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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. KlappentextrnrnThis book deals with the author s opinions and experiences regarding fundamental association management techniques for staff. These management techniques are both different from and similar to traditional corporate management tech.
N° de ref. del artículo 448017117
- Título
- Just Common Sense
- Autor
- Frels, Mark E.
- Editorial
- AuthorHouse
- Año de publicación
- 2016
- Estado
- New
- Encuadernación
- Encuadernación de tapa blanda
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1524613495
- ISBN 13
- 9781524613495
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Fragmento. © Reproducción autorizada. Todos los derechos reservados.
Just Common Sense
A Fundamental Commentary on Association Management
By Mark E. FrelsAuthorHouse
All rights reserved.
Contents
About the Book, v,
Chapter 1: Communications, 1,
Chapter 2: Going the Extra Mile, 17,
Chapter 3: Are You a Supervisor?, 28,
Chapter 4: What Does the Boss Really Want?, 47,
Chapter 5: Performance Reviews, 59,
Chapter 6: How Do I Get Promoted?, 74,
Chapter 7: The Supervisor and the Resolution of Challenges, 91,
Chapter 8: Avoid Being Stupid: Some Thoughts, 107,
Chapter 9: Strategic Planning, 119,
Chapter 10: Fundamental Thoughts: Finances and Budgeting, 128,
Chapter 11: The Always Interesting Topic of Work-Life Balance, 143,
Chapter 12: The Top Fifteen List, 153,
About the Author, 159,
CHAPTER 1
Communications
You have probably heard it stated that communication is an art form. While there is, of course, considerable truth to that statement, it seems to me that communication is also a tremendous practical management tool requiring dedication, skill, and a great deal of work. Most people don't focus on the various aspects of communication and the simple fundamental nature of the complete process, which is so important to successful day-to-day tasks. I have been quoted on many occasions saying communications is the foundation of all successful endeavors. My staff at the association where I worked probably got tired of hearing this, but it is so true and so important. The statement was applicable to any effort.
As I proceed to relay my comments regarding communication, let me start by making an important statement, which is also noted in the "About the Book" section. I am all for technology, and I am a significant user of it. E-mail, which is now considered an antiquated communication tool, was a huge part of my daily efforts in association management, both as a supervisor and working with volunteer leaders, including committee persons and board members at a high level. Social media in its many forms is also important, when used properly. It is a tremendous communications tool. You will also find as you proceed that I make a genuine effort to be very up front and honest, and in that regard, there were always those who considered my use of e-mail, or communications, to be an overuse. While I expect that is a valid observation, given the opinions of most people, I have also found that one can never communicate too much or double-check communications too much.
When I state that communications is the foundation of all successful endeavors, there is a need to analyze those words further. Possibly the most important part of that statement is the word foundation. In other words, at the base, or the foundation, of every successful effort is the need to communicate the purpose of any activity or instruction, as well as the objectives, expected tasks, and expected outcome, and to do it clearly so everyone understands his/her role and assignment.
The burden for that clear communication rests squarely on the shoulders of the individual originating the communication. It is important to recognize that it takes extra work to not only communicate the details for a program (e.g., objectives and assignments), but it also requires extra effort to follow up on the initial communications, which is an important part of the process. It is one thing to communicate all that needs to occur to create a successful effort. The second part of that communication is to follow up with everyone involved, regarding assignments and tasks, and to do so in a manner that not only reminds the individual of the assignment or task but also motivates them and expresses appreciation for the work they are doing. This contributes to an overall successful effort. Communicating in regard to any program or activity is not a one-time effort. It is important to communicate to staff and leaders in an initial fashion with great clarity, but then you must follow up with each individual or group involved with a communication that is customized and specific to that individual or group. Also, your communication should motivate and include appreciation for the efforts being put toward the overall objective.
Far too many people feel that once they have communicated something, they are done. How many times have you heard a supervisor ask a staff member whether he/she communicated information to a leader or another staff member, and the first staff member replied, "Yes, I did"? Far too often that staff member is answering that question because he/she sent an e-mail or other communication to an individual just as the supervisor requested. However, did the staff member get a response acknowledging the communication? Does he/she know the message was received?
