Building Strategy from the Middle : Reconceptualizing Strategy Process
Idioma: inglés
Editorial: Sage Publications, Inc, 2000
Serie: Libro 8 de 21 - Foundations for Organizational Science
- Tapa dura
- Nuevo
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - This ground-breaking book reframes the perspective taken in most strategy research in two key ways: by describing organizational renewal from a middle-level perspective and by reconceptualizing the theoretical basis for strategy process research. Part I reviews the existing literature in the strategy process, including recent literature on strategic renewal. Part II builds the theoretical basis for a middle level perspective, focusing on knowledge development, social network analysis and organizational trust. Part III moves from synthesizing existing research toward the development of a model for conducting research from a middle-level perspective.
N° de ref. del artículo 9780761906445
- Título
- Building Strategy from the Middle : Reconceptualizing Strategy Process
- Autor
- Steven W. Floyd
- Editorial
- Sage Publications, Inc
- Año de publicación
- 2000
- Estado
- Neu
- Encuadernación
- Buch
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 0761906444
- ISBN 13
- 9780761906445
- Peso del artículo
- 471 gramos
- Dimensiones
- 235x157x16 mm
- Serie
- Libro 8 de 21: Foundations for Organizational Science
For much of its history, the academic literature in strategy has focused on the actions and decisions of top managers. The argument of Building Strategy From the Middle is that rapidly developing technologies and competitive dynamics heighten needs for enhanced organizational competencies, which puts a premium on new ideas generated at the operating level and creates a shift in the strategic responsibilities within organizations. Strategic leadership now occurs not only at the top, but at all levels of the organization. This ground-breaking new book reframes the perspective taken in most strategy research in two key ways: by describing organizational renewal from a middle-level perspective and by reconceptualizing the theoretical basis for strategy process research. Part I of the book (Foundations) reviews the existing literature on the strategy process, including recent literature on strategic change renewal. Part II (New Theoretical Horizons) builds the theoretical basis for a middle level perspective, focusing on knowledge development, social network analysis, and organizational trust. Part III (Middle Level Perspective) moves from synthesizing existing research toward the development of a model for conducting research from a middle-level perspective.
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