The Craft of Strategy Formation: Translating Business Issues into Actionable Strategies
Idioma: inglés
Editorial: Wiley, 2007
- Tapa dura
- Usado
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Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen; Abnutzung / Risse - leicht; Vergilbt / ausgeblichen. Formulating a strategy is one of the most critical yet challenging tasks for senior managers, project managers, and students learning about strategy creation. This book addresses key questions such as how to translate concerns into structured issues and hypotheses, design and execute analyses to test these hypotheses, and identify the best strategic options to develop a coherent business strategy that stakeholders can support. It does not present theoretical frameworks or advocate for a specific strategy; instead, it serves as a practical "cookbook" with a step-by-step approach for creating new strategies in medium-sized and large businesses. Drawing on proven methods used by top management consultants, the book outlines consecutive steps to transform vague business concerns into actionable strategies quickly. It emphasizes a tried-and-tested analytical and organizational approach, providing a refreshing alternative to traditional handbooks filled with isolated frameworks, theoretical academic discussions, or anecdotal content. This integral account of strategy formation in practice offers valuable insights for those looking to navigate the complexities of strategic development effectively. …
N° de ref. del artículo e1ac431d-03a1-4621-bb40-348056a3f448
- Título
- The Craft of Strategy Formation: Translating Business Issues into Actionable Strategies
- Autor
- Eric Wiebes
- Editorial
- Wiley
- Año de publicación
- 2007
- Estado
- Fine
- Encuadernación
- Hardcover
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0470518596
- ISBN 13
- 9780470518595
- Catálogos de vendedores
- Management & HR
This book helps to answer these questions for the senior manager responsible for company strategy; the project manager who’s been asked to chart and defend a new strategic course of action; and the student wishing to “learn the ropes” of strategy-creation. This book offers no theoretical strategy “frameworks”. Nor does it propagate a specific strategy of any kind. It is, quite simply, a “cook book” describing a step-by-step, focused and fast approach for creating a new strategy at medium-sized and large businesses. It is a proven method used by top management consultants to help clients develop new strategies.
The Craft of Strategy Formation provides a crisp account of the consecutive steps to take (and pitfalls to watch out for) when typically vague business concerns need to be translated into actionable strategy fast. Featuring the tried-and-tested analytical and organizational approach of top management consultants, this integral account of how strategy is crafted in practice offers a welcome break from traditional handbooks featuring largely isolated frameworks, tools and cases; highly theoretical academic treatises; and largely anecdotal “infotainment” books for the general reader.
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Acerca del autor
Eric Wiebes Eric started his career in the oil industry. He became a strategy consultant in 1990 and a partner at OC&C Strategy Consultants in 1996, advising both corporate clients and national governments on an array of strategic issues. Today, Eric works for the Dutch Ministry of Economic Affairs.
Marc Baaij Marc is an associate professor of strategic management at the Rotterdam School of Management (RSM) of the Erasmus University Rotterdam in the Netherlands. Before joining RSM, Marc worked in the industry and in strategy consultancy. Marc teaches strategy formation to graduate students as well as executives.
Bas Keibek Bas became a strategy consultant in 1995 and since then has assisted a diverse spectrum of corporate clients in meeting strategic challenges. Additionally, Bas, a partner of OC&C since 2002, has extensive experience in evaluating potential acquisitions for private equity clients. Prior to joining OC&C he worked in the UK offshore oil industry.
Pieter Witteveen Pieter launched OC&C in the Netherlands in 1992. His consulting experience covers a wide range of issues, such as strategic positioning, acquisitions, restructuring and portfolio strategy, for clients in virtually all sectors of business. His career before OC&C includes many years in strategy consulting and several managerial positions.
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