The art and process of communication is not only sending a clear and correct communication but also knowing it has been received and following up with reminders to make sure people understand the task and the role that they play. There are several phases to communication. There is the initial communication, which must be clear. Then there is the follow-up within a reasonable amount of time to each individual, with assignments to not only express appreciation for the efforts they are putting forward but to also provide motivation and a reminder about the various tasks and efforts to be accomplished. The third part of the communication process is the follow-up after the event or function, to express appreciation to staff and leaders for having successfully completed their assignments and for doing good work.
Those reading this book may especially enjoy this next comment. I have throughout my career often been — shall we say? — kindly given a hard time about my amount of communication and the detail of my communication. Yet I have never experienced one occasion where the detail, encouragement, and appreciation were not well received and did not make a difference in the attitude of the employee and the program's success. This multiphase approach to communication will eliminate problems, remind staff of tasks they were assigned to do (which they may have previously forgotten), and provide increased self-esteem and confidence to an employee or a leader for personal and professional development.
One of the great challenges facing us today with the use of technology, and all of the advantages it brings forward, is the brevity of communication, which is seen by so many as a huge plus. Yet if we are not careful, that brevity can lack emotion, spirit, and the opportunity to explain detail, which is so important to any successful program or effort in association management or in any corporate setting. It also can possibly lack the opportunity for the communication follow-up that is necessary to express appreciation or to recognize staff or leaders with the right words of appreciation following an event, program, or activity assignment.
After I asked a staff member if he communicated a meeting reminder or program information to another staff member or leader, and he enthusiastically indicated to me he did, it sounded good. Not only did he do this, but he did it immediately following my request. Later I discovered the staff member had sent an e-mail, and thereby he considered the assignment completed. However, this communication assignment was not completed. You have to know for a fact that the communication has been received. Many times I asked a staff member if the communication I asked them to send had been received, and their answer was "I don't know, but I sent it to them, so they must have it." Who knows if the message was actually received? Who knows if the individual for whom the message was intended read the message? Oh, but you say, "That is the responsibility of the individual receiving the message. Surely as the originator of the communication, and as a supervisor, I cannot hold myself or any staff member responsible for whether or not an individual reads his/her e-mail." My answer to that is, "I sure can."
Unless you know a message has been received, whether it is a detailed communication about an agenda for a program or simply a thank-you note that the president of the organization wanted sent to an individual, the communication task is not complete. This is not, as I noted in the "About the Book" section, "rocket science," but it takes extra effort and work. Ask for a message-received response on your e-mail or other electronic communication. If this doesn't work, and you still don't know if the individual or group has received the message, pick up the telephone and call. On occasion when I asked staff to call someone because we were not sure the message was received, much to my surprise, I saw real concern in their eyes. Why should there be concern in somebody's eyes about picking up the telephone and calling someone? Are we so lazy that we don't want to play phone tag or we don't want to converse with someone anymore? The exaggerated point here is that the communication is not complete until it is received and you know with 100 percent certainty that it has been received — and not only received, but understood as well. This process may be easier done with a phone conversation than with an e-mail.
I have learned with complete certainty that no one wants to read a two-page e-mail — point taken. Still, if that amount of detail and information needs to be communicated, then pick up the telephone and call the individual. Let him/her hear the tone of your voice; let him/her ask additional questions. I have seen e-mail messages (as have all of you reading this book) go back and forth all day, when one twenty-minute phone conversation would have accomplished the same thing. Oftentimes, in any communication or discussion, one question can lead to another question, so just talk to each other. Don't get me wrong; there are lots of times when the one- or two-line e-mail message works just fine, but there are also times when discussion is needed.
I just love to send someone a one-paragraph e-mail, or other electronic communication that asks several questions and the reply is, "Got it," "You bet," or "Message received." What does that mean? Did they answer my question(s)? Do I know how they "feel" about what I stated to them? Do they understand what I think is most important in the list of assignments I gave them and what may be able to wait or not be as important? Obviously they cannot understand any of that. There are times when a yes or no answer is absolutely fine, but there are many times when this doesn't work — not if you want to be sure your communication is received and it is going to be handled in a successful manner.
