Neuware - The Carver Policy Governance Guide series includes six booklets that offer board members a description of John Carver's Policy Governance model of board leadership. Policy Governance enables a board to fulfill its accountability to its organization's 'owners,' whether the owners are association members, city residents, company shareholders, or a community of interest. Policy Governance addresses the board's engagement in financial, programmatic, and personnel matters; roles of officers and committees; reporting and evaluation; agendas; and other aspects of the board job.Evaluating CEO and Board Performance offers board members information on the importance of evaluation as part of a greater systematic view of governance. The guide includes principles for effectively and honestly evaluating CEO and board performance.The Policy Governance model is based on the functions rather than the structure of a governing board. It outlines commonsense principles about governing that fit together into an entire system. The practices of the Policy Governance board, which are consistent with the principles, allow it to control without meddling, focus on long-term organizational outputs, powerfully delegate to a CEO and staff, and discharge its fiduciary responsibility in a visionary, strategic manner. Because the model is a total system, the Carver Policy Governance Guide series offers boards a complete set of principles for fulfilling their various obligations.

N� de ref. del art�culo 9780470392560

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: A Carver Policy Governance Guide, Evaluating CEO and Board Performance
Editor: Wiley Apr 2009
Fecha de publicaci�n: 2009
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0470392568
ISBN 13: 9780470392560
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Edici�n: 5� Edici�n o Posterior
Estado: Neu
Dimensiones: 226�mil�metros de ancho por 151 de alto por 10 de largo
Peso: 94 gramos

Acerca de

Sinopsis

The Carver Policy Governance Guide series includes six booklets that offer board members a description of John Carver's Policy Governance model of board leadership. Policy Governance enables a board to fulfill its accountability to its organization's "owners," whether the owners are association members, city residents, company shareholders, or a community of interest. Policy Governance addresses the board's engagement in financial, programmatic, and personnel matters; roles of officers and committees; reporting and evaluation; agendas; and other aspects of the board job.

Evaluating CEO and Board Performance offers board members information on the importance of evaluation as part of a greater systematic view of governance. The guide includes principles for effectively and honestly evaluating CEO and board performance.

The Policy Governance model is based on the functions rather than the structure of a governing board. It outlines commonsense principles about governing that fit together into an entire system. The practices of the Policy Governance board, which are consistent with the principles, allow it to control without meddling, focus on long-term organizational outputs, powerfully delegate to a CEO and staff, and discharge its fiduciary responsibility in a visionary, strategic manner. Because the model is a total system, the Carver Policy Governance Guide series offers boards a complete set of principles for fulfilling their various obligations.

Acerca del autor

John Carver is internationally known as the creator of the breakthrough in board leadership called the Policy Governance model and is the best-selling author of Boards ThatMake a Difference (1990, 1997, 2006). He is co-editor (with his wife, Miriam Carver) of the bimonthly periodical Board Leadership, author of over 180 articles published in nine countries, and author or co-author of six books. For over thirty years, he has worked internationally with governing boards, his principal practice being in the United States and Canada. Dr. Carver is an editorial review board member of Corporate Governance: An International Review, adjunct professor in the University of Georgia Institute for Nonprofit Organizations, and formerly adjunct professor in York University’s Schulich School of Business.

Miriam Carver is a Policy Governance author and consultant. She has authored or co-authored over forty articles on the Policy Governance model and co-authored three books, including Reinventing Your Board and The Board Member’s Playbook. She has worked with the boards of nonprofit, corporate, governmental, and cooperative organizations on four continents. Ms. Carver is the co-editor of the bimonthly periodical Board Leadership and, with John Carver, trains consultants in the theory and implementation of Policy Governance in the Policy Governance Academy.

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Para cumplir el plazo de desistimiento, basta con que la comunicaci�n relativa al ejercicio por tu parte de este derecho sea enviada antes de que venza el plazo correspondiente.

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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