Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Westf�lische Hoschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: Facility Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine �berlassen. Wir werden diese installieren und f�r f�nf Jahre den Kundendienst �bernehmen. Wir garantieren Ihnen, dass die Kohle f�r die Maschine weniger kostet, als Sie gegenw�rtig an Futter (Energie) f�r die Pferde aufwenden m�ssen. Und alles was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein Drittel des Geldes geben, das Sie sparen.'James Watt (1736 - 1819)Das Modell des Contractings bietet dem Kunden eine M�glichkeit, auf dem aktuellen Stand der Technik zu bleiben, ohne die Gefahr illiquide zu werden. Das wusste bereits James Watt im 19. Jahrhundert f�r seine Gesch�ftsidee zu nutzen, und in j�ngster Vergangenheit erlebt Contracting einen erneuten Aufschwung.Der Begriff des Contractings ist heutzutage besonders durch die Energiebranche gepr�gt. Das Prinzp ist aber auch im Bereich der Informationstechnologie zu finden. Der Inhalt dieser Arbeit geht dabei �ber das bekannte Modell des Application Service Poviding (ASP) hinaus.Mit dieser Arbeit soll CAFM-Contracting als strategisches Gesch�ftsfeld im Portfolio eines FM-Komplettdienstleisters vorgestellt und bewertet werden. Um dieses Gesch�ftsfeld aufbauen zu k�nnen, sind diverse technische und organisatorische Ma�nahmen notwendig. So vereinfacht die Client-Terminalserver-Architektur die Administration und verringert damit die Eigenkosten, verlangt allerdings auch besondere Ger�te und spezielles Know-how.Der Vorteil f�r Kunden ist ein auf seine Prozesse zugeschnittenes CAFM-System. Mit CAFM-Contracting bleibt er dar�ber hinaus liquide, da die Anschaffungskosten im Vergleich zu konventionellen CAFM-Systemen gering sind. So besteht beispielsweise nicht die Notwendigkeit einer internen CAFM-Abteilung, die zus�tzlichen organisatorischen Aufwand und Kosten erzeugen w�rde.

N� de ref. del art�culo 9783640789122

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Computer Aided Facility Management und Contracting : Ein neues Gesch�ftsfeld f�r Dienstleister im Facility Management
Editor: GRIN Verlag, GRIN Verlag
Fecha de publicaci�n: 2011
Idioma: Alem�n
ISBN 10: 3640789121
ISBN 13: 9783640789122
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 210�mil�metros de ancho por 148 de alto por 7 de largo
Peso: 135 gramos

Acerca de

Sinopsis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Westf�lische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklinghausen, Veranstaltung: Facility Management, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine �berlassen. Wir werden diese installieren und f�r f�nf Jahre den Kundendienst �bernehmen. Wir garantieren Ihnen, dass die Kohle f�r die Maschine weniger kostet, als Sie gegenw�rtig an Futter (Energie) f�r die Pferde aufwenden m�ssen. Und alles was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein Drittel des Geldes geben, das Sie sparen." James Watt (1736 - 1819) Das Modell des Contractings bietet dem Kunden eine M�glichkeit, auf dem aktuellen Stand der Technik zu bleiben, ohne die Gefahr illiquide zu werden. Das wusste bereits James Watt im 19. Jahrhundert f�r seine Gesch�ftsidee zu nutzen, und in j�ngster Vergangenheit erlebt Contracting einen erneuten Aufschwung. Der Begriff des Contractings ist heutzutage besonders durch die Energiebranche gepr�gt. Das Prinzp ist aber auch im Bereich der Informationstechnologie zu finden. Der Inhalt dieser Arbeit geht dabei �ber das bekannte Modell des Application Service Poviding (ASP) hinaus. Mit dieser Arbeit soll CAFM-Contracting als strategisches Gesch�ftsfeld im Portfolio eines FM-Komplettdienstleisters vorgestellt und bewertet werden. Um dieses Gesch�ftsfeld aufbauen zu k�nnen, sind diverse technische und organisatorische Ma�nahmen notwendig. So vereinfacht die Client-Terminalserver-Architektur die Administration und verringert damit die Eigenkosten, verlangt allerdings auch besondere Ger�te und spezielles Know-how. Der Vorteil f�r Kunden ist ein auf seine Prozesse zugeschnittenes CAFM-System. Mit CAFM-Contracting bleibt er dar�ber hinaus liquide, da die Anschaffungskosten im Vergleich zu konventionellen CAFM-Systemen gering sind. So besteht beispielsweise nicht die Notwendigkeit einer internen CAFM-Abteilung, die zus�tzlichen organisatorisc