So far we have discussed the various phases of communications, and we also discussed the fact that these phases take work and effort. Throughout my career, and with a smile on my face, I received comments about the amount of thank-you messages I sent to people. I never sent a thank-you message that did not need to be sent, and I don't think I ever sent one that wasn't appreciated. This was excessive, but it is important and is not done enough. Since the time I have retired, I have received many e-mail messages from people indicating they miss those appreciation notes, or notes of encouragement. I note this to indicate it is valuable to send notes when it comes to encouraging people and helping them to feel good about what they are doing during their work. The human spirit needs encouragement and recognition to function.
I remember on many occasions, as a supervisor with about fifty people under my direction and approximately another ninety-five for which I had some supervisory responsibilities, seeing e-mail messages going on for the better part of a day with regard to a singular subject between three of my staff people (all of which were excellent employees), who were all sitting in adjoining offices. After being copied on these messages and listening to my computer beep every two minutes for about two hours, I proceeded to ask all three staff members to accompany me to the conference room, where we sat down and resolved all of the questions everyone had (and fielded many more that naturally came up in due course of the conversation) in about thirty minutes. Is the author of this book against e-mail, electronic communication, or technology? The answer once again is absolutely not. There are times, many times in fact, when technology does not replace a face-to-face conversation, where you can see the eyes of the other individual, hear the tone of their voice and understand, what is most important to them.
There are other aspects of communication, which are not so directly aligned with the assignment of tasks, follow-up, or showing appreciation, which are extremely important as well. Let's briefly discuss office gossip for a moment. This one is very simple to address, and clearly there is only one answer: never participate in office gossip. It will lead you nowhere. It is easier said than done, given the natural curiosity of humans.
There are those that say 50 percent of gossip or a rumor is usually true, but participating in gossip still is not a good idea. Spreading gossip is deadly. What good does it do to run around an office building and be 50 percent right about a subject when you do not know the accuracy of the information? This does not speak well for your reputation. Over my career I talked to many staff members, and to some leaders, about not doing this. Honestly, most often it falls on deaf ears. People have a thirst for knowledge and a desire to be the first one to tell a story or the first one to know what's going on. People have a very determined attitude regarding the fact that knowledge, however inaccurate, is power. The only knowledge that is powerful is accurate knowledge that is handled in a highly professional manner and with respect to the chain of command. Office gossip has been the downfall of more than one excellent employee. If it doesn't concern you, don't worry about it.
I cannot tell you how many conversations I had in my career with a staff member from one department that wanted to know all about what was going on in another department. There is no reason for that staff member to know that information unless it has a direct effect on him/her or that department, depending upon which staff member you are talking to. If you are approached by someone with gossip and you listen to this information, then so be it. Most people, or perhaps all people, are not going to tell a coworker who approaches them with gossip, "I can't listen to you because that's office gossip." This is not human nature, and it's not going to happen. Most people will stand there and listen and at least nod their head. What you do with that gossip or what you don't do with the gossip speaks to your character and to your professionalism as a staff member. There have been many instances whereby office gossip has ruined a career of a promising employee and has caused the association many problems, especially when your supervisor or upper management were making an attempt to manage some information. Simply put, office gossip is a reality of any office and any environment where more than one person is employed, but how you handle it speaks to your character. Does that sound too corporate? Well, it's not. Do the right thing.
Let's move on to another important: keeping the boss informed. This is another pet peeve of mine, and I feel very qualified to speak to this, because I have reported to many people in my career and also been a division head and supervisor with many people reporting to me. Therefore, I know from which I speak. Keep the boss informed. It just makes sense.
