Collective Bargaining and Increased Competition for Resources in Local Government (Hardcover)
Idioma: inglés
Editorial: Bloomsbury Publishing Plc, Westport, 1999
- Tapa dura
- Nuevo
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Hardcover. Local government employees have a higher propensity to engage in collective bargaining than do private sector employees. This springs from the tight competition in the local budgeting process among those requesting, paying for, and providing services. Spengler looks at this trend using a fiscal discontent hypothesis. This approach suggests that the taxpayer revolts during the 1970s and 1980s limited the budget discretion of elected officials and forced public sector employees to turn to collective voice and action to better compete for scarce public resources.Two levels of employee collective voice are examined: the weaker form of organizing and the stronger collective bargaining model. Substantial differences in the use of each are analyzed based on employee occupation, state, and type of local government. Scholars, business practitioners, policy makers, and researchers in public administration, labor relations, public policy, and local government will find this study an important contribution to understanding the phenomenon of organized collective voice. This text examines the trend whereby local government employees use collective bargaining as a way to compete for resources in an era of scarce public revenues and fiscal discontent. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
N° de ref. del artículo 9781567202908
- Título
- Collective Bargaining and Increased Competition for Resources in Local Government (Hardcover)
- Autor
- Arthur W. Spengler
- Editorial
- Bloomsbury Publishing Plc, Westport
- Año de publicación
- 1999
- Estado
- new
- Encuadernación
- Hardcover
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 156720290X
- ISBN 13
- 9781567202908
Local government employees have a higher propensity to engage in collective bargaining than do private sector employees. This springs from the tight competition in the local budgeting process among those requesting, paying for, and providing services. Spengler looks at this trend using a fiscal discontent hypothesis. This approach suggests that the taxpayer revolts during the 1970s and 1980s limited the budget discretion of elected officials and forced public sector employees to turn to collective voice and action to better compete for scarce public resources.
Two levels of employee collective voice are examined: the weaker form of organizing and the stronger collective bargaining model. Substantial differences in the use of each are analyzed based on employee occupation, state, and type of local government. Scholars, business practitioners, policy makers, and researchers in public administration, labor relations, public policy, and local government will find this study an important contribution to understanding the phenomenon of organized collective voice.
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