Artículos relacionados a The Essence of Scenarios: Learning from the Shell Experience

The Essence of Scenarios: Learning from the Shell Experience - Tapa blanda

Kupers, Roland; Wilkinson, Angela

 
9789089645944: The Essence of Scenarios: Learning from the Shell Experience
Tapa blanda
ISBN 10: 9089645942 ISBN 13: 9789089645944
Editorial: Routledge, 2014

Sinopsis

In 1965, when quantitative planning was much in vogue, Royal Dutch Shell started experimenting with a different way of looking into the future: scenario planning. Shell's practice has now survived for almost half a century and has had a huge influence on how businesses, governments, and other organisations think about and plan for the future. To produce this illuminating study, the authors interviewed almost every living veteran of the Shell scenario planning operation, along with top Shell executives through the years. They identify several principles that both define the process at Shell and help explain how it has thrived for so long. For instance, Shell scenarios are stories, not predictions, and are designed to help break the habit, ingrained in most corporate planning, of assuming that the future will look much like the present.

"Sinopsis" puede pertenecer a otra edición de este libro.

Acerca del autor

Roland Kupers is an associate fellow in the Smith School of Enterprise and the Environment at the University of Oxford. Angela Wilkinson, PhD (Physics), is Associate Fellow, Said Business School, University of Oxford and former Director of Foresight for the OECD. She is a recognised and respected global leading scholar and practitioner in scenario planning and foresight. She spent a decade in Shell's global scenario team.

De la contraportada

Het ontstaan van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige.

Dit boek beschrijft de ontstaansgeschiedenis van Shell-scenario's: verhalen die ontworpen zijn om de diepgewortelde veronderstelling te helpen doorbreken waarbij bedrijven ervan uitgaan dat de toekomst eruit zal zien als de huidige. Shell is pionier geweest in het gebruik van scenarioplanning voor commerciële doeleinden vanaf 1965 tot vandaag de dag. 'The Essence of Scenarios' blikt terug op bijna een halve eeuw scenarioplanning en geeft antwoord op de vragen 'wat heeft gewerkt?', 'wat is er veranderd?' en 'wat is er geleerd?'

In 1965, een tijd waarin kwantitatieve, computergestuurde planning gebruikelijk was, begon Shell te experimenteren met scenarioplanning om belangrijkste trends en onzekerheden in kaart te brengen. Shell-scenario's, inmiddels bijna een halve eeuw een begrip, hebben een enorme invloed op hoe bedrijven, overheden en andere organisaties denken over toekomstverkenning. De auteurs Kupers en Wilkinson namen interviews af van bijna alle medewerkers van Shell die betrokken waren bij het ontwikkelen van scenario's, evenals van topbestuurders door de jaren heen. De auteurs identificeren verschillende elementen die het proces bij Shell definiëren; ze leggen uit hoe het zo lang heeft kunnen overleven.

Desondanks hebben grote, mondiale scenario's besluitvorming zelden rechtstreeks beïnvloed en nauwelijks bijgedragen aan het verminderen van onzekerheden. Hun waarde is meer diffuus en minder tastbaar. Scenario's worden meestal ingezet om context te bieden voor zakelijk succes, om bijdrage te leveren aan organisatieleer en het bevorderen van oordeelvorming en leiderschap binnen een onderneming. Zo zijn de Shell-scenario's inmiddels ruim viertig jaar een begrip en niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven.

De la solapa interior

In 1965, when quantitative planning was much in vogue, Royal Dutch Shell started experimenting with a different way of looking into the future: scenario planning. Shell's practice has now survived for almost half a century and has had a huge influence on how businesses, governments, and other organisations think about and plan for the future. To produce this illuminating study, the authors interviewed almost every living veteran of the Shell scenario planning operation, along with top Shell executives through the years. They identify several principles that both define the process at Shell and help explain how it has thrived for so long. For instance, Shell scenarios are stories, not predictions, and are designed to help break the habit, ingrained in most corporate planning, of assuming that the future will look much like the present.

"Sobre este título" puede pertenecer a otra edición de este libro.

Editorial
Routledge
Año de publicación
2014
Idioma
Inglés
ISBN 10 
9089645942
ISBN 13 
9789089645944
Encuadernación
Tapa blanda
Número de edición
1
Número de páginas
168
Contacto del fabricante
Taylor and Francis, GPSR Taylor and Francis
gpsr@taylorandfrancis.com

Taylor & Francis Verlag GmbH, Kaufingerstraße 24
München
80331
Alemania