I always told my staff that I needed to be informed about anything that effected the department, division, or association. If they had a conversation with a staff member that reported to them, or for that matter with a leader, and that conversation dealt completely with personal information, then I did not need to know it. I have no desire, as previously noted, to engage in gossip or personal information; however, when a staff member or employee withholds information that specifically impacts the organization, this becomes a performance issue. The employee must have faith that the supervisor is going to hold that conversation in a confidential nature between the employee and the supervisor, and if appropriate, the supervisor will not bring the employee further into the situation or cause challenges for the employee who did the right thing and brought the information forward. It is amazing to me the number of employees that are reluctant to handle this situation in this exact manner. By the same token, human nature is one of suspicion and people are often not comfortable reporting information they have heard. Still, there must be an understanding of trust and confidence between the employee and supervisor, and the employee has an obligation to keep the supervisor informed regarding company issues and business. It is also very incumbent upon the supervisor to handle this information correctly and do the right thing on behalf of the employee. Unfortunately, there are a lot of situations where this level of trust just does not exist.
Supervisors should be taught about this, and employees should also receive information about this exchange and obligation. This is necessary communication regarding the best interest of everyone and the organization. Understanding the important dynamics of employee–supervisor communication and trust must be a part of the training for both employees and supervisors. This is an area that is somewhat lacking today.
(Continues...)
Excerpted from Just Common Sense by Mark E. Frels. Copyright © 2016 Mark Frels. Excerpted by permission of AuthorHouse.
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Tiene derecho a revocar el presente contrato dentro de un plazo de un mes sin necesidad de alegar ningún motivo.
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en el que usted o una tercera persona designada por usted (que no sea el transportista) tome posesión de las mercancías, siempre que usted haya solicitado una o varias mercancías dentro del marco de un pedido común y este se suministre en conjunto;
-
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-
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En caso de que revoque este contrato, estaremos obligados a reembolsarle todos los pagos que hayamos recibido de su parte, incluyendo los costes de entrega (a excepción de los costes adicionales que se deriven en caso de que usted opte por otra modalidad de suministro diferente a la modalidad de suministro estándar más económica ofrecida por nosotros) con carácter inmediato y como máximo dentro de un plazo de 14 días contados a partir del día de la recepción de la notificación sobre su revocación del presente contrato en nuestras dependencias. Para efectuar dicho reembolso, utilizaremos la misma modalidad de pago que utilizó usted al efectuar la transacción original, a no ser que se haya acordado algo diferente expresamente con usted. En ningún caso se le abonará ninguna contraprestación con motivo de dicho reembolso.
Nosotros podremos negarnos a efectuar el reembolso hasta que hayamos recuperado de nuevo las mercancías o hasta que nos demuestre mediante un comprobante que nos ha enviado las mercancías, lo cual dependerá del hecho que se produzca antes.
Usted está obligado a enviarnos de vuelta o entregarnos las mercancías de inmediato y, en cualquier caso, como máximo dentro de un periodo de 14 días contados a partir del día en el que nos informe de la revocación del presente contrato, lo cual tendrá lugar en nuestra dirección . El plazo quedará salvaguardado si efectúa el envío de las mercancías antes de que expire el plazo de 14 días.
Usted asumirá los costes directos de la devolución de las mercancías.
Usted solo deberá responder en caso de depreciación de las mercancías cuando dicha depreciación se atribuya a una manipulación no necesaria para la comprobación de la naturaleza, las propiedades y el funcionamiento de las mercancías.
Motivos de exclusión y de extinción
El derecho de revocación no tendrá validez en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías que no hayan sido prefabricadas y para cuya fabricación sea determinante una selección o definición individual por parte del consumidor, o bien que hayan sido concebidas unívocamente en base a las necesidades personales del consumidor
relacionados con el suministro de mercancías que pueden corromperse rápidamente o cuya fecha de caducidad podría sobrepasarse rápidamente
relacionados con el suministro de bebidas alcohólicas cuyo precio haya sido acordado en el momento de la celebración del contrato, pero que no puedan ser suministradas antes de los 30 días siguientes a la fecha de celebración del contrato y cuyo valor actual dependa de las fluctuaciones del mercado, sobre lo cual el empresario no tiene ninguna influencia
relacionados con el suministro de periódicos, revistas o revistas ilustradas, a excepción de contratos de suscripción.
