煤矿经营协同管控平台 - Tapa blanda

信息化技术为煤炭企业的可持续发展提供了强大的技术支撑和有力保障。信息化已被普遍认为是企业的创新力。煤炭企业信息化建设的发展趋势是将信息化规划与企业的发展战略融合到一起，企业信息资源将作为企业发展的重要资源。开滦集团煤矿从2003年开始在信息化管理方面做了有益的尝试，并且至今从未间断，尤其是从2011年以来，以信息化为手段，在煤矿经营管理方面加快了促进和提升管理水平的步伐，历经十余年的不懈努力，终形成了具有开滦煤矿特色的"煤矿经营协同管控平台"。《煤矿经营协同管控平台》具有很强的操作性和应用性，对其他矿业企业信息化建设有一定的参考价值。第一章煤炭企业信息化概述第一节煤炭企业信息化现状分析第二节煤炭企业信息化影响因素分析第三节开滦煤矿信息化现状第二章煤矿经营协同管控平台总体设计第一节协同管理理论与"三按"管理模式第二节煤矿经营协同管控平台建设规划第三节煤矿经营协同管控平台整体设计思路第四节煤矿经营协同管控平台特色第三章生产"三按"及项目化管理第一节顶层设计管理概述第二节生产"三按"管理概述第三节煤矿生产计划的编制第四节接续计划第五节煤矿工程项目化管理第六节工程项目化管理系统功能实现第七节生产"三按"系统设计及功能实现第八节实施效果第四章经营"三按"管理第一节经营"三按"管理概述第二节"经营"预算编制第三节系统设计及功能实现第四节实施效果第五章经营要素专业管理第一节人力资源管理第二节物资管理第三节设备管理第四节周转材料管理第五节自制加工管理第六节选煤管理第六章内部市场化精细管理第一节内部市场化精细管理概述第二节定额与价格管理第三节内部要素市场管理第四节内部市场化结算管理第五节系统设计及功能实现第六节实施效果第七章集团层面经营财务管控系统第一节预算编制与成本管控概述第二节基于生产计划的预算编制第三节财务、经营一体化的成本管控第四节系统设计及功能实现第八章应用与展望第一节基于大数据的决策分析系统应用第二节技术发展与未来展望参考文献