Zustand: Sehr gut | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | This book is a collection of sixteen empirical cases in critical Cross-Cultural Management (CCM). All cases approach culture in CCM beyond national cultures, and all examine power as an integrative part of any cross-cultural situation.

N� de ref. del art�culo 35842013/2

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo

Cases in Critical Cross-Cultural Management : An Intersectional Approach to Culture

Editor

Taylor & Francis Inc

Fecha de publicaci�n

2019

Idioma

Ingl�s

ISBN 10

0815383487

ISBN 13

9780815383482

Encuadernaci�n

Encuadernaci�n de tapa dura

Estado

Sehr gut

Cat�logos de vendedores

B�cher

Acerca de

Sinopsis

This book is a collection of 16 empirical cases in critical Cross-Cultural Management (CCM). All cases approach culture in CCM beyond national cultures, and all examine power as an integrative part of any cross-cultural situation. The cases also consider diversity in the sense of culturally or historically learned categorizations of difference (such as gender, race, ethnicity, religion and class), and acknowledge how diversity categories might differ across cultures. Furthermore, each case suggests a specific method or concept for improving upon the situation. Out of this approach, novel insights emerge: we can see how culture, power and diversity categories are inseparable, and we can understand how exactly this is the case. The uses and benefits of this book are thus both conceptual and methodological; they emerge at the intersections of Critical CCM and diversity studies. All cases also discuss implications for practitioners and are suitable for teaching.

Mainstream CCM often limits itself to comparative models or cultural dimensions. This approach is widely critiqued for its simplicity but is equally used for the exact same reason. Often, academics teach this approach whilst cautioning students against implementing it, and this might be simply due to a lack of alternatives. Through means of rich empirical cases, this book offers such an alternative.

Considering the intersections of culture, diversity and power enables students, researchers and practitioners alike to see ‘more’ or ‘different’ things in the situation, and then come up with novel approaches and solutions that do justice to the realities of culture and diversity in today’s (and the future's) management and organizations. The chapters of this book thus offer concepts and methods to approach cross-cultural situations: the conceptual gain lies in bringing together CCM and (critical) diversity studies in an easily accessible manner. As a methodological contribution, the cases in this book offer the concise tools and methods for implementing an intersectional approach to culture.

Acerca del autor

Jasmin Mahadevan is Professor of International and Cross-Cultural Management at Pforzheim University, Germany. She is interested in studying culturally complex contexts by means of various approaches.

Henriett Primecz is an Associate Professor at Corvinus University of Budapest. Her research interest is cross-cultural management, gender and diversity and organizational theory.

Laurence Romani is Associate Professor at the Stockholm School of Economics, Sweden. Her work focuses on issues of representation and interaction with the cultural Other in respectful and enriching ways.

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Descripci�n de la librer�a

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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