Competing by Design: The Power of Organizational Architecture
Nadler, David, and Nadler, Mark B, and Tushman, Michael L
Idioma: inglés
Editorial: Oxford University Press, USA, New York, NY, 1997
- Tapa dura
- Usado
Librería: 2Vbooks, Derwood, MD, Estados Unidos de America2Vbooks
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- Título
- Competing by Design: The Power of Organizational Architecture
- Autor
- Nadler, David, and Nadler, Mark B, and Tushman, Michael L
- Editorial
- Oxford University Press, USA, New York, NY
- Año de publicación
- 1997
- Estado
- Fine in very good dust jacket.
- Encuadernación
- Hard cover
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0195099176
- ISBN 13
- 9780195099171
- Edición
- 2nd ed.
As David Nadler and Michael Tushman show, the last remaining source of truly sustainable competitive advantage lies in `organizational capabilities': the unique ways each organization structures its work and motivates its people to achieve clearly articulated strategic objectives. For too long, too many managers have thought about "organization" merely in terms of rearranging the boxes and lines on an organizational chart--but as Competing by Design clearly illustrates, organizational strength is found far beyond one-dimensional diagrams. Managers must, argue Nadler and Tushman, understand the concepts and learn the skills involved in designing their organization to exploit their inherent strengths. All the reengineering, restructuring, and downsizing in the world will merely destabilize a company if the change doesn't address the fundamental patterns of performance--and if the change doesn't recognize the unique core competencies of that company. In this landmark volume, the authors draw upon specific cases to illustrate the design process in practice as they provide a set of powerful, yet simple tools, for using strategic organization design to gain competitive advantage. They present a design process, explore key decisions managers face, and list the guiding principles for incorporating the design function as a continuing and integral process in organizations that are looking to the future.
In 1918, Henry Ford's Dearborn assembly plant was the model of the new assembly-line technology. Today, the assembly plant is an aging relic, but, incredibly, the organizational architecture it spawned lives on in steep hierarchies, centralized bureaucracies, and narrowly defined jobs. As companies are coming to realize they can't compete successfully in the 21st century with organizations based on 19th century ideas, Competing by Design shows clearly and persuasively why--and, most importantly how--to harness the power of organizational architecture to unleash the competitive strengths embedded in each organization.
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