The Bluffer's Guide to Negotiation (Bluffer's Guides)
Idioma: inglés
Editorial: Oval Books, United Kingdom, London, 2008
- Tapa blanda
- Usado
Librería: WorldofBooks, Goring-By-Sea, WS, Reino UnidoWorldofBooks
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N° de ref. del artículo GOR003950152
- Título
- The Bluffer's Guide to Negotiation (Bluffer's Guides)
- Autor
- Alexander Geisler
- Editorial
- Oval Books, United Kingdom, London
- Año de publicación
- 2008
- Estado
- Very Good
- Encuadernación
- Paperback
- Idioma
- inglés
- ISBN 10
- 190604208X
- ISBN 13
- 9781906042080
- Peso del artículo
- 100 gramos
- Dimensiones
- 111.0 x 178.0
Strategic thinking
Given a choice between preparing the subject matter by studying it or preparing a strategy, most negotiators are content to skip the subject matter. This frequently leads to negotiations where neither party knows much about what they are bargaining over, but each has a complex plan to ensure that they win. This usually works out remarkably well.
Noto bene
Every negotiator knows the expression ?perception is reality” and some even know what it means. This probably explains why negotiators are fond of bringing notes to the negotiation. Any notes (they don’t have to be on the subject at hand) are valuable. They will give the perception that some preparation has been done. In some circles large folded drawings can create a good impression.
Trivial pursuit
In order to secure a bargain in which you get what is important and concede what is trivial, it helps immeasurably if you can distinguish one from the other. The best negotiators will create a lengthy squabble about a trivial point, with every intention of conceding it. By contrast, many novice bluffers fall into the trap of conceding the trivial far too easily, often without getting anything in exchange.
“Sinopsis” puede pertenecer a otra edición de este título.
Reseña del editor
Strategic thinking
Given a choice between preparing the subject matter by studying it or preparing a strategy, most negotiators are content to skip the subject matter. This frequently leads to negotiations where neither party knows much about what they are bargaining over, but each has a complex plan to ensure that they win. This usually works out remarkably well.
Noto bene
Every negotiator knows the expression ?perception is reality” and some even know what it means. This probably explains why negotiators are fond of bringing notes to the negotiation. Any notes (they don’t have to be on the subject at hand) are valuable. They will give the perception that some preparation has been done. In some circles large folded drawings can create a good impression.
Trivial pursuit
In order to secure a bargain in which you get what is important and concede what is trivial, it helps immeasurably if you can distinguish one from the other. The best negotiators will create a lengthy squabble about a trivial point, with every intention of conceding it. By contrast, many novice bluffers fall into the trap of conceding the trivial far too easily, often without getting anything in exchange.
“Acerca de” puede pertenecer a otra edición de este título.
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Especialidad
COOKERY, RECYCLE, CHARITY, USED BOOKS, MODERN, HISTORY, CHILDRENS, FICTION, CHEAP BOOKS, NON -FICTIONInformación empresarial del vendedor
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Información sobre el derecho de desistimiento
Derecho legal de desistimiento
Tiene derecho a rescindir este contrato en un plazo de 14 días sin dar ningún motivo.
El periodo de desistimiento vencerá a los 14 días desde que usted, o un tercero que no sea el transportista e indicado por usted, adquiera la posesión física del último bien o del último lote o pieza.
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Para cumplir con el plazo de desistimiento, basta con que envíe su comunicación relativa al ejercicio del derecho de desistimiento antes de que venza el periodo de desistimiento.
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Si rescinde este contrato, le reembolsaremos todos los pagos que hayamos recibido de usted, incluidos los gastos de envío (excepto los gastos adicionales que surjan si elige un tipo de envío que no sea el tipo de envío estándar más económico que ofrecemos).
Podemos hacer una deducción del reembolso por la pérdida de valor de cualquier bien suministrado, si la pérdida es el resultado de una manipulación innecesaria por su parte.
Efectuaremos el reembolso sin demoras indebidas y, a más tardar, 14 días después de que se nos informe de su decisión de rescindir este contrato.
Efectuaremos el reembolso utilizando el mismo medio de pago que utilizó para la transacción inicial, a menos que haya acordado expresamente lo contrario; en cualquier caso, no incurrirá en ningún cargo como resultado de dicho reembolso.
Podremos retener el reembolso hasta que hayamos recibido los bienes o hasta que nos haya presentado una prueba de que los ha devuelto, lo que ocurra primero.
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