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Sinopsis
La gestión del liderazgo en uno mismo para la buena gestión de sus equipos
"Sinopsis" puede pertenecer a otra edición de este libro.
Acerca del autor
Jorge Cuervo es nacido en Gijón en 1959. Licenciado en Farmacia (Universidad de Barcelona) y MBA por ESADE, diplomado en Planificación Estratégica, coach certificado CPCC en Coaching Co-Activo por CTI, coach certificado por ICF, titulado en Coaching de Sistemas Relacionales ORSC por CRR y certificado por The Leadership Circle Profile. Durante casi veinte años ocupó posiciones directivas en compañías multinacionales. Desde 2001, ejerce como consultor y formador en Organización de Equipos, Gestión del Cambio y Liderazgo para empresas nacionales y multinacionales. Es también profesor en Barcelona Activa, universidades, escuelas de negocios y cámaras de comercio en las áreas de Liderazgo, Autogestión y Gestión del Cambio.
Fragmento. © Reproducción autorizada. Todos los derechos reservados.
Prólogo En tiempos de crisis como los actuales el liderazgo o, más bien, su ausencia-; suele servir de proverbial catarsis colectiva para descargar las iras de la gente sobre los presuntos culpables de la situación, sean estos políticos, empresarios o directivos. Los debates sobre esta cuestión ponen de relieve que el liderazgo es un fenómeno social poliédrico y complejo que admite múltiples aproximaciones. En estas circunstancias, siempre viene bien que alguien haga el esfuerzo de poner un poco de sentido común en lo que se dice sobre el fenómeno, sistematice y actualice los conocimientos existentes sobre el tema y aporte algunas sugerencias prácticas dirigidas a quienes deseen mejorar en el ejercicio del liderazgo. Este libro de Jorge Cuervo cumple estas condiciones, explotando hábilmente la combinación de experiencias que el autor atesora como directivo, como formador y como coach, y mostrando un innegable talento para traducir esta experiencia en un texto de lectura fácil y amena. La lectura del libro me ha suscitado múltiples reflexiones sobre lo que enseñamos acerca del liderazgo y cómo se puede aprender o mejorar su ejercicio. Me centraré en dos cuestiones que considero de especial relevancia: el papel de la influencia y la importancia de la introspección en el desarrollo de las capacidades de liderazgo. Gary Yukl, uno de los mayores estudiosos del liderazgo, ha llegado a contabilizar más de 1500 definiciones distintas. A pesar de esta gran diversidad, buena parte de ellas comparten algunas características: el liderazgo es una forma de relación que tiene que ver con el ejercicio de influencia al servicio de un proyecto u objetivo común. La influencia es, pues, un elemento clave en el ejercicio del liderazgo que, sin embargo, suele analizarse como algo externo, como una cualidad de la relación entre quien ejerce el liderazgo y aquellos a quienes se dirige. Para entender la efectividad de una relación de influencia tiene mayor interés fijarse en los efectos internos que esta genera en los distintos actores. Como acertadamente señalaba en sus clases un gran profesor de ESADE y viejo amigo, Paco Vilahur, in-fluir es hacer fluir, remover algo en el interior de las personas logrando una respuesta que apela a las dimensiones racional y emocional de la mente humana. Obviamente no es lo mismo hacer surgir lo mejor que llevamos dentro que despertar los peores demonios, lo que nos permite intuir una notable diferencia entre un buen y un mal ejercicio del liderazgo. Conviene desconfiar de los directivos que reniegan de su voluntad de influir, porque esta es la esencia del liderazgo. Suelen ser personas que creen en la posibilidad de disociar lo racional de lo emocional ‒«los sentimientos se aparcan a la entrada de la oficina»‒. Jorge Cuervo nos recuerda, apoyándose en los descubrimientos en el ámbito de la neurociencia de los dos últimos decenios, que tal cosa es biológicamente imposible. También pueden ser personas que tienen una connotación negativa de la influencia, que asocian con la manipulación. Una parte del desprestigio actual de la palabra liderazgo tiene que ver con esta percepción, alimentada por demasiados desgraciados ejemplos en los que la capacidad de influencia se ha puesto al servicio de intereses espúreos y faltos de transparencia. Precisamente, la línea divisoria entre influencia y manipulación, que puede ser muy tenue, se aclara cuando nos preguntamos por las intenciones y valores subyacentes y constatamos el grado de libertad real para aceptar o rechazar la idea, adherirse o no al proyecto. A pesar de todas las críticas, las empresas y los propios directivos a título personal siguen invirtiendo millones de euros al año en el desarrollo de las capacidades de liderazgo. Conseguir un retorno adecuado de esta inversión es un gran desafío y un camino plagado de obstáculos que encuentran sus raíces en ideas y creencias ampliamente extendidas. Jorge Cuervo revisa algunas de estas creencias y propone un decálogo de herramientas para allanar el camino. Una idea sugerente es dirigir la mirada hacia el interior. Kay Peters en un celebrado artículo ponía de relieve cuatro estadios que conducen a la madurez en el desarrollo directivo: el aprendizaje de las técnicas del management, la comprensión de la estrategia, el ejercicio