El derecho de revocación se extinguirá de forma anticipada en caso de contratos:
relacionados con el suministro de mercancías precintadas que no sean apropiadas para ser devueltas por motivos de protección de la salud o de higiene cuando su precinto haya sido retirado tras el suministro
relacionados con el suministro de mercancías que, debido a su naturaleza, hayan sido mezcladas de forma inseparable con otras mercancías tras el suministro
relacionados con suministros de grabaciones de sonido o vídeo o software informático en un embalaje precintado si dicho precinto ha sido retirado tras el suministro.
Modelo de formulario de revocación
(Si desea revocar el contrato, rellene este formulario y envíenoslo.)
-
A Moluna GmbH, Münsterstr. 105, 48268 Greven, nº telefax: 02571/5 69 89 30, dirección de e-Mail: abe@moluna.de :
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Por la presente, revoco/revocamos () el contrato firmado por mí/por nosotros () sobre la compra de las siguientes mercancías ()/
la prestación de los siguientes servicios () -
Fecha del pedido ()/ de la recepción ()
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Nombre del consumidor/de los consumidores
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Dirección del consumidor/de los consumidores
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Firma del consumidor/de los consumidores (solo en caso de notificación en papel)
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Fecha
(*) Tachar lo que no proceda.
Condiciones Generales de Contratación e informaciones del cliente / Protección de los datos personales
I. Condiciones Generales de la Contratación
§ 1 Disposiciones básicas
(1) Las condiciones comerciales que figuran a continuación son válidas para todos los contratos celebrados entre usted y nosotros en calidad de proveedor (Moluna GmbH) a través de la plataforma de Internet AbeBooks y/o ZVAB. En caso necesario y siempre que no se acuerde lo contrario, no se aceptará la inclusión de sus propias condiciones.
(2) Según las regulaciones que figuran a continuación, se entiende por "consumidor" cualquier persona natural que celebre un negocio jurídico con fines que no puedan atribuirse ni a su actividad comercial ni a su actividad profesional particular. Por "empresario" se entiende cualquier persona natural o jurídica o bien una sociedad personalista con capacidad jurídica que actúe en la ejercitación de su actividad comercial o profesional particular al celebrar un negocio jurídico.
§ 2 Perfeccionamiento del contrato
(1) El objeto del contrato es la venta de mercancías .
(2) En caso de que incluyamos algún artículo en la plataforma AbeBooks o ZVAB, la habilitación de la página de la oferta en AbeBooks o ZVAB supone una oferta vinculante para la celebración de un contrato bajo las condiciones contenidas en la página del artículo.
(3) El contrato quedará perfeccionado a través del sistema de cesta de compra online tal y como se indica a continuación:
Los productos que se desean comprar se van depositando en la «cesta de compra». Usted puede acceder a la «cesta de compra» a través del botón correspondiente situado en la barra de navegación y, desde allí, efectuar cambios en cualquier momento.
Después de abrir la página «Caja» e introducir los datos personales así como las condiciones de pago y envío, se muestran finalmente de nuevo todos los datos relacionados con el pedido en la página sinóptica del pedido.
Antes de enviar el pedido, en esta fase tiene la posibilidad de comprobar y modificar todos los datos (también mediante la función «Atrás» del navegador de Internet), así como de cancelar la compra.
Con el envío del pedido haciendo clic en el botón «Comprar ahora» estará aceptando la oferta con carácter vinculante, lo cual conlleva el perfeccionamiento del contrato.
(4) La ejecución del pedido y el envío de toda la información necesaria relacionada con la conclusión del contrato tendrá lugar por correo electrónico, en parte emitido automáticamente. Por dicho motivo, deberá asegurarse de que la dirección de correo electrónico que nos facilitó sea correcta, que quede asegurada la recepción de los correos electrónicos desde el punto de vista técnico y, especialmente, que dicha recepción no se vea obstaculizada por el filtro SPAM.
§ 3 Derecho de retenciónt, reserva de propiedad
(1) Solo podrá ejercitar un derecho de retención cuando se trate de pretensiones derivadas de la misma relación contractual.
(2) La mercancía seguirá siendo de nuestra propiedad hasta que se produzca el pago íntegro del precio de compra.
