nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Apollo, Challenger, Columbia: The Decline of the Space Program provides unparalleled longitudinal insight into the organizational successes and failures of NASA. The book treats NASA over its 45-year history from 1958 to 2003, concentrating on five 'data points': \* 1967: when Tompkins first served as a Summer Faculty Consultant in Organizational Communication to legendary rocket scientist Wernher von Braun during the Apollo Program. \* 1968: when he served in the same capacity to help reorganize NASA's Marshall Space Flight Center. \* 1986: when he investigated the communication failures that caused the explosion of the space shuttle Challenger. \* 1987: when he researched NASA's highly successful Aviation Safety Reporting System. \* 2003: when he interpreted the communication failures leading up to the catastrophic failure of the space shuttle Columbia. The result is a presentation of concrete communication correlates of organizational success and failure. Tompkins is a master of what Clifford Geertz called 'thick description.' The result is a compelling, richly detailed, longitudinal case study concentrating on processual changes in communication-as-organization. In this book, Tompkins introduces theory subtly, inserting it to explain details of the organization that would otherwise defy understanding. In considering other organizations in trouble, Tompkins identifies ten 'communication transgressions,' one of which, for example, is 'ignorantia affectata'--an affected or cultivated ignorance of organizational problems. In contrast to these failed organizations and their pathologies, Tompkins offers a sketch of two healthy organizations that live by 'value logics'--applying ethical values in the organizational workplace. There are lessons to be learned from NASA's disasters. With all of the high-profile ethical lapses in U.S. corporations, Tompkins advocates individuals and organizations taking responsibility for their actions.

N� de ref. del art�culo 9780195330441

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Apollo, Challenger, Columbia : The Decline of the Space Program: A Study in Organizational Communication
Editor: Oxford University Press
Fecha de publicaci�n: 2004
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 0195330447
ISBN 13: 9780195330441
Encuadernaci�n: Taschenbuch
Estado: Neu
Dimensiones: 229�mil�metros de ancho por 152 de alto por 17 de largo
Peso: 460 gramos

Acerca de

Sinopsis

Apollo, Challenger, Columbia: The Decline of the Space Program provides unparalleled longitudinal insight into the organizational successes and failures of NASA. The book treats NASA over its 45-year history from 1958 to 2003, concentrating on five "data points":

* 1967: when Tompkins first served as a Summer Faculty Consultant in Organizational Communication to legendary rocket scientist Wernher von Braun during the Apollo Program.
* 1968: when he served in the same capacity to help reorganize NASA's Marshall Space Flight Center.
* 1986: when he investigated the communication failures that caused the explosion of the space shuttle Challenger.
* 1987: when he researched NASA's highly successful Aviation Safety Reporting System.
* 2003: when he interpreted the communication failures leading up to the catastrophic failure of the space shuttle Columbia.
The result is a presentation of concrete communication correlates of organizational success and failure. Tompkins is a master of what Clifford Geertz called "thick description." The result is a compelling, richly detailed, longitudinal case study concentrating on processual changes in communication-as-organization. In this book, Tompkins introduces theory subtly, inserting it to explain details of the organization that would otherwise defy understanding.

In considering other organizations in trouble, Tompkins identifies ten "communication transgressions," one of which, for example, is "ignorantia affectata"--an affected or cultivated ignorance of organizational problems. In contrast to these failed organizations and their pathologies, Tompkins offers a sketch of two healthy organizations that live by "value logics"--applying ethical values in the organizational workplace. There are lessons to be learned from NASA's disasters. With all of the high-profile ethical lapses in U.S. corporations, Tompkins advocates individuals and organizations taking responsibility for their actions.

Cr�ticas

"This book deviates from traditional organization communication texts because it is a detailed case study of one particular organization (yet is tied to other organizations). Tompkins helps to show how communication theory concepts have real-world significance.... [He does] a great job of introducing key communication concepts and applying them to the history of the space program. I love the author's writing style--it is a captivating story and provides strong academic insight. I think students will love this book...."--John Oetzel, University of New Mexico

"While the unfolding of the sequence of events nicely frames the book, Tompkins brings in relevant theories and concepts that provide the needed foundations for understanding practice. The book provides many teaching moments about organizational communication, including such topics as culture, decision-making, identification, leadership, change, structure, and ethics. Few books in our field do this good a job of telling a compelling story while also providing valuable theoretical insight."--Greg Larson, University of Montana

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Podremos retenerte el reembolso hasta haber recibido los bienes, o hasta que hayas presentado una prueba de la devoluci�n de los mismos, seg�n qu� condici�n se cumpla primero. Deber�s devolvernos o entregarnos directamente los bienes a AHA-BUCH GmbH, Garlebsen 48, 37574, Einbeck, Germany, 49 55639996039, sin ninguna demora indebida y, en cualquier caso, a m�s tardar en el plazo de 14 d�as naturales a partir de la fecha en que nos comuniques tu decisi�n de desistimiento del contrato. Se considerar� cumplido el plazo si efect�as la devoluci�n de los bienes antes de que haya concluido dicho plazo. Deber�s asumir el coste directo de devoluci�n de los bienes. Solo ser�s responsable de la disminuci�n de valor de los bienes resultante de una manipulaci�n distinta a la necesaria para establecer la naturaleza, las caracter�sticas y el funcionamiento de los bienes.

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