del liderazgo y el descubrimiento de uno mismo y del sentido de las propias acciones proyectado en el servicio a los demás. El mensaje con reminiscencias clásicas vendría a ser «la mejora del liderazgo basada en la mejora del liderazgo de sí mismo». La invitación a un ejercicio introspectivo, recogida también en el modelo de cambio intencional de Richard Boyatzis que el autor reconoce como fuente de inspiración, es una invitación al directivo para que se autoregale un espacio de su inestimable tiempo dedicado a pensar sobre sí mismo, y a recuperar el aliento y el sentido de orientación y prioridad. Paradójicamente, este repliegue hacia el interior facilita las condiciones para la reconstrucción de un modelo de liderazgo más abierto y desprendido. Como apunta Cuervo bebiendo de las fuentes de Rafael Echeverria, una concepción del liderazgo como una cualidad del grupo y herramienta para su supervivencia, desde el sentimiento de libertad de acción que proporciona la plena consciencia de la transitoriedad de la situación y del privilegio que significa el rol desempeñado. En tiempos de crisis como los actuales recupera plena vigencia el consejo de Joseph Badaracco de que más nos vale la suma de muchos liderazgos esforzados y discretos que el concurso de algunos singulares liderazgos heroicos. El libro de Jorge Cuervo es un buen instrumento para estos líderes discretos que persiguen la constante mejora en el desempeño de sus complejas responsabilidades. Ricard Serlavós, Profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Universitat Ramon Llull
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Mejor liderar que mandar
Publicado por
Libros de Cabecera, 2012
ISBN 10: 8494057227
ISBN 13: 9788494057229
Antiguo o usado
Tapa blanda
Librería: Hamelyn, Madrid, M, España
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Condición: Bueno. : En 'Mejor liderar que mandar', Jorge Cuervo Cimadevilla nos invita a reflexionar sobre el liderazgo en el entorno empresarial actual. A través de su experiencia como directivo, formador y coach, el autor nos ofrece una guía práctica para desarrollar nuestras habilidades de liderazgo, fomentando el compromiso y la motivación en nuestros equipos. Este libro nos anima a explorar nuestra propia naturaleza como líderes, a gestionar nuestras emociones y a construir relaciones de influencia positivas con nuestros colaboradores. Con un enfoque en la innovación, la flexibilidad y la relación con los clientes, esta obra nos brinda las herramientas necesarias para afrontar los retos del mundo empresarial actual y alcanzar el éxito tanto a nivel profesional como personal. EAN: 9788494057229 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: Mejor liderar que mandar Autor: Jorge Cuervo Cimadevilla Editorial: LIBROS DE CABECERA Idioma: es-ES Páginas: 224 Formato: tapa blanda. Nº de ref. del artículo: Happ-2025-07-10-57c160c9
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Mejor liderar que mandar
Publicado por
Libros de Cabecera, Barcelona, 2012
ISBN 10: 8494057227
ISBN 13: 9788494057229
Antiguo o usado
Tapa blanda
Librería: Librería Pérez Galdós, Madrid, M, España
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1ª ed., 1ª imp. edición. rústsolap. MANCHA EN GUARDA. 218 p. páginas. Nº de ref. del artículo: 02215226
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MEJOR LIDERAR QUE MANDAR 4¦ED
Librería: KALAMO BOOKS, Burriana, CS, España
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Sin especificar. Condición: Nuevo. TEMATICOS SECTORIALES. Nº de ref. del artículo: UDL9788494057229
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MEJOR LIDERAR QUE MANDAR
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Tapa blanda. Condición: Nuevo. Nº de ref. del artículo: AZETA9788494057229
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MEJOR LIDERAR QUE MANDAR
Librería: Libros Tobal, Ajalvir, M, España
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Condición: Nuevo. TEMATICOS SECTORIALES - EMPRESA Y GESTION# GESTION: LIDERAZGO Y MOTIVACION# GESTION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS. Nº de ref. del artículo: 9788494057229
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Mejor liderar que mandar: liderarse y liderar para motivar
Publicado por
Libros de Cabecera, S.L., 2012
ISBN 10: 8494057227
ISBN 13: 9788494057229
Nuevo
Tapa blanda
Librería: Agapea Libros, Malaga, MA, España
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Condición: New. Idioma/Language: Español. Encuadernación: Rústica con solapas Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia. . . ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer. . . ¡Hace falta más y mejor liderazgo! ¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros. . . Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal! *** Nota: Los envíos a España peninsular, Baleares y Canarias se realizan a través de mensajería urgente. No aceptamos pedidos con destino a Ceuta y Melilla. Nº de ref. del artículo: 7539693
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Cuervo Cimadevilla, J: Mejor liderar que mandar
Librería: moluna, Greven, Alemania
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Condición: New. Nº de ref. del artículo: 2168676931
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