Rese�a del editor

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Westf�lische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: Facility Management, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wir werden Ihnen kostenlos eine Dampfmaschine �berlassen. Wir werden diese installieren und f�r f�nf Jahre den Kundendienst �bernehmen. Wir garantieren Ihnen, dass die Kohle f�r die Maschine weniger kostet, als Sie gegenw�rtig an Futter (Energie) f�r die Pferde aufwenden m�ssen. Und alles was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein Drittel des Geldes geben, das Sie sparen." James Watt (1736 - 1819) Das Modell des Contractings bietet dem Kunden eine M�glichkeit, auf dem aktuellen Stand der Technik zu bleiben, ohne die Gefahr illiquide zu werden. Das wusste bereits James Watt im 19. Jahrhundert f�r seine Gesch�ftsidee zu nutzen, und in j�ngster Vergangenheit erlebt Contracting einen erneuten Aufschwung. Der Begriff des Contractings ist heutzutage besonders durch die Energiebranche gepr�gt. Das Prinzp ist aber auch im Bereich der Informationstechnologie zu finden. Der Inhalt dieser Arbeit geht dabei �ber das bekannte Modell des Application Service Poviding (ASP) hinaus. Mit dieser Arbeit soll CAFM-Contracting als strategisches Gesch�ftsfeld im Portfolio eines FM-Komplettdienstleisters vorgestellt und bewertet werden. Um dieses Gesch�ftsfeld aufbauen zu k�nnen, sind diverse technische und organisatorische Ma�nahmen notwendig. So vereinfacht die Client-Terminalserver-Architektur die Administration und verringert damit die Eigenkosten, verlangt allerdings auch besondere Ger�te und spezielles Know-how. Der Vorteil f�r Kunden ist ein auf seine Prozesse zugeschnittenes CAFM-System. Mit CAFM-Contracting bleibt er dar�ber hinaus liquide, da die Anschaffungskosten im Vergleich zu konventionellen CAFM-Systemen gering sind. So besteht beispielsweise nicht die Notwendigkeit einer internen CAFM-Abteilung, die zus�tzlichen organisatoris

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Derecho legal de desistimiento

Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 d�as sin dar ning�n motivo.

El periodo de desistimiento vencer� a los 14 d�as desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesi�n f�sica del �ltimo bien o del �ltimo lote o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electr�nica y env�e una declaraci�n clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a trav�s de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico).

Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que env�e su comunicaci�n relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.

Efectos del desistimiento

Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de env�o (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de env�o que no sea el tipo de env�o est�ndar m�s econ�mico que ofrecemos).

Podemos hacer una deducci�n del reembolso por la p�rdida de valor de cualquier bien suministrado, si la p�rdida es el resultado de una manipulaci�n innecesaria por su parte.

Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a m�s tardar, 14 d�as despu�s de que se nos informe de su decisi�n de rescindir este contrato.

Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utiliz� para la transacci�n inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrir� en ning�n cargo como resultado de dicho reembolso.

Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.

Deber� devolver los bienes o entregarlos a AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo m�ximo de 14 d�as a partir del d�a en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercanc�a antes de que venza el periodo de 14 d�as. Tendr� que asumir los gastos directos de devoluci�n de los bienes. Usted solo es responsable de la disminuci�n del valor de los bienes como resultado de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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