Excellent textbook Renditions of Business Administration. Management Series: human resource management infrastructure(Chinese Edition) - Tapa blanda

Sinopsis

《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》利用简要的十四章内容，为选修人力资源管理课程的本科生和研究生全面介绍了人力资源管理这门课程的知识体系。为了促进学习，《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》专门设置了几个特色专栏。每章中有关“全球化”的等栏会将人力资源管理在全球化方面的重点问题呈现给你，而《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》中提到的有关人力资源信息系统的内容则讨论了如何应用人力资源管理技术的问题。“人力资源管理实践”专栏为管理者们给出了如何可以更好管理员工的建议和提示。还有两个特色专栏可以向管理者说明，如何使用个人和业务技巧来完成他们的工作。例如，在第五章有关“甄选员工”的内容中，“个人胜任力”专栏讲的是“建立你的跨文化敏感性：减少员工甄选错误的技巧”，而“商业实践”讲的是“增强你有关测验员工的商业法律知识”。《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》合普通高校经济管理类本科生和研究生作为教材选用，也可供对人力资源管理感兴趣的读者参阅。但扩张计划进行得并不顺利。他尝试利用三周的时间在《国际先驱论坛报》（InternationaLHeraldTribune）上刊登广告来招聘销售经理。《国际先驱论坛报》的读者群是欧洲的商人以及在欧洲出差或外派的美国员工。尽管广告同时在《国际先驱论坛报》的报纸和网页上发布了一个月，费希尔至今为止只收到五份简历，而且只有一份是合格的候选人，其他四份简历都被费希尔称为“无头苍蝇”，他们似乎只会花费大多数的时间游荡于各地的路边咖啡馆。当费希尔问他们这三年里都干了什么的时候，他们的回答都是：、“到处走走。”公司另一方面的国际人力资源管理工作也出现问题。费希尔将两名原本在美国工作的销售经理暂时派到了欧洲的业务部门，但却忘记了为他们在德国和保加利亚相对高昂的生活开销制订一个新的薪酬计划。在大半年之后，费希尔被保加利亚政府告知他的销售经理已经欠下了几千美元的税金。该经理为当地每个销售中心都雇用了两个员工，一共雇了10人。但是，由于没有在欧洲本地全职工作的销售经理，销售水平让人非常失望，所以费希尔决定解雇一半的销售员工。正在这时，他接到了一个来自德国的紧急电话，那里的销售经理说：“我刚刚知道，依照德国的法律，公司应该与所有当地员工签署一份书面雇用协议。并且如果我们想要解雇一名员工，必须要提前一年通知他们，否则法律不允许公司解雇他们。而且，当地有关管理部门对此的态度是非常坚决的。老板，我想我们真的遇到麻烦了。”问题：1.根据本章所学的知识以及案例提供的情况，列举出费希尔到目前为止已经犯下的10个国际人力资源管理方面的错误。2.你将如何招聘一位欧洲的销售经理？为什么？3.如果你是费希尔，你会怎么做？案例13-2：卡特清洁公司--去国外詹妮弗逐渐掌控了卡特清洁公司的管理权，杰克决定开始他的首次长假旅行。2007年1月，他决定去一趟墨西哥。除了享受墨西哥的阳光外，他在墨西哥的发现也让他非常惊喜。他发现，墨西哥城的空气污染程度非常严重，而相对于这样的环境而言，当地严重缺乏洗涤衣物的门店。他一直向北旅游，经过华雷斯，这些地方也同样缺少的洗涤门店。当杰克回

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