信息系统项目管理（第2版）/工业和信息化部“十二五”规划教材 - Tapa blanda

Sinopsis

信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。《信息系统项目管理（第2版）/工业和信息化部“十二五”规划教材》围绕信息系统项目的立项、计划、执行控制、验收四个阶段，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整体管理10个知识点；将案例教学法、体验式教学法、互动式教学法体现在《信息系统项目管理（第2版）/工业和信息化部“十二五”规划教材》中，增强读者对各种项目管理的工具和模板的直观认识。《信息系统项目管理（第2版）/工业和信息化部“十二五”规划教材》是工业和信息化部“十二五”规划教材高等学校信息管理与信息系统专业系列教材之一，可作为高等学校信息管理与信息系统、电子商务、电子政务、计算机应用、物流管理、信息安全、工商企业管理和软件工程等专业本科生的教材，还可作为相关专业硕士生及各类IT项目经理的培训教材和参考资料。《信息系统项目管理（第2版）/工业和信息化部“十二五”规划教材》：3.3.1项目计划的内容计划工作是项目管理中最为重要的一环，因此项目管理中有很多计划工作。项目计划分两种：一是项目的领域计划（或称分计划或专项计划），每个项目管理知识领域都有一个分计划，如进度计划、成本计划等；二是项目的总计划，它是通过使用项目专项计划过程所生成的结果，即项目的各种专项计划，运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。一般先对项目管理的每个知识领域做计划，然后综合汇总得到项目的总计划。一般来说，项目总体计划包含以下内容。（1）项目范围计划。项目范围计划说明了项目的目标，以及达到这些目标所要完成的可交付物，并作为项目评估的依据。项目的范围计划可以作为项目整个生命期监控和考核项目实施情况的基础，以及项目其他相关计划的基础。（2）项目进度计划。项目进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。（3）项目成本计划。项目成本计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等），在各个阶段使用多少资源，成本是多少。项目成本计划包括资源计划、成本估算、成本预算。（4）项目质量计划。项目质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证和控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。（5）项目人力资源计划。人力资源计划就是要明确项目不同阶段对人员数量、质量及结构的要求。（6）项目沟通计划。沟通计划就是要明确项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。（7）项目风险管理计划。项目风险管理计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。（8）项目采购计划。项目采购计划过程就是识别哪些项目需求应该通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。（

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