Building Top-Performing Teams : A Practical Guide to Team Coaching for Organizational Success
Idioma: inglés
Editorial: Kogan Page, 2025
- Tapa dura
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - The best way for a business to succeed is through its people. While there are gains to be had from streamlining processes, reducing costs or making a strategic change, the biggest potential for success comes from how humans collaborate. Containing more than 60 tools which can be used in a virtual or in-person coaching environment, Building Top-Performing Teams is a practical guide for leaders, HR professionals, coaches, team coaches and anyone with management responsibility. It covers how to motivate, develop, engage and reward a diverse team of employees with different levels of experience and priorities to achieve outstanding business success. This updated edition includes new research and insights into team coaching and the dynamics of collaborative environments, as well as understanding diversity, neurodiversity and inclusion in the workplace. Incorporating essential guidance, tools and techniques that show how to promote team ways of working rather than individual-focused processes, this book also shows how to manage internal team conflict and ensure that teams are purpose-driven and working towards a shared business goal. Each chapter includes reflective questions and exercises to allow readers to identify how to apply each element of team development to their workforce.…
N° de ref. del artículo 9781398620735
- Título
- Building Top-Performing Teams : A Practical Guide to Team Coaching for Organizational Success
- Autor
- Lucy Widdowson
- Editorial
- Kogan Page
- Año de publicación
- 2025
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 1398620734
- ISBN 13
- 9781398620735
- Edición
- 2ª Edición
- Peso del artículo
- 798 gramos
- Dimensiones
- 240x161x27 mm
The best way for a business to succeed is through its people. While there are gains to be had from streamlining processes, reducing costs or making a strategic change, the biggest potential for success comes from how humans collaborate.
Containing more than 60 tools which can be used in a virtual or in-person coaching environment, Building Top-Performing Teams is a practical guide for leaders, HR professionals, coaches, team coaches and anyone with management responsibility. It covers how to motivate, develop, engage and reward a diverse team of employees with different levels of experience and priorities to achieve outstanding business success.
This updated edition includes new research and insights into team coaching and the dynamics of collaborative environments, as well as understanding diversity, neurodiversity and inclusion in the workplace. Incorporating essential guidance, tools and techniques that show how to promote team ways of working rather than individual-focused processes, this book also shows how to manage internal team conflict and ensure that teams are purpose-driven and working towards a shared business goal. Each chapter includes reflective questions and exercises to allow readers to identify how to apply each element of team development to their workforce.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Acerca del autor
<b>Paul Barbour </b>is Lead Facilitator at FXL Performance Management where he works with tech start-ups, blue chip multinationals and third sector organizations to develop and coach their teams for improved performance. Prior to this, he worked in-house at the Kerry Group Plc
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Información sobre el derecho de desistimiento
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El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
Para ejercer el derecho de desistimiento, complete de forma electrónica y envíe una declaración clara en nuestro sitio web, desde "Mis compras" en "Mi cuenta". Le enviaremos sin demora un acuse de recibo de dicho desistimiento a través de un soporte duradero (por ejemplo, por correo electrónico).
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