5698933
E-Mail: abe@moluna.de
- Información sobre el perfeccionamiento del contrato
Los pasos técnicos a la conclusión de un contrato, la conclusión del contrato misma y las posibilidades de corrección se realizan según las disposiciones legales "Cumplimiento del contrato" de las Condiciones Generales (Parte I).
- Idioma del contrato, conservación del texto del contrato
3.1 El idioma del contrato es el español.
3.2 Nosotros no conservaremos el texto íntegro del contrato. Antes de efectuar el envío del pedido,es posible imprimir los datos del contrato mediante la función de impresión del navegador o guardarlos electrónicamente. Una vez que recibamos el pedido, Usted recibirá de nuevo por correo electrónico los datos del pedido, la información prescrita legalmente para los contratos de venta a distancia y las Condiciones Generales de la Contratación.
- Características esenciales de la mercancía o servicio
Las características esenciales de la mercancía y/o de la prestación de servicio las encontrará en la correspondiente oferta.
- Precios y modalidades de pago
5.1 Los precios indicados en las ofertas correspondientes así como los gastos de envío son precios totales. Estos precios incluyen todos los componentes del precio incluyendo todos los impuestos devengados.
5.2 Los gastos de envío derivados no están incluidos en el precio de compra. Se pueden llamar a través de un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta, se hacen constar aparte en el transcurso del proceso de pedido y corren adicionalmente por su cuenta, siempre y cuando que no se haya prometido el suministro libre de costes de envío.
5.3 Los modos de pago que tiene a disposición se hacen constar bajo un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
5.4 Siempre que no se indique lo contrario en cada una de las modalidades de pago, los derechos a pago derivados del contrato celebrado serán pagaderos de inmediato.
- Condiciones de suministro
6.1 Las condiciones de suministro, la fecha de entrega así como las limitaciones de suministro que puedan existir, las encontrará pulsando un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
En tanto no se indique otro plazo dentro de la descripción del artículo o en nuestras condiciones de envío, la expedición de la mercadería tendrá lugar dentro de los siguientes 3 a 5 días luego celebrado el contrato (en caso haber acordado un pago anticipado, será recién luego del momento de su orden de pago).
6.2 Siempre que Usted sea consumidor queda regulado legalmente que el riesgo de pérdida fortuita y deterioro fortuito del producto vendido durante el envío se le transmite una vez que se produzca la entrega de la mercancía, independientemente de si el envío se realiza con o sin asegurar. Esto no tendrá validez cuando Usted haya designado de forma autónoma a una empresa de transportes o una persona que no haya sido designada por nosotros para la ejecución del envío.
Si Usted es empresario, el envío y suministro se realizan bajo su propio riesgo.
- Derecho legal de responsabilidad por vicios
La responsabilidad por defectos se basa en la normativa de "Garantía" de nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 01.01.2022
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a moluna, Greven, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.
Privacidad y seguridad
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022