(3) Si Usted es un empresario, tendrá validez de forma complementaria lo siguiente:
a) Nos reservamos la propiedad de la mercancía hasta que se produzca la compensación íntegra de todas las pretensiones derivadas de la relación comercial en curso. Antes de producirse la transmisión de la propiedad de la mercancía retenida no se permite la dación en prenda ni la transmisión en garantía de la misma.
b) Usted puede vender ulteriormente la mercancía dentro del curso ordinario de los negocios. Para este caso, usted nos cede desde este momento todas las pretensiones derivadas de la venta ulterior por el alcance del importe de la factura. Nosotros aceptamos la cesión. Adicionalmente, Usted está autorizado a cobrar la pretensión. No obstante, en caso de que no cumpla debidamente sus obligaciones de pago, nos reservamos el derecho de cobrar la pretensión por nosotros mismos.
c) En caso de combinación y mezcla de la mercancía retenida, adquiriremos la con-propiedad del producto nuevo en proporción al valor de la factura de la mercancía retenida respecto al resto de objetos procesados en el momento del procesamiento.
d) Nos comprometemos a liberar las garantías que le correspondan ante su petición siempre que el valor realizable de nuestras garantías supere la pretensión a asegurar en más del 10%. La selección de las garantías a liberar nos corresponde a nosotros.
§ 4 Prestación de garantía
(1) Rigen los derechos legales de responsabilidad por vicios.
(2) Como consumidor, se le ruega comprobar sin demora la integridad, la ausencia de vicios patentes y de daños de transporte en la mercancía en el momento del suministro, así como comunicarnos cualquier reclamación lo antes posible y al agente expedidor. En caso de que no cumpla con dicha obligación, ello no tendrá consecuencias sobre sus derechos legales de prestación de garantía.
(3) En tanto una característica de la mercancía difiera de los requisitos objetivos, tal diferencia solo se considerará acordada si usted fue informado por nosotros antes de presentar la declaración del contrato y la diferencia fue acordada entre las partes contratantes de forma expresa y por separado.
(4)
No obstante lo dispuesto en las regulaciones de garantía, en el caso de empresas se aplica lo siguiente:
a) Se considerarán cualidades de la mercancía solamente datos nuestros y descripciones del fabricante, no así la publicidad, promociones públicas ni declaraciones del fabricante.
b) En caso de defectos, responderemos a nuestra discreción mediante reparación del defecto o reposición de la mercancía. Si la subsanación del defecto fallase, usted podrá optar por exigir una reducción del precio o rescindir el contrato. La subsanación se considerará fracasada luego de dos intentos infructuosos, a menos que resulte algo más, en particular por el tipo de mercancía, de defecto u otras circunstancias. En caso de reparación, no estamos obligados a asumir el aumento de los gastos que surjan del envío de la mercancía a un lugar distinto del lugar de cumplimiento, si el envío no corresponde al uso previsto de la mercancía.
c) El plazo de garantía es de un año a partir de la entrega de la mercancía. La reducción del plazo no se aplica:
- en caso de daños causados de forma culposa imputables a nosotros por lesiones a la vida, al cuerpo o a la salud y en el caso de otros daños causados por dolo o negligencia grave;
- en la medida en que hayamos ocultado maliciosamente el defecto o hayamos asumido una garantía sobre la calidad de la cosa;
- en caso de cosas que se hayan utilizado para una construcción conforme a su modo habitual de uso y hayan provocado defectos en tal construcción;
- en caso de tener derechos a presentar recursos frente a nosotros en relación con el reclamo por defectos.
§ 5 Acuerdo sobre el derecho aplicable, lugar de ejecución, fuero jurisdiccional
(1) Será de aplicación el Derecho alemán. En caso de consumidores, este acuerdo sobre el derecho aplicable solo será válido siempre que no se revoque por ello la protección conferida por las disposiciones imperativas del derecho del estado correspondiente al lugar de residencia habitual del consumidor (principio de la norma más favorable).
