Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Idioma: inglés
Editorial: Simon & Schuster, United States, New York, 2004
- Tapa blanda
- Usado
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COMPETITIVE ADVANTAGE introduces a whole new way of understanding what a firm does. Porter's groundbreaking concept of the value chain disaggregates a company into 'activities', or the discrete functions or processes that represent the elemental building blocks of competitive advantage. Now an essential part of international business thinking, COMPETITIVE ADVANTAGE takes strategy from broad vision to an internally consistent configuration of activities. Its powerful framework provides the tools to understand the drivers of cost and a company's relative cost position. Porter's value chain enables managers to isolate the underlying sources of buyer value that will command a premium price, and the reasons why one product or service substitutes for another. He shows how competitive advantage lies not only in activities themselves but in the way activities relate to each other, to supplier activities, and to customer activities. That the phrases 'competitive advantage' and 'sustainable competitive advantage' have become commonplace is testimony to the power of Porter's ideas. COMPETITIVE ADVANTAGE has guided countless companies, business school students, and scholars in understanding the roots of competition. Porter's work captures the extraordinary complexity of competition in a way that makes strategy both concrete and actionable. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged.…
N° de ref. del artículo GOR001594059
- Título
- Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
- Autor
- Michael E. Porter
- Editorial
- Simon & Schuster, United States, New York
- Año de publicación
- 2004
- Estado
- Very Good
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0743260872
- ISBN 13
- 9780743260879
- Peso del artículo
- 590 gramos
- Dimensiones
- 156.0 x 235.0
Based on research in ten leading trading nations, The Competitive Advantage of Nations offers the first theory of competitiveness based on the causes of the productivity with which companies compete. Porter shows how traditional comparative advantages such as natural resources and pools of labor have been superseded as sources of prosperity, and how broad macroeconomic accounts of competitiveness are insufficient. The book introduces Porter’s “diamond,” a whole new way to understand the competitive position of a nation (or other locations) in global competition that is now an integral part of international business thinking. Porter's concept of “clusters,” or groups of interconnected firms, suppliers, related industries, and institutions that arise in particular locations, has become a new way for companies and governments to think about economies, assess the competitive advantage of locations, and set public policy.
Even before publication of the book, Porter’s theory had guided national reassessments in New Zealand and elsewhere. His ideas and personal involvement have shaped strategy in countries as diverse as the Netherlands, Portugal, Taiwan, Costa Rica, and India, and regions such as Massachusetts, California, and the Basque country. Hundreds of cluster initiatives have flourished throughout the world. In an era of intensifying global competition, this pathbreaking book on the new wealth of nations has become the standard by which all future work must be measured.
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