Construction Management. Este artículo no está disponible.
Idioma: español
Editorial: Editorial Gustavo Gili, S.L., 1999
- Tapa blanda
- Usado
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Descripción del artículo del vendedor
: Este manual de gestión de proyectos y dirección de obra, escrito por Frank Harris y Ronald McCaffer, ofrece estrategias para que los ejecutivos del sector de la construcción controlen el proceso de manera eficiente. Aborda técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. Además, trata sobre la organización y control de empresas, incluyendo la contratación, licitación, evaluación de ofertas, control de calidad y estrategias de financiación. EAN: 9788425217142 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía|Tecnología Título: Construction Management Autor: Frank Harris| Ronald Mccaffer Editorial: Editorial Gustavo Gili, S.L. Idioma: es-ES Páginas: 338 Formato: tapa blanda.
N° de ref. del artículo Happ-2026-06-10-e10b4c16
- Título
- Construction Management
- Autor
- Frank Harris, Ronald Mccaffer
- Editorial
- Editorial Gustavo Gili, S.L.
- Año de publicación
- 1999
- Estado
- Bueno
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- español
- ISBN 10
- 8425217148
- ISBN 13
- 9788425217142
Las condiciones climatológicas, los proveedores, las empresas colaboradoras, los cambios de proyecto: innumerables contingencias alteran las previsiones iniciales de una obra prolongando su duración e incrementando su coste. Este libro establece pautas y estrategias para que los ejecutivos del mundo de la construcción controlen el proceso de una manera más fiable.
La primera parte del libro trata de las técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. La segunda parte trata sobre la organización y control de las empresas: la contratación y licitación, la evaluación de ofertas, el control de calidad, el cálculo del rendimiento económico y las estrategias de financiación.
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| Las condiciones climatológicas, los proveedores, las empresas colaboradoras, los cambios de proyecto: innumerables contingencias alteran las previsiones iniciales de una obra prolongando su duración e incrementando su coste. Este libro establece pautas y estrategias para que los ejecutivos del mundo de la construcción controlen el proceso de una manera más fiable.
La primera parte del libro trata de las técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. La segunda parte trata sobre la organización y control de las empresas: la contratación y licitación, la evaluación de ofertas, el control de calidad, el cálculo del rendimiento económico y las estrategias de financiación. Las razones de haber elegido esta organización son las siguientes: - La carrera de un responsable dentro de la industria de la construcción está dividida en dos fases muy distintas; los primeros 10 a 20 años, que transcurren a pie de obra, y el resto de la carrera, que conlleva actividades dentro del ámbito de la sede central de la empresa. - La construcción es fundamentalmente una industria incierta. Esta incertidumbre proviene de la naturaleza de la industria en sí misma; el proceso competitivo de licitación, el volumen de ventas de la empresa, las cuotas de producción de la obra y las condiciones climatológicas, son todos elementos variables. Los responsables de la construcción deben aprender a hacer frente a dichos elementos. Por ejemplo, si existe una planificación correcta, la duración de un proyecto no tiene por qué ser una conjetura experimental. La inevitable variabilidad residual que padece hasta la empresa mejor dirigida necesita ser controlada por: (a)Planificación y fijación de objetivos (b)Elección de los métodos para lograr dichos planes y objetivos (c)Seguimiento del avance del proyecto (d)Toma de medidas correctoras cuando sea preciso. El seguimiento y la revisión continua son realmente la única forma de combatir la incertidumbre y la variabilidad. Cada capítulo del libro trata un tema específico. El objetivo es que el lector alcance un dominio general del tema, no un conocimiento especializado. Por ejemplo, en el capítulo relacionado con la planificación se explican las técnicas actuales más importantes para la planificación de trabajos, tanto repetitivos como no repetitivos, con suficiente detalle para que un ingeniero inteligente las pueda aplicar; esto debería permitirle comprender y discutir el tema de forma coherente con un grupo de apoyo especializado, como puede ser un departamento de planificación. Los ingenieros y constructores necesitan conocimientos suficientes para poder comprender, apreciar y, donde sea necesario, cuestionar el trabajo del personal de apoyo especializado, como por ejemplo economistas, auxiliares, contables, programadores y jefes de planta. Un dominio básico de las técnicas descritas ayudará en el desarrollo de esta habilidad. No se debería permitir a los especialistas escudarse en su propia especialidad. |
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