Zustand: Hervorragend | Seiten: 374 | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | To be an effective leader you need to be able to gain power within the group and not just any power will do. You need Collaborative Power from the leaders above you and you need Collaborative Power from your followers.

N� de ref. del art�culo 42433126/1

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

Collaborative Power Grab: A Step-by-Step Guide for Every Leader on How to Invite, Attract, and Cultivate Collaborative Power

Editor

Collaborative Strategies Consulting Inc

Fecha de publicaci�n

2022

Idioma

Ingl�s

ISBN 13

9798986443607

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa blanda

Estado

Hervorragend

Cat�logos de vendedores

B�cher

Acerca de

Sinopsis

In order to be an effective leader, you need to be able to gain power within the group structure. But not just any power will do. You need to invite collaborative power from the senior leaders above you, you need to attract that collaborative power from everyone that follows you, and you need to cultivate power from the larger landscape.

What's different in my approach, as being not only a leadership expert but a leadership training expert is I give my students the exact step-by-step process of what they need to do leaving nothing up for interpretation and making sure (what is a very complicated process) is now broken down into

A) very easily understood and

B) very easy to implement actions called Starting Now actions.

With a five-step Starting Now process I teach leaders how to develop a mentoring and supportive relationship with their immediate senior supervisor.

With a 10-step Starting Now process I teach the same leaders how to support their followers to create super effective mission-centered outcomes resulting in significantly less direct supervision over time.

The results:

Immediately using the Starting Now actions in Chapter 2 and in the sequence as laid out in chapter 1, these are the trends you will be setting in place that will mature over time:

Examples of negative human behaviors drop
Fear-caused behaviors drop
Quality and quantity of communication increases
Mission statement moves to center stage
Respect and dignity become preferred behaviors
Professional relationships dominate
Clear and achievable performance expectations abound
Leadership provides a support role without giving up power
Problem-solving becomes a team sport
Productivity and smart work rules over mediocrity
Group members become involved in creating outcomes
Inappropriate, toxic behaviors are trounced
Group members accept more responsibility over time
Ability to deal with adversity increases
Ideas for improvement are a constant conversation
Team members become very good at what they do
Leaders grow to very high levels of effectiveness
Group members have the confidence to make decisions and know when to include their supervisor
Continuous improvement strategy becomes an organic function
The need for direct supervision continuously dries up
Leaders learn to check their ego at the door

After Chapters 1 and 2 are implemented you can read the rest of the book. Once Chapters 3 through 7 are fully implemented along with the expertise and knowledge base you have gained, these are the results you will gain over time as the group matures:

Identifying a list of behaviors to stop using if you want more group collaboration
Implementing a list of behaviors to start using if you want more group collaboration
Smartly addressing and eliminating the causes of fear generated in the work environment
Reducing the complexity of the policies, procedures, and how-to of day-to-day operations
Training every group member to expert levels in collaboration and technical competency
Reducing expensive direct supervision time by providing more autonomy
Creating clearly understood objectives that are directly supported by that person's training
Ensuring smooth productivity by removing roadblocks, adjusting workloads, and setting reasonable deadlines with clear expectations as part of every delegated task
Having leaders conscientiously train, mentor, and guide the success behaviors of their direct reports

Acerca del autor

Bob Donaldson is a change management expert. He crafts change efforts by applying unique approaches to leadership and developing collaboration in group environments. He helps group performance using a sophisticated Dos and Don'ts list of human behaviors that ultimately become performance measurements. Over time the group moves closer to mission success while simultaneously improving job satisfaction for the entire group, one person at a time.Lowering fear in the culture, prioritizing a training ethos, building specific skills associated with solving problems and best behaviors used for increasing productivity, recognizing a positive change to enhance the ability to repeat success, integrating an organic continuous improvement paradigm while holding the individual and the group accountable to collaborative outcomes guides the group to ever-increasing levels of performance.Combined, as the group performance significantly increases the direct supervision burden on the leader drops heavily allowing leaders to manage less and lead more. Future growth is then accelerated by the group members in perpetuity as long as the cultural tenets are held in place. With repeated application of these collaborative behaviors, the group becomes a high-performing human enterprise.

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Descripci�n de la librer�a

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Si eres un consumidor puedes cancelar el presente contrato de acuerdo con lo indicado a continuaci�n. Son consumidores las personas f�sicas que act�en con un prop�sito ajeno a su actividad comercial, empresarial, oficio o profesi�n.

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Tienes derecho a desistir del presente contrato en un plazo de 14 d�as naturales sin necesidad de justificaci�n.

El plazo de desistimiento expirar� a los 14 d�as naturales del d�a en que t� o un tercero que hayas indicado, distinto del transportista, adquiera la posesi�n material del �ltimo bien, componente o pieza.

Para ejercer el derecho de desistimiento, deber�s notificarnos a Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, de tu decisi�n de desistir del contrato a trav�s de una declaraci�n inequ�voca (por ejemplo, una carta enviada por correo postal, fax o correo electr�nico). Podr�s utilizar el modelo de formulario de desistimiento que figura a continuaci�n, aunque su uso no es obligatorio. Tienes asimismo la opci�n de cumplimentar y enviar electr�nicamente el modelo de formulario de desistimiento o cualquier otra declaraci�n inequ�voca a trav�s de nuestro sitio web a "Mis pedidos" en "Mi cuenta". Si recurres a esta opci�n, te comunicaremos sin demora en un soporte duradero (por ejemplo, por correo electr�nico) la recepci�n de dicho desistimiento.

Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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En caso de desistimiento por tu parte, te devolveremos todos los pagos recibidos de ti, incluidos los gastos de entrega (con la excepci�n de los gastos adicionales resultantes de la elecci�n por tu parte de una modalidad de entrega diferente a la modalidad menos costosa de entrega ordinaria que ofrezcamos) sin ninguna demora indebida y, en todo caso, a m�s tardar 14 d�as naturales a partir de la fecha en la que se nos informes de tu decisi�n de desistir del presente contrato. Procederemos a efectuar dicho reembolso utilizando el mismo medio de pago empleado por ti para la transacci�n inicial, a no ser que hayas dispuesto expresamente lo contrario; en todo caso, no incurrir�s en ning�n gasto como consecuencia del reembolso.

Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

Excepciones al derecho de desistimiento:

La entrega de peri�dicos, publicaciones especializadas o revistas con la excepci�n de contratos de suscripci�n; y
La entrega de contenido digital (incluyendo apps, MP3, etc.) que no hubiera sido entregado en un medio tangible (por ejemplo: CD o DVD), si al realizar tu pedido has aceptado que podemos proceder al env�o del producto y que no resulta posible su cancelaci�n una vez comienza la entrega.

Modelo de formulario de desistimiento

(S�lo debe cumplimentar y enviar el presente formulario si desea desistir del contrato)

A la atenci�n de: (Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585)

Por la presente le comunico/comunicamos* que desisto de mi/desistimos de nuestro* contrato de venta del siguiente bien/prestaci�n del siguiente servicio*

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Tarifas de env�o de Alemania a Estados Unidos de America

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