Winner of the 2003 Shingo Prize!Creating Continuous Flow narrows the focus of Learning to See from the door-to-door value stream perspective to achieving true continuous flow at your critical pacemaker processes.This new workbook explains in simple, step-by-step terms how to introduce and sustain lean flows of material and information in pacemaker cells and lines, a prerequisite for achieving a lean value stream. Creating Continuous Flow takes you to the next level in cellularization where you'll achieve even greater cost and lead time savings.You'll Learn: Where to focus your continuous flow efforts How to create much more efficient cells and lines How to operate a pacemaker process so that a lean value stream is possible How to sustain the gains and keep improving.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Creating Continuous Flow: An Action Guide for Managers, Engineers & Production Associates
Editor: Lean Enterprise Institute 0
Fecha de publicaci�n: 2001
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0966784332
ISBN 13: 9780966784336
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa blanda
Estado: Used - Very Good

Acerca de

Sinopsis

Winner of the 2003 Shingo Prize!

Creating Continuous Flow narrows the focus of Learning to See from the door-to-door value stream perspective to achieving true continuous flow at your critical pacemaker processes.

This new workbook explains in simple, step-by-step terms how to introduce and sustain lean flows of material and information in pacemaker cells and lines, a prerequisite for achieving a lean value stream. Creating Continuous Flow takes you to the next level in cellularization where you'll achieve even greater cost and lead time savings.

You'll Learn:

Where to focus your continuous flow efforts
How to create much more efficient cells and lines
How to operate a pacemaker process so that a lean value stream is possible
How to sustain the gains and keep improving

De la contraportada

This workbook explains in simple, step-by-step terms how to introduce and sustain lean flows of material and information in pacemaker cells and lines, a prerequisite for achieving a lean value stream.

A sight we frequently encounter when touring plants is the relocation of processing steps from departments (process villages) to product-family cells, but too often these "cells" produce only intermittent and erratic flow. Output gyrates from hour to hour and small piles of inventory accumulate between each operation so that few of the benefits of cellularization are actually being realized; and, if the cell is located upstream from the pacemaker process, none of the benefits may ever reach the customer.

This sequel to Learning to See (which focused on plant level operations) provides simple step-by-step instructions for eliminating waste and creating continuous flow at the process level. And like Learning to See, Creating Continuous Flow is a Shingo Prize winner.

This isn't a workbook you will read once then relegate to the bookshelf. It's an action guide for managers, engineers, and production associates that you will use to improve flow each and every day.

Creating Continuous Flow takes you to the next level in cellularization where you'll achieve even greater cost and lead time savings. You'll learn: Where to focus your continuous flow efforts. - How to create much more efficient cells and lines. - How to operate a pacemaker process so that a lean value stream is possible. - How to sustain the gains, and keep improving.

Creating Continuous Flow is the next logical step after Learning to See. The value stream mapping process in Learning to See defined the pacemaker process and the overall flow of products and information in the plant. The next step is to shift your focus from the plant to the process level by zeroing in on the pacemaker process, which sets the production rhythm for the plant or value stream, and apply the principles of continuous flow.

Learning to See teaches you about lean value streams, but you can't have a lean value stream without a well-functioning pacemaker process at the head of that value stream. Creating Continuous Flow dives deep into the pacemaker process, an extremely critical point for achieving your future state lean value stream.

Every production facility has at least one pacemaker process. The pacemaker processes is usually where products take their final form before going to external customers. It’s called the pacemaker because how you operate here determines both how well you can serve the customer and what the demand pattern is like for your upstream supplying processes.

How the pacemaker process operates is critically important. A steady and consistently flowing pacemaker places steady and consistent demands on the rest of the value stream. The continuous flow processing that results allows companies to create leaner value streams.

"Sobre este t�tulo" puede pertenecer a otra edici�n de este libro.

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Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a John Triola, 74 TERRY DR, Suite C, 60172, Roselle, Illinois, U.S.A., +1 6306007629, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a John Triola, 74 TERRY DR, Suite C, 60172, Roselle, Illinois, U.S.A., +1 6306007629, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

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(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (John Triola, 74 TERRY DR, Suite C, 60172, Roselle, Illinois, U.S.A., +1 6306007629)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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