(2) El lugar de ejecución para todas las prestaciones derivadas de las relaciones comerciales existentes con nosotros así como el fuero jurisdiccional se corresponderá con nuestra sede siempre que Usted no sea un consumidor, sino un comerciante, una persona jurídica de derecho público o un patrimonio especial de carácter público. Lo mismo será de aplicación si Usted no dispone de ningún fuero jurisdiccional general en Alemania o en la Unión Europea, o bien si se desconoce el domicilio o el lugar de residencia habitual en el momento de la presentación de la demanda. La potestad para apelar a un tribunal de otro fuero jurisdiccional legal se mantendrá inalterada.
(3) Las disposiciones de la convención de las Naciones Unidas sobre los contratos de compraventa internacional de mercaderías no serán de aplicación de forma expresa.
II. Información para el cliente
- Identidad del vendedor
Moluna GmbH
Münsterstr. 105
48268 Greven
Alemania
Teléfono: 02571/5698933
E-Mail: abe@moluna.de
- Información sobre el perfeccionamiento del contrato
Los pasos técnicos a la conclusión de un contrato, la conclusión del contrato misma y las posibilidades de corrección se realizan según las disposiciones legales "Cumplimiento del contrato" de las Condiciones Generales (Parte I).
- Idioma del contrato, conservación del texto del contrato
3.1 El idioma del contrato es el español.
3.2 Nosotros no conservaremos el texto íntegro del contrato. Antes de efectuar el envío del pedido,es posible imprimir los datos del contrato mediante la función de impresión del navegador o guardarlos electrónicamente. Una vez que recibamos el pedido, Usted recibirá de nuevo por correo electrónico los datos del pedido, la información prescrita legalmente para los contratos de venta a distancia y las Condiciones Generales de la Contratación.
- Características esenciales de la mercancía o servicio
Las características esenciales de la mercancía y/o de la prestación de servicio las encontrará en la correspondiente oferta.
- Precios y modalidades de pago
5.1 Los precios indicados en las ofertas correspondientes así como los gastos de envío son precios totales. Estos precios incluyen todos los componentes del precio incluyendo todos los impuestos devengados.
5.2 Los gastos de envío derivados no están incluidos en el precio de compra. Se pueden llamar a través de un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta, se hacen constar aparte en el transcurso del proceso de pedido y corren adicionalmente por su cuenta, siempre y cuando que no se haya prometido el suministro libre de costes de envío.
5.3 Los modos de pago que tiene a disposición se hacen constar bajo un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
5.4 Siempre que no se indique lo contrario en cada una de las modalidades de pago, los derechos a pago derivados del contrato celebrado serán pagaderos de inmediato.
- Condiciones de suministro
6.1 Las condiciones de suministro, la fecha de entrega así como las limitaciones de suministro que puedan existir, las encontrará pulsando un botón designado en correspondencia en nuestro sitio en Internet o en la respectiva oferta.
En tanto no se indique otro plazo dentro de la descripción del artículo o en nuestras condiciones de envío, la expedición de la mercadería tendrá lugar dentro de los siguientes 3 a 5 días luego celebrado el contrato (en caso haber acordado un pago anticipado, será recién luego del momento de su orden de pago).
6.2 Siempre que Usted sea consumidor queda regulado legalmente que el riesgo de pérdida fortuita y deterioro fortuito del producto vendido durante el envío se le transmite una vez que se produzca la entrega de la mercancía, independientemente de si el envío se realiza con o sin asegurar. Esto no tendrá validez cuando Usted haya designado de forma autónoma a una empresa de transportes o una persona que no haya sido designada por nosotros para la ejecución del envío.
Si Usted es empresario, el envío y suministro se realizan bajo su propio riesgo.
- Derecho legal de responsabilidad por vicios
La responsabilidad por defectos se basa en la normativa de "Garantía" de nuestros Términos y Condiciones Generales (Parte I).
última actualización: 01.01.2022
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022
Derecho al desistimiento
Si es un consumidor, puede rescindir el contrato de acuerdo con lo siguiente. Por consumidor se entiende cualquier persona física que actúe con fines ajenos a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesión.
Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
Efectos del desistimiento
Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
Deberá devolver los bienes o entregarlos a moluna, Greven, Germany, sin demoras indebidas y, en cualquier caso, en un plazo máximo de 14 días a partir del día en que nos comunique su desistimiento del presente contrato. El plazo se cumple si devuelve la mercancía antes de que venza el periodo de 14 días. Tendrá que asumir los gastos directos de devolución de los bienes. Usted solo es responsable de la disminución del valor de los bienes como resultado de una manipulación distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las características y el funcionamiento de los bienes.
Excepciones al derecho de desistimiento
El derecho de desistimiento no se aplica a lo siguiente:
- La entrega de periódicos, diarios o revistas, con la excepción de los contratos de suscripción; y
- El suministro de contenido digital que no se proporcione en un soporte tangible (por ejemplo, en un CD o DVD) si, al hacer el pedido, aceptó que podíamos empezar a entregarlo y que no podría desistir una vez iniciada la entrega.
Privacidad y seguridad
Declaración de protección de datos
Salvo indicación de lo contrario, la ley no le obliga ni estipula que deba facilitar sus datos personales, ni se requieren para la celebración de un contrato. No está obligado a facilitar datos. El hecho de no facilitarlos no implica consecuencias. Esta disposición únicamente será aplicable en la medida en que no se dé ninguna indicación contraria durante las operaciones de procesamiento posteriores.
El término «Datos personales» incluye cualquier información relacionada con una persona física identificada o identificable.
Responsable
Póngase en contacto con nosotros. Encontrará los datos de contacto de la persona responsable del procesamiento de datos en nuestro pie de imprenta.
Recopilación, tratamiento y transmisión de datos personales en caso de pedido
Si realiza un pedido, únicamente recopilaremos y procesaremos sus datos personales en la medida que sea necesario para el cumplimiento y la tramitación de su pedido, así como para el procesamiento de sus solicitudes. Es necesario facilitar los datos para celebrar el contrato. De lo contrario no será posible celebrar un contrato. El tratamiento se realiza con arreglo al art. 6, ap. 1 letra b del RGPD y es necesario para poder ejecutar un contrato con usted.
Sus datos se transmitirán, por ejemplo, a la empresa de transportes y envío directo escogidas por usted, así como proveedores de servicios de pago, de servicios para la tramitación del contrato y de servicios de IT. Nos atendremos estrictamente en todos los casos a las disposiciones legales. El alcance de la transmisión de datos se limita al mínimo.
Duración del almacenamiento
Tras completar la ejecución del contrato, los datos se procesan primero por el período de garantía y, a continuación, se almacenan teniendo en cuenta los plazos de almacenamiento legales, comerciales y fiscal. Por último, se elimina tras la fecha límite, a menos que se haya acordado un procesamiento y uso posteriores.
Derechos de la persona afectada
Tiene derecho a lo siguiente según los artículos 15 al 20 del Reglamento general de protección de datos, si se cumplen los requisitos legales: Derecho a la información, corrección, eliminación, limitación del procesamiento, portabilidad de datos.
Además, de acuerdo con el artículo 21 (1) del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho revocación del procesamiento basado en el art. 6 (1) del Reglamento general de protección de datos y del procesamiento para correo directo.
Derecho de apelación a la autoridad supervisora
De acuerdo con el artículo 77 del Reglamento general de protección de datos, tiene derecho a presentar una queja ante la autoridad supervisora si considera que el procesamiento de sus datos personales no es legal.
Derecho de réplica
Cuando los tratamientos de datos personales aquí mencionados se basen en nuestro interés legítimo según el art. 6, ap. 1 letra f del RGPD, tendrá derecho a revocarlos en cualquier momento con efecto prospectivo por razones legítimas propias de su situación particular.
Tras la revocación, se dará por finalizado el tratamiento de los datos afectados, excepto cuando podamos demostrar motivos fundados y legítimos para el tratamiento con prioridad frente a sus intereses, derechos y libertadoes, o cuando el tratamieto sirva para hacer valer, ejercer o defender derechos.
última actualización: 10.01.2022