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学习践行变革之校长培训丛书·桃李书系:创建优质学校理论探索与行动策略 - Tapa blanda

周峰

 
9787530967874: 学习践行变革之校长培训丛书·桃李书系:创建优质学校理论探索与行动策略

Sinopsis

随着国家经济社会发展和人民生活水平的不断提高,人们对基础教育均衡发展的要求日益强烈,尤其对中小学优质学校的需求非常迫切。年复一年、高烧不退的中小学“择校热”,反映出人们对优质学校的渴望。但是,现阶段我国中小学校的发展极不平衡,优质学校成为稀缺的社会资源,供需矛盾十分突出。在社会环境急剧变化,教育内外部压力持续增强的情况下,原本基础薄弱的学校如何“改薄创优”?办学水平一般的学校如何摆脱徘徊不前的状态?办学质量较高的学校如何防止滑坡,创立学校品牌,进一步提升办学水平?这些问题是众多中小学校改革与发展不能回避的重要课题。第一章绪论一、问题缘起(一)缘由之一(二)缘由之二(三)缘由之三(四)缘由之四二、选题意义(一)实践意义(二)理论意义三、概念厘定(一)优质教育(二)优质学校(三)学校优质化四、文献综述(一)国内研究(二)国外研究五、研究假设与研究方法(一)研究假设(二)研究方法第二章创建优质学校的理论基础一、邓小平教育思想与优质学校(一)“战略眼光”,优质学校创建的策略(二)“教育优先发展”,优质学校创建的条件(三)“两条腿走路”,优质学校创建的途径(四)“与国民经济发展要求相适应”,优质学校创建的要求(五)“三个面向”,优质学校创建的方向二、素质教育理论与优质学校(一)素质教育的意义(二)素质教育的本质(三)素质教育的基本特征(四)素质教育的主要原则三、全面质量管理思想与优质学校(一)全面质量管理思想(TQM)兴起的背景(二)全面质量管理的基本理念(三)学校全面质量管理的思想基础(四)全面质量管理实施的基本步骤四、校本管理思想与优质学校(一)校本管理思想的产生(二)校本管理的实质(三)校本管理提升效率和效能的机制(四)我国校本管理的实践(五)强化现代学校制度建设第三章优质学校的地位与作用一、优质学校的地位(一)优质学校是教育的“稀缺资源”(二)优质学校是教育现代化的“领头羊”(三)优质学校是薄弱学校“创优”的“示范者”二、优质学校的作用(一)优质学校的“示范作用”(二)优质学校的“辐射作用”第四章优质学校及其基本特征一、“优质学校”观(一)着眼于“质量优异”的优质学校观(二)着眼于“持续变革”的优质学校观(三)着眼于“系统优化”的优质学校观(四)着眼于“学生发展”的优质学校观(五)着眼于“基本素养”的优质学校观二、优质学校的基本特征(一)先进理念引领(二)追求和谐发展(三)勇于突破常规(四)敢于自我超越(五)办学效能卓著第五章优质学校的基本类型与成因一、优质学校的基本类型(一)“重点学校”成为政策扶持型的优质学校:以鹤山市一中为例(二)“百年老校”成为历史积淀型优质学校:以广州市真光中学为例(三)教育市场催生集团依托型优质学校:以佛山市石门教育集团为例(四)“改薄”催生出自主奋斗型优质学校:以如东县栟茶中学为例(五)评估成为“优质学校”的新准入证:以东莞市厚街中学为例二、优质学校的成因(一)政策扶持型优质学校成因(二)历史积淀型优质学校成因(三)集团依托型优质学校成因(四)自主奋斗型优质学校成因(五)评估推动型优质学校成因第六章优质学校的形成过程和创建方法一、中小学优质化的阶段分析(一)规范化办学阶段--学校优质化进程

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