Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. This guide provides an overview of Agile for auditors, reviewers and project teamsThis guide covers:Agile project management audit objectives and risksWhat controls to expect and how these can be auditedCase studi.

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Detalles bibliogr�ficos

T�tulo: Agile Project Management, Assurance and Auditing
Editor: ITGP
Fecha de publicaci�n: 2022
Idioma: Ingl�s
ISBN 10: 1787783553
ISBN 13: 9781787783553
Encuadernaci�n: Encuadernaci�n de tapa blanda
Estado: New

Acerca de

Sinopsis

Agile Project Management, Assurance and Auditing - A practical guide for auditors, reviewers and project teams

Project managers are under increasing pressure to deliver more with less time and fewer resources. The pace of change is relentless, with technological opportunities far beyond what we imagined a decade ago.

Adopting the Agile methodology helps organisations develop the flexibility and adaptability necessary in such fast-paced environments.

Agile can be frightening, as it represents a completely different approach from other project management methodologies that an organisation may be used to, and also changes the project audit and review processes. Using Agile for non-IT projects - such as the introduction of new products, refurbishing retail outlets, and even planning and running audits - means that general auditors and other reviewers, as well as IT specialist auditors are now having to understand Agile practices.

This guide provides an overview of Agile for auditors, reviewers and project teams

This guide discusses the following:

What are the Agile project management audit objectives?
What risks are covered by each objective?
What controls can we expect and how can these be audited?
Case studies illustrating Agile project initiation and high-level requirements.
Hints and tips for performing an audit review.

For experienced auditors and project management teams, this guide demonstrates how they can adapt and reuse audit skills that they may have gained during traditional waterfall, CCTA Risk Analysis and Management Method (CRAMM) or PRINCE2^� implementation/audits. For those less experienced, it will encourage them to consider some of these good practices and their application to Agile audits.

An ideal introduction to Agile project management for auditors, project managers, Agile teams and students.

Acerca del autor

A qualified accountant, Certified Information Systems Auditor� and Certified ScrumMaster, Chris has more than 30 years' experience of providing financial and IT advisory and risk management services. He worked for 16 years at a Big 4 accounting firm, where he managed a number of major IS audit and risk assignments. These included project risk and business control reviews. He was head of information risk training in the UK and also ran training courses overseas including India and Iceland. He has worked in a wide range of industry sectors including oil and gas, public sector, and aviation and travel.For the past 14 years, Chris has been an independent consultant specialising in financial, SOX and operational controls for major enterprise resource planning (ERP) implementations at oil and gas enterprises. He has seen a significant change from traditional to Agile project management. He has developed a number of techniques and tools to provide fit-for-purpose controls and governance frameworks within these revised approaches.Chris is now semi-retired but is still active as an author, book reviewer, trainer and international speaker.

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Alternative Streitbeilegung:
Die Europ�ische Kommission stellt eine Plattform f�r die au�ergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter https://ec.europa.eu/odr.

Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

Lieferbedingungen

6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschr�nkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot.

Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

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